乡镇书记在送老迎新干部大会上的讲话
第三个需要思考的问题：离任之时留点什么
第一，要留下一个发展的局面。
我们新加入班子的同志，都是带着一腔热情来到XX的，都想在新的岗位上做出成绩，以此来回报组织的信任和领导的关怀。想“快出政绩、多出政绩”，也想“为官一任，造福一方。”俗话说“新官上任三把火”，这三把火要不要烧？我认为要烧，但要考虑烧什么，怎么烧。因为我们的工作是长期的，XX的发展更是长期的。客观地说，领导干部希望尽快地干出成绩，以赢得信任和支持，这是好事，也是可以理解的。但是，不顾实际情况，违背客观规律，一门心思谋求快出政绩，却并不可取。
怎样看待政绩，如何树立政绩，这是每个领导干部都必须认真思考的问题。只有树立正确的政绩观，才能真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。树立正确的政绩观，需要在实践中正确处理三个关系。
一是要处理好“唱功”与“做功”的关系。“唱功”，是鼓动群众、发动群众、组织群众的一种能力。但是，如果领导干部刻意在“唱功”上做文章，说起来头头是道，听起来天花乱坠，但就是不干实事，不为人民群众切切实实谋利益，这就走向了反面。领导干部不仅要有好的“唱功”，更要有好的“做功”，求真务实，真抓实干，善抓大事、实事，把政绩体现在干大事、办实事上。现在考核政绩的内容很多很细，只有做了大事、实事，才称得上是“功”。对我们来说，大事就是事关XX经济社会发展大局的事，实事指的是事关XX人民群众切身利益的事，也就是诸如税收增加了多少，农民收入增加了多少，就业岗位增加了多少，居民储蓄增加了多少，等等。这些看得见、摸得着、实实在在的硬性量化指标，最能体现工作的虚与实、经济发展的快与慢、政绩的大与小，也最能让那些只顾“唱功”、没有“做功”的人失去市场。
二是要处理好争奖杯与争口碑的关系。奖杯，是上级对自己工作的肯定。对于有实实在在意义的奖杯，领导干部理所当然要争，这有利于形成竞争机制，有利于推动工作不断上新台阶。但是，如果领导干部干工作仅仅是为了拿奖杯，做一些表面文章，做一些不切实际的事，那对工作反而是有害无利，只能使老百姓怨声载道。因此，创造政绩不能眼中只盯着奖杯，更要看老百姓的口碑。有句话说得好，“金奖、银奖不如老百姓的夸奖，金杯、银杯不如老百姓的口碑”。千重要万重要，群众需要最重要。在任何时候任何情况下，都要把人民群众满意不满意作为评判自己工作的最高标准。一切群众不满意的言行，都应当及时纠正；一切群众不满意的风气，都应当坚决克服。不欺上瞒下，不追逐名利，不损害群众利益。我们要争、要拼的，应该是老百姓的口碑。
三是要处理好有形政绩与无形政绩的关系。领导在任期内上了多少项目，办了多少企业，修了多少条路，造了多少座桥，建了多少幢楼，这些看得见、摸得着的有形实绩，我们要看，也要肯定，因为这实实在在地推动了我们XX经济社会发展，理应作为政绩考核的重要内容，因为这体现了领导干部的工作能力、工作实绩。但是，领导干部不仅要注重有形的实绩，而且要注重无形的、潜在的实绩。尤其是各项社会事业、民主法制建设、精神文明建设等，有时虽然投入了大量的人力、财力，其成效却难以很快显现，但这些都是为有形政绩创造发展条件，是推动经济社会发展十分重要的方面。因此，追求政绩，必须坚持辩证、发展、全面、均衡、长远的眼光，既要紧紧抓住当前人民群众最为关心的问题，做一些让人民群众看得见、摸得着的实事，建立有形的政绩；又要干当前、想长远，多做一些诸如“百年树人”这样的长远之事，为经济社会的可持续发展奠定基础，建立无形政绩。这也是树立和落实科学发展观必须坚持的理念。
第二，要留下一个团结的班子。
一个单位、一级政府的工作怎么样，领导班子团结是重要的一环，班子团结是产生创造力、凝聚力和战斗力的重要基础。实践证明，班子团结，事业兴旺，反之，班子不团结，事业衰败。班子要团结，我认为在具体工作中应做到“五要五不要”。
一要互相信任，不要互相猜疑。夫妻之间、兄弟姐妹之间、朋友之间、同事之间，信任是最重要的。一个家庭要和睦，家庭成员之间的互相信任是不可缺少的。互相猜疑的家庭，最容易受人挑拨，最容易出现裂痕。我们班子成员都是受党教育培养多年的领导干部，今后在一起合作共事，也要象一个家庭一样，要有互信，既相信自己，也相信别人。“寸有所长，尺有所短”，要多看别人的长处，多学别人的长处。要拿真心去干事业，用真诚去待同事。尤其是在工作中有直接上下级关系、或者要经常打交道的同志，更要互相信任、互相尊重。
