上半年农电局党建及行风工作总结

上半年农电局党建及行风
农电局二oo六年上半年党(行)风建设及下半年安排
　　二oo六年，我局的党建及行风建设以党的十六大，十六届三中、四中、五中全会和中央、省、市精神文明会议精神为指导思想，坚持以“一强三优”的发展目标统领改革发展全局，以“三抓一创”的思路带动整体，突出管理效益年的主题。从精细化管理入手，向管理要效益，向管理要效率。真抓实干，不断超越，建立健全常态管理，完善机制。确保全面完成各项任务，实现员工与企业共同发展，共同进步。版权所有
　　一、做好新形势下党建，为企业发展提供坚实的政治保障。
　　1、加强组织建设。（1）加强了基层干部管理和队伍建设，对各支部完成了考核评价和民主评议，促进了队伍的发展。（２）做好入党积极分子培养和党员发展。今年上半年全局在册的入党积极分子２５名。其中国共产党对９名表现突出,努力上进,思想极积要求进步的入党极积分子进行了具体的考察，下一步将继续重点培养，发展全面合格的党员。
　　2、健全党建机制。（1）坚持“三会一课”制；健全中心组学习制度和党员学习制度，做到学习有计划、有目的、有内容、有记录；完善民主生活会制度，对提出问题切实整改、认真落实。（2）加强对党员资料的档案化管理，健全党费收缴制度，明确党费收取标准。（3）结合新时期党建的新要求，局党委形成《党建及行风考核条例》并下发到各党支部，用于指导和考核各项的标准。（4）完善党风建设责任制，局党委与各科室及基层所长签定了《行（党）风目标管理责任状》，做到有章必依、违章必究。
　　3、加强党风建设。组织全体党员集中进行了社会主义荣辱观学习，加强爱国主义教育。并在建党８５周年之际开展了党的知识暨行业优质服务竞赛活动。极大的促进了党建的开展和对广大党员的再教育。
　　二、抓好行风建设，为企业健康发展保驾护航。
　　1、健全组织领导，制定可行方案。（1）成立投诉、举报领导小组，设立专门的举报办公室。专线投述电话。重新调整了行风建设领导小组，形成党政主要领导负总责，班子成员分工负责，业务主管部门具体负责，纪检监察（行风办）组织协调，党政工青齐抓共管，全体员工共同参与的领导体制和机制。（2）年初印发了《200６年全局行（党）风建设要点》，并下发了《优质服务及行风建设三级管理管理职责》到各基层所，以其指导全局行风建设。
　　2、完善机制，确保取得实效。（1）落实责任管理机制。将行风建设和优质服务作为局长与各部门、各供电所签定的《200６年目标管理责任书》的重要考核指标，并实行“一票否决”制。（2）健全行风建设奖惩机制。一是对服务窗口及行风建设实行季度考核制，使考核结果与奖金挂钩。上半年的考核中国共产党有3个所受到处罚。二是与中层领导干部及基层所长签定《200６年纠（党）风及精神文明建设责任书》，实行重奖重惩。三是建立问责制。按照省公司制定的《违反三个十条等有关规定的处理实施细则》严肃查处员工的违法违纪行为。四是严格业务技能考核奖惩机制，对成绩优异的集体和个人给予重奖，对考核未及格人员给予辞退。（3）完善监督机制。一是内部监督。采取每月有抽查，季度有检查，半年有初评，年终有总评；实行明查暗访制度和定期走访制度相结合。具统计，我局上半年共走访客户４５次。组织大型检查１次。二是外部监督。公开“十项”服务承诺、服务标准和服务流程；坚持在社会各阶层聘请行风监督员,坚持重大客户走访制度，了解客户的期望和需求；及时向政府及有关部门汇报，主动邀请县人大领导、县政协领导视察我局；基层单位公开服务热线、投诉举报热线，实行无周日制，确保咨询电话、报修电话24小时开通；坚持所长接待日制度，认真对待客户的投诉，不断改进和完善服务。确保电费张榜公开率。并坚持向客户发放特色服务卡片及国网公司“三个十条”内容、用电法规及安全用电常识等宣传资料15000余份，真正实现“用户一张卡，农电一片情”的目的，产生了良好的社会效应。
　　3、创新管理体制，为行风建设提供支撑。（1）结合我局供电所的管理现状，对供电所财务实现真正意义上的收支两条线管理，对21个供电所进行资源整合，人员重组，取消了会计和现金,设立报帐员,实行报帐制,通过这些举措，有效地铲除了滋生腐败和产生不良行为的土壤，使企业得到了健康发展。
　　4、企业内部加强管理，由枝结入手抓行风建设。加强考勤管理，严格执行《绥中县农电局考核管理办法》，实行指纹机签到，并与奖金挂勾；同时会议制度、财务审核、报销制度、食堂管理制度等近一步得到细化。真正实现“用制度管理替代人情管理”。
　　5、树立大行风意识，当好电力先行官。一是积极主动向上级争取资金，加快电网建设与改造

，全面提升绥中农村电网的供电能力。具统计，上半年我局共完成６６ｋｖ线路改造２６ｋｍ，杆塔１５０基；66kv万家变电所新建工程也已接近尾声，准备投入系统运行。二是主动为全县的重点工程提供优质服务，坚持领导到位、提前介入。
