企业2008年度班组建设教育培训工作会议讲话
出业绩导向,完善绩效考核与薪酬分配的激励机制,真正体现工作看业绩、岗位靠能力、收入凭贡献,激励员工不断学习、努力进取,使员工能够对工作投入更大的激情与决心。要有效利用绩效管理结果,推进岗位动态调整,建立良好的用人导向。今后管理岗位上岗原则上一律采用竞聘上岗的形式,现职岗位不能胜任工作的要坚决调整。要坚持“以人才带动项目,以项目培养人才”,加强对技术带头人和技能人才的考核和激励,在经济上给待遇,在政治上给荣誉,在发展上给机遇。要推进完善“班组专业工程师、各工种首席技师、公司技能专家”的选拔和动态考核管理机制,引导员工岗位成才。
同志们,加强班组建设是提升凝聚力和竞争力、实现公司各项发展目标的客观要求和重要前提。希望大家认真学习领会本次会议精神,积极贯彻落实公司各项决策和工作部署,开拓创新,真抓实干,全力推动公司班组建设再上新台阶,全面推进公司全年工作目标和任务,为建设“一强三优”现代供电企业而努力奋斗!
《企业2008年度班组建设教育培训工作会议讲话(第2页)》
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同志们,加强班组建设是提升凝聚力和竞争力、实现公司各项发展目标的客观要求和重要前提。希望大家认真学习领会本次会议精神,积极贯彻落实公司各项决策和工作部署,开拓创新,真抓实干,全力推动公司班组建设再上新台阶,全面推进公司全年工作目标和任务,为建设“一强三优”现代供电企业而努力奋斗!
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