二要互相谅解，不要互相记恨。在一个家庭里面，在一个班子里面，不可能没有一点矛盾，不可能没有一点冲突。有了矛盾和冲突怎么办?大事讲原则，小事讲风格，把内部矛盾解决在内部。为一些鸡毛蒜皮的小事争论不休，伤同志感情，伤自己身体，实在不值得。即使别人做过什么对不起自己的事情，也不要计较。误会就更不用说了，时间老人会帮我们消除得一干二净的。古人讲，“宰相肚里能撑船”。我们不是宰相，肚里虽然不能撑船，但总应该容得下几个人吧。小平同志说：“对同志不要记仇，要不念旧恶。”越是宽宏大量，越能团结人。
三要互相支持，不要互相拆台。我们的班子一贯坚持的是集体领导和个人分工负责相结合的制度。每个成员对分管的工作要敢于负责，切实履行职责；对于不属于自己分管的工作也要关心，主动提出意见和建议，积极参与集体领导。在工作中要顾全大局，互相配合，互相支持，不要只顾自己分管的工作。同事之间，进步有快有慢是正常的事情。自己进步了，应该把它看成是别人支持的结果；别人进步了，应该为他感到高兴。团结出战斗力，团结出生产力，团结出干部。互相支持的结果是共同进步，互挖墙角必然使大家都吃亏。谅解、支持和友谊，比什么都重要。
四要互相帮助，不要互相冷落。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。大家在一个班子里共事，都要互相关心，互相爱护，互相帮助。工作上要互相帮助，取长补短；思想上也要互相帮助，不断提高。班子团结和谐，不等于一团和气，不是“你好我好，大家都好”，没有原则。水平再高、能力再强的同志，也会有缺点和不足，也需要别人的提醒和帮助。在班子内部，要经常运用批评和自我批评的武器，开展积极的思想斗争。对犯了错误的同志，要严肃批评，热情帮助，使其认识错误、改正错误，不能事不关己，高高挂起，明知不对，少说为佳，任其在错误的路上越走越远。
五要互相监督，不要互相庇护。领导干部不能失去监督，失去监督之后很可能会犯错误。对我们领导干部，党组织要监督，纪检监察机关要监督，人民群众要监督，同事之间也要监督。监督是爱护，是关心，不是和谁过不去。领导干部要自觉接受同事监督，也要敢于监督同事。如果互相庇护，放弃监督，那就是失职，就是对同事、对我们这个班子、对XX人民不负责任。
我们XX班子的团结和谐要靠我们一班人共同维护。怎么维护好?需要我们大家努力探索和创造。上面讲的“五要五不要”，是我个人的看法。当然，我会带头做到这些。如果没有做到，请同志们及时批评指出。
第三，要留下一个廉洁的形象。
想在走的时候留下一个廉洁的形象，就要从现在开始，以身作则、廉洁自律。做到这一点，我认为要努力做到“四慎”。
首先，要慎独。古人说，君子慎独。众目睽睽之下，谨言慎行并不难，难的是在没有监督的情况下，也能严于律己。我们每个班子成员都要珍重自己的人格、言行和名誉，要慎重对待各种诱惑，不轻浮，不自大，不自轻自贱，待人处事要与自己的身份相符。时时处处用党纪国法来约束自己，警告自己不要有任何越轨举动，真正做到经得住诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫。
其次，要慎微。“千里之堤，溃于蚁穴”。话虽是老话，却富有哲理。有的同志认为，只要不犯大错误，不搞大腐败，犯点小错误，有点小毛病，组织会宽容的，群众也会原谅的。在一些小问题上渐渐放松了自我约束，滋长了放任心理，最后深陷泥潭难以自拔。小节不保终累大德。每一个领导干部都要在慎微上下功夫，注重每一件细小的事情。
再次，要慎始。人生贵善始。加强官德修养，保持自身廉洁，关键在于“第一次”。把好了“第一次”，就掌握了主动权，就能在各种腐蚀诱惑面前立于不败之地。因此，我们在不法之举面前要慎重对待“第一次”，果断拒绝“第一次”，这对我们领导干部来说是至关重要的。警惕了“第一次”，在廉洁与腐败、正义与邪恶的较量中，就往往能立于不败之地。
最后，要慎终。善始不易，善终更难。一些领导干部开始很不错，但最后还是出了事。究其原因，主要是心理失衡，感到这辈子太“亏”了，企图通过勤“捞”来弥补“损失”。同时，对违纪违法存在侥幸、冒险心理，自以为手段高明，无人知晓。因此，我们每一个党员干部都要做到慎始善终，为自己的人生画上一个圆满的句号。
做到“四慎”，就是要培养我们每个领导干部良好的官德。既然为官，就不能缺乏官德。有幸做官，无心修德，则危害无穷，领导干部一定要做到“四慎”，一步一个脚印，走好自己的人生之路。