　　三、抓好班子，带好队伍，是党建和行风建设取得成效的根本点。
　　党建和行风建设的根本点在于抓班子建设，增强凝聚力和决策力；抓党员干部队伍建设，增强执行力；抓职工队伍建设，增强战斗力。
　　1、以建设“政治素质好、经营管理好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子为目标，充分发挥勇于创新的作风，坚持大局着眼、全面统筹、科学驾驭，以企业和职工利益为根本出发点，得到领导的好评和职工的认可。在组织建设中，坚持民主集中制和集体领导，凡是涉及职工切身利益的问题，均提交职工代表大会讨论。经班子研究，代表大会讨论通过了趸售职工住房公积金制度，并提高职工工资待遇，切实改善了职工福利，解除了职工的后顾之忧。在干部队伍建设上，明确提出“三个坚决不做”既损害全局利益的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，违法违纪的事坚决不做。
　　2、作为兵头将尾、企业的执行层,党员干部对职工具有深刻的表率和感染效应，为此加大力度健全党员干部述职述廉制度。实行中层干部月汇报制、年终考核制和述职制度。
　　3、做为企业的主人，员工唯有爱岗敬业，素质过硬，才能胜任本职。为此，我局重点抓了如下：一是开展学习培训活动。我局上半年共举办窗口营业人员、微机操作员、财务人员、生产技术人员培训班４期，培训４２０人次，培训达到２８课时。年初根据省局的要求，结合我局的实际情况，局党委部署了开展“爱心活动”实施“平安工程”的方案。通过职业道德教育，提高员工爱岗敬业、严守纪律、诚信待人的思想意识。启动企业文化建设，提炼出我局文化管理理念：“以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越。”，来规范人，教育人，提高人。二是以开展社会主义荣辱观教育为契机，对全局党员进行党性教育，不断提高思想道德素质。领导班子带头学习，带头整改，带头提高，带头写学习心得。并组织全体党员学习新党章，提高党性认识。加强《绥中农电信息网》的建设，实现机关与基层所联网，进行网络媒体教学和网络办公；继续加强《绥中农电动态》简报的编写，使其成为了干部职工学习交流和了解农电动态的平台。
　　四、选择有效载体，使党建和行风开展的有新意、有特色。
　　以保持共产党员先进性教育和开展社会主义荣辱观教育为有效载体，切实加强党建和行风建设。
　　1、开展先进性教育和荣辱观教育活动。按照县委部署，我局在扎实第一、第二批保持共产党员先进性教育的基础上。继续开展了第三批葆先教育和社会主义荣辱观教育活动。共发放活动反馈意见表４0份，满意率达到９５％以上。通过此次活动，我局的党员素质得到提高，基层支部的凝聚力和战斗力得到增强，干群关系比较和谐，呈现出团结向上，努力的良好氛围。
　　2、开展文明单位创建活动。（1）重新调整文明单位创建领导小组，制定完善的创建计划，及时下发到各基层单位。（2）按照提高质量、奖优惩劣的原则对我局的文明单位创建实行动态管理。去年我局共推荐文明单位15家，其中市级文明单位标兵为塔山供电营业所，市级文明单位为高岭、王宝、秋子沟供电营业所，叶家等11家供电营业所为县级文明单位。
　　3、加强服务窗口建设。（1）提高服务窗口的管理水平。完善特殊客户管理档案、便民服务记录、客户意见簿等７种软件资料，并形成统一制式，发放到各营业窗口。（2）规范窗口服务行为。坚持窗口汇报制；坚持供电服务“三个”十条的学习；公开用电服务承诺，实行电价张榜公开，透明服务，全面实行“三公开”、“四到户”、“五统一”。（3)加强以局机关客户服务厅为中心，以21个基层所服务窗口为分支的客户服务支持系统的建设，开通全县统一的6135440的服务热线，为客户提供用电咨询、故障报修、举报投诉、电费查询、报装接电等服务。供电所实行电子抄表系统，部分所试行电费收取由邮政储蓄代收。（4）加大营业管理普查力度。采取大型普查与每月抽查相结合的方法，对发现的问题，及时严肃处理。我局上半年共开展大型营业普查一次，历时１个多月，为堵塞我局营业漏洞，确保营业任务顺利完成打下坚实基础。
　　五、开展多种形式活动，将党建及行风引向深入。
　　1、开展多种形式的宣传活动。200６年上半年，我局参加了县委组织的向雷锋同志学习四十三周年、树立社会主义荣辱观大型签名等宣传活动。活动中，我局通过设立宣传点、张挂标语、发放宣传单等形式，对行人进行广泛宣传。通过这些活动，使职工受到了教育，增强了党性观念和岗位责任意识。
　　2、开展优质服务、文明礼仪竞赛活动。(1)在建党８５周年之际，结合社会主义荣辱观教育活动，举办了党的知识暨优质服务知识竞赛活动。为构建和谐企业创造了良好的人文环境。
