公司中层干部年度考核办法

三、奖惩办法

中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。
  

 附：公司2005年度中层干部考核测评表

                二○○五年十二月十二日

公司2005年度中层干部考核测评表

姓名：                           职务：

考核项目

考核内容

考核等次

优秀

（5分） 《公司中层干部年度考核办法(第3页)》