中小企业财务管理浅议

、产品市场环境、消费者分布状况、竞争对手实力等相关信息，运用“统计学”、“概率学”等知识对投资方案进行优化选择，编制可行性研究报告，并对其评审。在投资实施阶段努力选择最佳投资时机，提高竞争力。尽可能地加快实施计划，缩短投入期，尽快进入回收期。在最后的投资回报阶段结合实际，研究此次投资的经验和问题，改进投资方案，为下一步的扩大投资或者转移投资做准备。
　　（五）加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序
　　1、加强会计人员队伍建设，提高会计人员业务素质。以人为本，努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平，抓好会计人员的后继教育工作，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教育。建立和完善激励机制，依法调动会计人员的工作积极性。
　　2、加快会计电算化和会计网络建设，提高会计信息质量。实现会计电算化，使会计信息的收集、加工和整理有了相对统一的规范，有效克服因手工操作出现的失误导致会计信息失真的情况。
　　总之，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。中小企业只有加强财务控制，把好资金流向，规范会计秩序，强化财务管理，才能在日趋激烈的市场竞争中求生存、图发展。
　　主要参考材料
　　1、卢佳友、郑海元 《加强中小企业财务管理的对策研究》 《广西会计》 2000年第十二期
　　2、张晓峰、周丕娟、区群芳 《论中小企业财务管理》 《江苏商论》 2003年第四期
　　3、左和平 《中小企业财务管理存在的问题及其对策》 《企业经济》 2001年第十二期
　　4、田燕秋 《中小企业的财务管理策略》 《广西商业高等专科学校学报》 2001年第三期

《中小企业财务管理浅议(第4页)》