做到廉洁自律，就要让自己警钟常鸣。我们不妨常常想想这样几类人：一是经常想一想革命先烈。他们用鲜血和生命为我们换来了幸福宁静的生活，如果再向党和人民伸手，获取不义之财，难道不觉得心中有愧吗?二是经常想一想贫困山区的人民。想想他们的生活境遇，心里还会不平衡吗？三是经常想一想监狱里的那些曾经的高官。那种失去自由的痛苦将会令你惊醒，在党纪国法的警戒线、“高压线”面前，你还会遏制不住欲望吗？
以上这三个问题，就算我抛砖引玉，我们不仅仅今天要思考，在今后的工作中，还要不断地思考，不断地寻找答案。我希望通过我们每一个人的思考，能形成统一的认识，把我们的新班子建成一个学习型、创新型、民主型的和谐班子，建成一个有活力、有合力、能干事出活的班子，在区委区府的领导下，团结和带领XX镇的干部群众，锐意进取，奋发有为，把XX的明天建设得更美好。
我的讲话完了，谢谢大家。
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的特点，不同岗位也有不同的岗位要求。我们要尽快了解我们的职责，在镇党委统一领导下，根据分工，履行好自己的职责，尽快完成岗位的转变，完成角色的转变。
第二个需要思考的问题：扎下根来做点什么
第一，要为XX的发展带来创新活力。
这次调整，我们既送走了老同志，也迎来了新同志，为我们XX的班子注入了新鲜血液，可以说，这也是近几年来我们镇党政班子变动比较大的一次。新成员的加入，总会给我们的班子带来新的思想，会给我们的工作带来新的活力。我相信，这次调整，也会给我们XX的发展带来创新的机遇、发展的机遇。
一要解放思想。思想是行动的先导。思想解放是新一轮发展的动力源泉，是克服前进道路上的各种困难、有效破解复杂矛盾的根本出路。思想解放的程度决定着事业发展的速度。要进一步解放思想，抢抓机遇，变压力为动力，咬定目标，迎难而上。以创新求突破，进一步打破陈规，锐意争先，改进作风，以实干创大业，在新一轮的发展竞争中，既要勇做追兵，也要争当标兵。要通过解放思想这个有力武器，扫除影响经济社会发展的各种思想障碍，大胆消除改革开放上的“怕”字，经济发展上的“畏”字，思维方式上的“旧”字，工作作风上的“虚”字。
二要更新观念。要破除“五种观念”、增强“五种意识”，即破除故步自封、墨守成规的守旧观念，增强敢闯敢干、敢破敢立的创新意识；破除画地为牢、坐井观天的封闭观念，增强高瞻远瞩、放眼世界的开放意识；破除瞻前顾后、裹足不前的“等靠要”观念，增强时不我待、只争朝夕的竞争意识；破除权就是法、权大于法的“人治”观念，增强依法行政、按规则办事的法制意识；破除地方保护主义、部门保护主义的观念，树立统一开放、公平竞争的市场意识。
三要调查研究。前面我们讲创新，讲解放思想。那么创新的思想来自于哪里？答案自然是来自于工作实践。调查研究是创新的基础，我们之所以要大力提倡创新，既不是为了时髦，也不是为了“作秀”，而是因为我们的工作实践为我们提出了创新的迫切要求。要准确把握实践的要求，靠空想不行，靠本本也不行，关键是深入实践。特别是我们领导干部，必须对镇情、民情和具体问题进行系统的调查研究，在这个基础上审时度势，进行创新。否则，空谈所谓的创新，必定是无源之水、雾里看花。我们要多到群众意见多、呼声高的地方去倾听民意，多到困难大、问题多的地方去研究情况。只有这样，才能实现真正意义上的创新。
第二，要为XX的发展增强领导合力。
中央关于加强党的执政能力建设的决定中，对加强各级领导班子建设，提出了“要优化领导班子素质结构，形成合理年龄梯次配备”，这一次班子调整，也正是基于这个目的。领导班子成员一般要承担两种角色。一种是职能角色，这是上级组织赋予的；一种是团队角色，这是在团队中自然形成的。一个成功的、高效率的领导班子需要多种类型的团队成员。领导的性格、个性、价值观念等多方面都相匹配，可以使领导班子的力量充分发挥出来，并产生1＋1≥2的效果。否则，就容易造成领导班子成员之间志趣不投、观点相悖，就有可能削弱领导班子的整体能力。
增进领导班子成员之间的团结，要创造一种互相理解、互相体谅、互相帮助、互相支持的工作氛围，尤其需要每个班子成员做到以下四点：
一是要相互尊重。“十个指头有长短”。每个成员的素质有高有低，这是客观存在的事实。在一个班子里共事，重要的是能够客观认识自己和他人。无论素质高低，都要互相尊重。要善于取长补短。人不是全能的，都有自己可取的一面，也有自己的不足之处
《乡镇书记在送老迎新干部大会上的讲话(第2页)》
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