工程处质量安全科科长竟聘演讲稿2

                  为树立企业的良好形象，促进工程质量的提高，各项目根据业主和工程处的要求，制订创优目标，并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。                   8．确保质量目标的实现：                   公司2003年质量目标：今年在建工程合格率达到100%，优良品率达到96%，竣工工程优良品率92%的质量目标。新疆和库项目为局创精品工程。                   9．强化工程处质量管理应采用以下措施：                   1）严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技术质量事故报告制 度和重大施工技术审批制度。                   2）在年度工作会上增加项目质量工作经验、教训典型发言和研讨内容。                   3）切实执行工程质量否决权，加强岗位责任制，授权总工和质量总监对工程质量工作进行奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。                   4） 每月月初，各项目质量总监撰写项目月度质量工作总结，由处质量科召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大问题。                   5） 每季度初，由处质量总监召开质量工作会议，交流、研讨、布置、督促各项质量安全工作的开展。                   6） 处每年举办项目质量总监学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提高质量管理工作水平。                   7） 开展项目质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。                   8） 建立各项目工程的工程质量管理卡，加强对项目的质量管理。                   9） 建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员 的培养和使用。                   10）         加大质量管理力度，推进企业精益管理                    实行“质量过程控制卡”，使质量终身责任制具体落实到实处；加强质量预控，做到“防检结合，以防为主”;同外部监理密切配合，共同把握工程质量。                 

《工程处质量安全科科长竟聘演讲稿2(第3页)》