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县邮政局进行商业化管理实践初探


的以服务为生命线的目标在量化考核后逐渐树立起来。由于量收完全挂钩,多拥有一个用户职工就多一份收入,用户是上帝,是我们的衣食父母这一口号在量化考核后职工才真正得以深刻体会。
  量化考核后的服务改善是一种全新意义上的改善,它融入了职工内心深处的要求和希望。在我检查的所有营业班组和支局中,没有一个职工再愿意得罪一个用户,没有一个职工会轻而易举地放弃一个用户,没有一个职工不希望拥有更多的朋友和顾客。其实职工表达得更简洁:现在没有用户就没有我们的收入。
  3、人材的承认和脱颖而出。没有量化前,每一个职工都认为每一个人都是一样的,不存在贡献的大小,低素质的群体要求的低质量工作水平是邮政计划经济遗留的产物,人材在邮政几乎近于零。
  量化考核后,拥有量多的人要求拥有较多的收入成为现实,能干与不能干,贡献是否大小,通过量化直接反映出来,内部竞争机制就因为量的差异而构建起来,人材在这种极具挑战的方式和游戏中逐渐显露出来。在会理局,生日礼仪业务的发展是人材展示的舞台。去年底,我局仅有120余户固定客户,除去24户农资公司的,大部份是自己内部职工,而且长期停滞这一水平上。当量化后,专门成立了市场礼仪部,各部门抽出精干人员进行市场拓展,各级管理也积极行动起来,找门路、通关系,到年底,竟发展到一千多个固定户。这其中,不难看出我们职工优异的一面,虽然我们没有高科技人材,但量化后的营销人材就不断涌现出来,为会理邮政进行市场运作提供了坚实基础。
  在人材的问题上,通过量化考核使我认识到,人材在我们中间,我们不仅要去发现,更重要的是在实践中,在竞争中才能产生。
  实施量化考核是一次极有意义的实践。一年来的结果使我深刻体会到在实践中的理论作用。量化考核是从诸多理论(包括管理理论、行为理论、人材理论、心理学原理等)中吸取经验而付诸的实际行动,它带来的作用远不止上述所说。在会理局,量化考核最根本的是职工思想上发生的革命,观念意识的转变。当然,我局的量化考核也是整个邮政体系中的局部,其方案也绝非完善,但如果说这种实践有益于邮政的发展,也就可以慰藉全体职工了。

《县邮政局进行商业化管理实践初探(第3页)》
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