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企业2008年度班组建设教育培训工作会议讲话



        文章标题:企业2008年度班组建设教育培训工作会议讲话


同志们:
今天,我们在这里召开会议,目的是认真总结过去一年班组建设、教育培训工作,按照公司“两会”提出的奋斗目标和工作要求,全面部署今年班组建设和教育培训工作,力争班组建设和教育培训工作上新的台阶,促进公司全年工作目标任务的全面实现。刚才,***副总经理对2008年班组建设和教育培训工作作了布置,重点突出,措施明确,希望大家认真贯彻落实。
公司领导班子高度重视班组建设工作,一是源于上级公司对班组建设的重视。近年来,省公司下发了《关于加强核心产业班组建设的若干意见》、《江苏省电力公司班组建设管理规定》等一系列关于加强班组、加强一线的文件,对加强班组建设提出了更新、更高的要求。从**公司到我们公司每年都要召开班组建设工作会议,要求进一步加强班组建设,大力提高一线职工业务素质。这充分体现了公司系统对加强技能人才队伍建设、班组建设工作的高度重视;二是源于我们自身的生产经营对班组建设的需要,公司的生产经营及各项管理活动都必须有一个非常好的基础,这个基础归根到底就是班组。公司的正确决策要在班组体现,公司的安全要依靠班组落实,公司的效益要通过班组实现。没有基层班组去全面落实公司的各项决策,公司的生产目标和工作任务就不可能完成;没有班组长们的辛勤努力、没有班组员工的共同奋斗,公司也不可能取得良好的业绩。只有抓好班组建设,充分发挥班组员工的工作积极性和主动性,公司才能得以持续、稳步发展。
可见,加强班组建设、教育培训、人才培养对公司各项事业的发展越来越具有基础性、战略性、决定性的作用,是公司实现持续、快速发展的一条根本途径。当前,面对公司改革发展中面临的新情况、新问题,必须最大限度地发挥好人力资源的作用,充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性,推动公司持续快速发展。会议最后,我着重就做好今年班组建设工作再提三点意见:
一、切实加强执行力建设,确保公司各项决策部署落实到位
关于执行力建设,应该说是近年来反复强调的。从公司层面来讲,当前省公司大力推行扁平化管理模式,作为县级供电企业在国网系统中的定位就是车间,对于上级公司的各项政策要求必须不折不扣的贯彻和执行,这也是公司开展一切工作的立足点和出发点;同样,从我们公司内部来看,各基层班组更应该强化执行力建设。公司的各项生产经营任务最终都要通过班组来实施完成,班组执行程度的好坏,直接影响着公司的安全生产、经营效益、企业形象、文化建设、思想政治工作及生存竞争力等诸多方面,尤其是在当前公司深化改革、加速组织机构、业务流程扁平化的新形势下,更加凸显班组执行力建设的重要性。因此,在提高执行力问题上,一是要强化制度建设。关于制度问题,这里我要强调:对于公司制定的各项规章制度,一方面,要认真领会具体要求,严格执行文件精神;另一方面,也不能简单机械的执行,更不能完全照搬全套,必须根据班组自身的工作特点,将制度条文转化为可操作的具体的实施细则,制定规范化、个性化的班组管理制度。二是要抓好制度落实。制度的成败关键在落实,拟定制度是“纸上谈兵”,只能算完成了任务的5%,剩余的95%取决于制度的落实。在抓落实上,基层领导、班组长必须以身作则,要求班组员工做到的,自己必须模范的遵守,以个人的人格魅力带动基层的班组建设;班组员工要进一步明确岗位职责,真抓实干,说实话、办实事、求实效,使公司的每一项正确决策部署都能不折不扣地落到实处。
二、切实加强班组管理,提高公司整体工作水平
班组管理是企业管理的基础,我们要搞好企业的管理,首先要夯实班组这一级的管理,只有基层班组的管理做好了,才能谈更上一层的管理。关于加强班组管理,要做到“两个结合”:
一是要把班组管理与企业特点和工作特点相结合。我们企业的特点是:产品具有特殊性,是国民经济的基础行业,必须以稳定性、可靠性为前提;我们的工作特点是:工作专业性特别强,安全责任重大,稍有闪失会对企业和人们社会生活造成重大影响。我们如何结合企业特点和工作特点来抓班组建设,一是要围绕安全工作来抓,强化班组的安全管理,完善班组的安全制度,规范员工的操作行为,培育员工的安全意识,改进安全管理方法,守住一方阵地,确保一方平安。如果每块阵地都守住了,那么我们的安全生产也就牢固了。二是要围绕自身的生产经营来抓,结合专业特点,把工作做得越来越细、越来越精,这个过程也是不断创新和优化的过程。今年,我们要在去年变电运行创新管理取得成果的基础上,进一步优化工作流程,继续在生产、营销、服务等各个环节创造工作亮点,提升公司整体工作水平;三是要围绕基础工作来抓,深化班组5S管理,加强班组环境整治,加强作业现场管理,提高班组整体管理水平。要进一步推行标准化作业,改变传统的靠老经验作业的习惯,以最高效的作业


