一个关键：领导
张的人，总能兼顾别人的主张。
只有那些没能力使别人接受自己观点的人，才喜欢把他的观点强加于人。
一个领导者的高明之处，往往体现在他能知道自己并非在任何时候都是高明的。
希望下属唯命是从的领导是愚蠢的，而对领导唯命是从的下属尤其愚蠢。
凡是下属认为重要的事，领导都应将其当作更为重要的事来对待。
恰当的严厉从来很少坏事，倒是在该严厉而不严厉时最易坏事。
最成功的领导，总能把人们不断引向成功。
用下属的眼光看问题，不仅容易把问题看得很准，而且还会把问题看得很透。
是否严厉并不重要，重要的是你严厉得是否恰当。
一个提醒，胜过百个埋怨。
要让别人在你所指的路子上行走，须先帮助别人一起把路子选对。
督察别人等于督察自己，要求自己便是要求别人。
引导别人的最佳境界，是使人感觉不出 《一个关键：领导(第5页)》
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只有那些没能力使别人接受自己观点的人，才喜欢把他的观点强加于人。
一个领导者的高明之处，往往体现在他能知道自己并非在任何时候都是高明的。
希望下属唯命是从的领导是愚蠢的，而对领导唯命是从的下属尤其愚蠢。
凡是下属认为重要的事，领导都应将其当作更为重要的事来对待。
恰当的严厉从来很少坏事，倒是在该严厉而不严厉时最易坏事。
最成功的领导，总能把人们不断引向成功。
用下属的眼光看问题，不仅容易把问题看得很准，而且还会把问题看得很透。
是否严厉并不重要，重要的是你严厉得是否恰当。
一个提醒，胜过百个埋怨。
要让别人在你所指的路子上行走，须先帮助别人一起把路子选对。
督察别人等于督察自己，要求自己便是要求别人。
引导别人的最佳境界，是使人感觉不出 《一个关键：领导(第5页)》
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