工程处质量安全科科长竟聘演讲稿2

  11）强化施工阶段的管理工作                       ⑴抓质量的关键管理点                    把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好试验关；把  好工序关；把好材料关；把好资料关。                      （2）积极配合业主作好质量检查工作；加强对分包队伍的质量检查。                   12）质量工作的探索：                      （1）四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用，召开技术研讨会，实施重点控制，制订相应的质量监控措施，保证施工质量。                      （2）作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析技术对实测项目打假和工程技资料打假。                             第二、安全工作管理方面：（保卫、交通略）                   1、立足基层，注重抓安全基础工作。先从班组抓起，始终强调基层的安全管理，采取 多种手段强化这种管理。                   2、以人为本，重点抓人的安全意识，抓人的安全生产自觉性，抓人的不安全行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。                   3、目标明确，建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目标。始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年年有发展，使安全管理落到实处。                   4、多级控制，实行处、项目、工程队、班组分级管理，形成了多级递阶管理模式。                   5、动态管理，形成良性循环的激励机制。                   6、全员参与，党政工团各部门齐抓共管                   7、    全员安全意识普遍提高，安全技能及自我保护能力得到了加强，安全第一，预防为主、自我约束、企业负责。           同时做到安全标准化：            （一）安全生产标准化：要求安全基础管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确实现 正规化、标准化、科学管理。     

《工程处质量安全科科长竟聘演讲稿2(第4页)》