        程序、最佳的人员设备组合、最低的材料消耗来完成工作,不断提高工作效率和工作质量,实现持续改进。
二是要把班组管理与员工队伍建设相结合。这里我要谈一谈我的观点,就是我们的员工要把企业当成一所学校、当成一个家庭。
所谓学校,就是要讲学习。作为经济、技术密集型的供电企业,技能人才的培养尤为重要,我们工作的过程,本身也就是不断学习的过程。因此,要引导和鼓励员工加强学习、善于学习,结合公司生产、建设、经营、管理的特点,不断提高自身的业务技能和综合素质,以更好地适应工作和岗位的要求。在这里,我要特别提一下变电工区的张小良同志。前阶段我在陶都变电所检查工作时,无意中看到了张小良同志的工作笔记。在他先后担任4个变电所所长期间里,笔记里详细记录了各个变电所的图纸、设备情况,细到每一个开关的名称、编号,并且在工作中得到了有效的运用。同时,张小良同志通过“笔记 实践操作”,培养了一大批优秀徒弟,将个人的思想、工作作风、专业技术等灌输给他们,使公司技能人才呈现出薪火相传的局面。我想,如果大家都能像他一样,在工作中始终抱着严谨细致、认真负责的态度,公司的各项工作怎能做不好。今后,我们在工作中要多培育像张小良这样的典型,以点带面,做好传、帮、带,在整个公司内营造出积极向上的学习氛围,推进公司和谐、健康发展。
所谓家庭,就是要讲和谐,扎实推进和谐班组建设,以和谐文化建设为切入点,以和谐班组构建为落脚点,倡导简单和谐的人际关系、树立竞争进取人生态度、严守忠诚感恩为人准则、培育齐心协力团队精神。今年,要按照公司“外树形象、内创和谐”主题活动的要求,充分发挥公司每一位成员的积极作用,促进班组各项工作不断上台阶。
三、切实加强组织领导,营造员工成才环境
在抓好各项工作的基础上,我们还要积极探索建立新形势下有利于员工成长的有效途径,进一步营造有利于员工成才的环境,以人才的力量推进公司的可持续发展。
一是要强化组织,进一步营造员工成才环境。今年,公司将举办“第二届职工技术练功运动会”,**供电公司也将举办“第七届职工技术练功运动会”。一方面,各部门、单位要高度重视,加强组织领导,倡导全员参与,认真做好赛前筹备工作,加强技术培训,科学进行排名预测,力争在比赛中取得三分之一的第一名;另一方面,要坚持以赛促练,以竞赛为机制促进技术训练,引导和鼓励广大员工进一步掌握岗位技能,不断提高专业技术水平,促进各项工作更好地开展。
二是要加强培训,进一步提高员工队伍素质。要以举办技术练功运动会为契机,继续加大教育培训力度,坚持规划先行,全员参与的原则,积极开展各类培训,合理制定培训目标,选择培训内容,突出岗位技能培训,因人施教,学以致用,进一步提高培训的实用性和针对性,提高员工的业务技能和综合素质。特别是要加强班组长的培训,班组长处于“兵头将尾”的地位,是整个班组的核心和主心骨,他们既是班组员工的领头人,又是企业生产经营战略、策略的执行者和实施者。一方面,各级领导要关心、帮助班组长解决工作上、生活上的实际问题,落实有关的薪酬待遇,为班组长的成长和进步创造条件;另一方面,广大班组长也要倡导奉献精神,增强事业心和责任感,保持良好的精神状态,创造性地开展工作。
三是要加强引导,进一步培养企业优秀人才。要合理选拔和使用人才,确立人才往一线输送、人才在一线培养、人才在一线选拔,在一线留住人才的理念,坚持“公平、平等、竞争、择优”的原则,合理配置人才资源,造就让优秀人才脱颖而出的环境。要放手使用人才,委以重任,悉心培养,使人才切实感受到尊重和信任,充分发挥自身的主观能动性,为企业发展多做贡献。
四是要强化考核,进一步提高员工工作效率。要深化绩效管理,突出业绩导向,完善绩效考核与薪酬分配的激励机制,真正体现工作看业绩、岗位靠能力、收入凭贡献,激励员工不断学习、努力进取,使员工能够对工作投入更大的激情与决心。要有效利用绩效管理结果,推进岗位动态调整,建立良好的用人导向。今后管理岗位上岗原则上一律采用竞聘上岗的形式,现职岗位不能胜任工作的要坚决调整。要坚持“以人才带动项目,以项目培养人才”,加强对技术带头人和技能人才的考核和激励,在经济上给待遇,在政治上给荣誉,在发展上给机遇。要推进完善“班组专业工程师、各工种首席技师、公司技能专家”的选拔和动态考核管理机制,引导员工岗位成才。
同志们,加强班组建设是提升凝聚力和竞争力、实现公司各项发展目标的客观要求和重要前提。希望大家认真学习领会本次会议精神,积极贯彻落实公司各项决策和工作部署,开拓创新,真抓实干,全力推动公司班组建设再上新台阶,全面推进公司全年工作目标和任务,为建设“一强三优”现代供电企业而努力奋斗!


