营销工作管理规定

3、             礼品赠送的管理规定；

（1）    赠送礼品由部门经理将受赠的单位、人员、礼品价格等情况向销售分公司经理事先汇报，待批准后方可安排进行。在沈阳时报到综合管理部，由综合管理部统一安排。

（2）    业务员在外地赠送礼品，必须事先请示，经部门经理批准后，方可进行，否则由当事人负责一切费用。

（3）    购买礼品的当事人要留有效票据。各部要根据领导审批的礼品单，比质比价采购，杜绝假货现象。

4、             支付代理费、中间费的管理规定；

（1）    选型费、代理费、答谢费、佣金等的洽谈与支付，必须事先向公司领导请示，待批准后方可实施，且上述的协议必须由主管经理签订方有效。

（2）    选型费、代理费、答谢费、佣金等协议签订后，必须报综合管理部一份登记备案，各项费用支付前需到综合管理部呈公司领导核准后方可支付。

（3）    为确保双方合作不断加深，中间费的确定和支付透明度一定要控制在一定范围内，避免造成不良影响。

5、             贵重物品的管理；

（1）    对2000元以上的设备（含计算机、照相器材等），要建帐登记。

（2）    要设专人管理公司贵重物品，搞好防范，防止被盗。

（3）    重要设备只能用在工作上，不得从事工作以外的私人活动。

（4）    物品发生损坏，要马上报到综合管理部进行维修，不得影响工作。

6、             日常工作纪律、行为规范的管理（参见公司有关管理规定）；

7、             用餐制度和标准规定（参见公司有关管理规定）

六、         产品的发货运输程序

1、             产品产成前由该产品的签订部门与用户确定发运形式、到货地点、联系人、联系方式、运输路线及能力等，以工作联系单的形式通知综合管理部；

2、             综合管理部负责组织发运。综合管理部依据制造部生产科的《完工通知单》及时与项目负责人或用户沟通，确定发货日期。依据产品的箱数、重量等因素，通过比质比价方式确定运输价格。用户自负运费的应协助办理有关事宜；

3、             综合管理部负责办理产品出门手续，并通知制造部按运输及用户要求安排装车。