　　3、开展“尊老敬老送温暖”活动。（1）“七、一”前夕，对生活困难的老版权所有党员和长期患重病的老党员进行了慰问走访。送去了５００元钱和广大干部职工的一份温暖、一份关爱、一份节日的祝福。
　　4、热心公益事业，奉献一片爱心，造福一方百姓。积极响应县委、县政府号召，参与“扶贫帮困一帮一”活动。我局扶贫帮困共捐钱、物累计人民币二万多元,免费为贫困户安电15户，免收材料费、施工费二万多元，并长期对各乡镇敬老院线路设备进行义务维护检修。献上了农电人的一份爱心。
　　200６年上半年，我局的党建及行风建设虽然取得了一些成绩，但还存在着一定的缺点和不足。为弥补中的薄弱环节，使2006年下半年开展的更扎实有序、取得实效，我们在今后的中将做到以下几点：
　　一、明确责任，加强领导。各部门、供电所第一负责人必须高度重视，加强管理，并严格以《2006年目标管理责任状》和《行党风要点》的标准自我要求，不断提高。
　　二、加强学习，提高素质。狠抓党委中心组学习和局机关理论学习，制定可行性强的学习计划；认真贯彻落实“三个十条”。加强社会主义荣辱观的学习。树立强烈的爱国主义责任感。
　　三、更新教育形式，开展不同层次教育活动。加强党员干部思想道德教育和文明礼仪教育，使员工做到遵章守纪；加强干部管理，做好述职，建立必要的干部教育管理办法。各基层所每月开展一次党风、行风学习教育活动，并做到有记录、有心得。
　　四、加强组织建设。合理设置党支部，选配好支部书记，加强支部建设，并举办支部书记学习培训班，切实提高其驾驭的能力。
　　五、坚持“纠建并举”的方针，培树“学习标兵”、“敬业标兵”、“管理标兵”等先进典型。在年底召开党建会议，，探索经验，树立先进典型,并进行表彰。
　　六、抓好文明单位、文明行业、最佳服务单位管理创建。按照县委文明办的部署安排，结合我局的特点对基层营业所创建进行经常性检查指导。并每季度进行考核。
　　七、继续抓好窗口管理和创建活动。按照《供电所标准化作业实施细则》要求，对窗口软、硬件做进一步完善，对资料填写进行认真检查指导。
　　八、做好各项统计报表和党费收缴，每季度向两锦农电局及县机关工委做一次小结，认真做到半年、全年。
　　九、加大企业文化宣传力度。力求在形式和内容上有所创新，积极向各级报刊投稿，力争完成上级部门下达的宣传指标；继续做好《农电动态》简报的发行和管理，要求各基层所信息报道员积极配合，踊跃投稿，进一步提高报刊质量。
　　十、年终各供电所要对党建及行风情况进行认真，并于12月底将书面材料上报。由局党委办公室、行风办公室对各所进行检查考核，对全年在此项中取得良好成绩的单位和个人给予表彰和奖励。

，全面提升绥中农村电网的供电能力。具统计，上半年我局共完成６６ｋｖ线路改造２６ｋｍ，杆塔１５０基；66kv万家变电所新建工程也已接近尾声，准备投入系统运行。二是主动为全县的重点工程提供优质服务，坚持领导到位、提前介入。
　　三、抓好班子，带好队伍，是党建和行风建设取得成效的根本点。
　　党建和行风建设的根本点在于抓班子建设，增强凝聚力和决策力；抓党员干部队伍建设，增强执行力；抓职工队伍建设，增强战斗力。
　　1、以建设“政治素质好、经营管理好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子为目标，充分发挥勇于创新的作风，坚持大局着眼、全面统筹、科学驾驭，以企业和职工利益为根本出发点，得到领导的好评和职工的认可。在组织建设中，坚持民主集中制和集体领导，凡是涉及职工切身利益的问题，均提交职工代表大会讨论。经班子研究，代表大会讨论通过了趸售职工住房公积金制度，并提高职工工资待遇，切实改善了职工福利，解除了职工的后顾之忧。在干部队伍建设上，明确提出“三个坚决不做”既损害全局利益的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，违法违纪的事坚决不做。
　　2、作为兵头将尾、企业的执行层,党员干部对职工具有深刻的表率和感染效应，为此加大力度健全党员干部述职述廉制度。实行中层干部月汇报制、年终考核制和述职制度。
　　3、做为企业的主人，员工唯有爱岗敬业，素质过硬，才能胜任本职。为此，我局重点抓了如下：一是开展学习培训活动。我局上半年共举办窗口营业人员、微机操作员、财务人员、生产技术人员培训班４期，培训４２０人次，培训达到２８课时。年初根据省局的要求，结合我局的实际情况，局党委部署了开展“爱心活动”实施“平安工程”的方案。通过职业道德教育，提高员工爱岗敬业、严守纪律、诚信待人的思想意识。启动企业文化建设，提炼出我

《上半年农电局党建及行风工作总结》