更新理念体制改革公司实现迅猛发展

        更新理念体制改革公司实现迅猛发展
　　
　　更新理念深化改革
　　公司实现迅猛发展
　　―——日益发展壮大的××有限责任公司
　　××有限责任公司是黑龙江省××*市主要供热企业之一，其前身是××矿业集团水暖公司，2002年整体改制为国有控股企业××有限责任公司，注册资本1852万元，主要经营项目为供热、供水和物业管理，具有供热、供水和物业管理资质、压力管道安装资质,获得了安全生产许可证，通过了iso9001质量体系认证,成为国家供热协会和省供热协会会员。公司现有员工570人，拥有固定资产1.2亿元，燃煤锅炉房11座，换热站16座，经营性供热总面积已达到200万平方米，担负着双鸭山市尖山地区1/2以上的供热工作任务。
　　随着我国市场经济不断深化，国有企业面临着新的机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中争取主动，就必须加快建立现代企业步伐。我公司在集团公司的领导下，全面贯彻十六届五中全会精神，在整体改革不具备条件的情况下，先行深化企业内部改革，积极创新经营管理机制，坚持以“发展为本，追求诚信”的企业理念，以产权制度改革为核心，以建立现代企业制度为目的，大胆探索适合我公司供热体制改革的新路子、新方法、新举措。我们的具体做法是：
　　一、实现产权多元主体，公司向市场化平稳过渡
　　国有供热企业经营缺乏活力、管理效率低下主要是由于产权主体单一等传统经营体制造成的。我公司在改制过程中，按照《公司法》和现代企业管理制度规范公司的各项管理，引进多种融资渠道，以“发展为本，追求诚信”的理念，以扩大“两供”市场为前提，以效益为中心，逐步实行对内集资入股，对外招商入股、债转股等多种经营模式，通过债转股，引进外来投资312万元，减少了负债率，实现了产权主体的多元化，从根本上解决了国有资本“一股独大”的问题。同时，通过经营者持大股，管理层相对控股，实现了股权结构的合理化，建立健全了适应市场经济发展要求的法人治理结构。现代产权制度的建立，实现了政企完全分开，使企业真正成为了市场经济的主体，加快了向市场化进程推进的步伐。
　　二、深化内部配套改革，增强企业市场竞争能力
　　改制本身只是一种手段，通过转换经营机制搞活企业，创新创效，不断提升管理水平，形成核心竞争能力，才是改制的最终目标。我公司以此次改制为契机，在改制后全面深化企业内部改革，调整管理思路，增强管理实效。范文先生版权所有
　　在人事制度改革上，对管理人员岗位重新定岗、定编、定职责，实行竞聘上岗；在用工制度改革上，实行全员劳动合同制，竞争上岗、优化组合、按考试与实践操作成绩逐级聘用；在分配制度改革上，坚持“效能优先、绩效挂钩”的原则，全员实行绩效工资制，易岗易薪，岗变薪变，动态考核，动态管理，人均工资比改制前增长了*个百分点。
　　通过进一步深化企业三项制度改革，建立起干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降的新型人事用工制度和薪酬管理模式，从而全面增强了公司员工队伍的整体素质，为实现企业长远发展奠定了坚实的基础。
　　三、转变企业经营理念，逐步形成现代化管理体系
　　公司对企业内部实行现代化管理，严格遵守各项规章制度及操作规程，按照由“单纯核算型向经济效益转变，由服务型向有偿服务型转变”这一工作思路，积极强化管理、完善制度，使其更加适应企业发展的需要。为建立规范的企业管理模式，使企业管理逐步实现系统化、规范化、制度化和科学化，公司结合实际，研究制定了经营管理方案，与基层单位签订了经营管理合同，将财务指标和奋斗目标层层分解落实到各基层单位和承包人身上，实行工效结合，奖罚兑等，契约化管理。同时，我们根据公司行业特点，采取了一系列增收节支、提效降成的工作措施，强化企业内部管理，完善各项规章制度，为公司减少了损失浪费。
　　为确保公司持久发展，我们不断引进先进的管理模式和管理理念。首先，公司自筹资金安装微机局域网络，实行网上批阅文件，并在完善供热、供水微机监测系统和收费微机管理系统的基础上建立设备、材料、人力资源、指纹签到等微机管理系统，逐步形成现代化管理体系，为公司实现快速发展提供了有力的保障。
　　四、以人为本、追求诚信，创建学习型企业范文先生版权所有
　　当今形势，企业只有因地制宜，全力以赴地把自己建设成为名副其实的学习型企业，大力进行人力资源开发，获取丰富的知识资源，提高企业的核心竞争力，才能跟上时代步伐，迎接时代挑战，进而在激烈的市场竞争中不断取得胜利，促进企业更好、更快地生存和发展。
　　我们把学习自觉导入企业管理，以人的发展为中心，以不断增强企业竞争力为目的。通过确立终身学习、全员学习的理念，培育整个企业的学习氛围，建立完善的学习教育体系，大力推进管理创新、科技创新、产品创新和市场

        创新，成为具有人力资源挖掘和再造功能的可持续发展的企业。同时以提高人的综合素质，实现企业可持续发展为目标，以学科学、学技术、学文化"为工作主题，围绕造就高层次经营管理人才、高水平专业技术人才、高素质外向人才队伍和高技能员工队伍，构筑全方位、全员化学习教育体系，培育企业文化和创新精神，增强企业综合实力，不断提升企业的持久竞争力。形成全员岗位学习培训的终身教育体系，建设一支素质高，具有现代经营理论、掌握科学管理知识、富有创新开拓精神的经营管理人才队伍；建设一支掌握高新技术、善于研究开发、创新能力强的科技人才队伍；建设一支知识面宽、适应性强、招商引资及市场拓展能量大的外向型经贸人才队伍；建设一支爱岗敬业、文化素质高、适应先进工艺技术、熟练掌握先进设备的技能人才队伍。
　　公司注重对各种相关业务资料及培训学习资料的收集工作，以便查阅和解决工作中出现的各种问题，并加大了对全员的培训力度，凡是集团公司举办的涉及公司业务管理的长、短期学习班，即使是在资金十分困难的情况下，也千方百计想办法解决学费，积极派送相关的部室人员参加学习。几年来，公司共派*人次参加*期各类培训班，员工的综合素质有了明显提高，在各自的岗位上发挥了重要的作用，做到了学、用结合，收到了良好的效果。
　　××公司体制改革虽然取得了一定的成绩，但离建立现代企业制度还有很大的距离，建立现代企业制度是国有企业改革和发展的方向，因此，继续深化改革，优化体制，把企业做强、做大是我公司下一步的主要工作任务和工作目标，我们今后将继续加大投、融资体制改革的力度，大胆吸引外来资金投资供热事业，以合资、融资、合作等形式，进一步开辟供热市场，逐步取消小锅炉房，建设大的集中供热热源；我们还将继续组建大型供热集团，建立现代企业制度，扩大生产规模，增强发展潜力，培育大型供热主导企业，走集约化供热发展之路。
　　二oo六年三月
　　

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