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        程序、最佳的人员设备组合、最低的材料消耗来完成工作,不断提高工作效率和工作质量,实现持续改进。
二是要把班组管理与员工队伍建设相结合。这里我要谈一谈我的观点,就是我们的员工要把企业当成一所学校、当成一个家庭。
所谓学校,就是要讲学习。作为经济、技术密集型的供电企业,技能人才的培养尤为重要,我们工作的过程,本身也就是不断学习的过程。因此,要引导和鼓励员工加强学习、善于学习,结合公司生产、建设、经营、管理的特点,不断提高自身的业务技能和综合素质,以更好地适应工作和岗位的要求。在这里,我要特别提一下变电工区的张小良同志。前阶段我在陶都变电所检查工作时,无意中看到了张小良同志的工作笔记。在他先后担任4个变电所所长期间里,笔记里详细记录了各个变电所的图纸、设备情况,细到每一个开关的名称、编号,并且在工作中得到了有效的运用。同时,张小良同志通过“笔记 实践操作”,培养了一大批优秀徒弟,将个人的思想、工作作风、专业技术等灌输给他们,使公司技能人才呈现出薪火相传的局面。我想,如果大家都能像他一样,在工作中始终抱着严谨细致、认真负责的态度,公司的各项工作怎能做不好。今后,我们在工作中要多培育像张小良这样的典型,以点带面,做好传、帮、带,在整个公司内营造出积极向上的学习氛围,推进公司和谐、健康发展。
所谓家庭,就是要讲和谐,扎实推进和谐班组建设,以和谐文化建设为切入点,以和谐班组构建为落脚点,倡导简单和谐的人际关系、树立竞争进取人生态度、严守忠诚感恩为人准则、培育齐心协力团队精神。今年,要按照公司“外树形象、内创和谐”主题活动的要求,充分发挥公司每一位成员的积极作用,促进班组各项工作不断上台阶。
三、切实加强组织领导,营造员工成才环境
在抓好各项工作的基础上,我们还要积极探索建立新形势下有利于员工成长的有效途径,进一步营造有利于员工成才的环境,以人才的力量推进公司的可持续发展。
一是要强化组织,进一步营造员工成才环境。今年,公司将举办“第二届职工技术练功运动会”,**供电公司也将举办“第七届职工技术练功运动会”。一方面,各部门、单位要高度重视,加强组织领导,倡导全员参与,认真做好赛前筹备工作,加强技术培训,科学进行排名预测,力争在比赛中取得三分之一的第一名;另一方面,要坚持以赛促练,以竞赛为机制促进技术训练,引导和鼓励广大员工进一步掌握岗位技能,不断提高专业技术水平,促进各项工作更好地开展。
二是要加强培训,进一步提高员工队伍素质。要以举办技术练功运动会为契机,继续加大教育培训力度,坚持规划先行,全员参与的原则,积极开展各类培训,合理制定培训目标,选择培训内容,突出岗位技能培训,因人施教,学以致用,进一步提高培训的实用性和针对性,提高员工的业务技能和综合素质。特别是要加强班组长的培训,班组长处于“兵头将尾”的地位,是整个班组的核心和主心骨,他们既是班组员工的领头人,又是企业生产经营战略、策略的执行者和实施者。一方面,各级领导要关心、帮助班组长解决工作上、生活上的实际问题,落实有关的薪酬待遇,为班组长的成长和进步创造条件;另一方面,广大班组长也要倡导奉献精神,增强事业心和责任感,保持良好的精神状态,创造性地开展工作。
三是要加强引导,进一步培养企业优秀人才。要合理选拔和使用人才,确立人才往一线输送、人才在一线培养、人才在一线选拔,在一线留住人才的理念,坚持“公平、平等、竞争、择优”的原则,合理配置人才资源,造就让优秀人才脱颖而出的环境。要放手使用人才,委以重任,悉心培养,使人才切实感受到尊重和信任,充分发挥自身的主观能动性,为企业发展多做贡献。
四是要强化考核,进一步提高员工工作效率。要深化绩效管理,突

《企业2008年度班组建设教育培训工作会议讲话》
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