深化改革——促进企业低耗 ﹑高效﹑节能生产
清远威利邦木业有限公司作为集团公司、股份公司投资规模最大的项目之一,他的发展前景好否,将会直接影响到整个集团的兴衰,肩负这一历史重任,在公司高层的指导下,清远威利邦于今年实施了多项改革,并在短短的几月内突现了成效,促进了生产的屡创新高,使得员工积极性空前高涨,最终打开了高产、低耗、增效的新局面。使我们更有信心的阔步走向“发展威华、造福社会”这一目标。
公司自去年投产建成以来,由于各项工作人员和技术不到位,加上又是新设备的磨合期,使得先进的生产设备未能够高效率运转。面对这一情况,清远威利邦木业本着“以人为本”的企业发展宗旨,制定了一系列的方针和政策,以促进生产,降低消耗,增添企业效益。为鼓励全体员工充分发挥好自己的聪明才智,善于发现问题和总结经验,为公司提供最好的服务,公司对员工在工种及绩效上实行了“五型四星”制管理,将现有生产线员工分为技术型、操作型、仓储型、质量型、驾驶型,结合生产实际制定每一类型、每一工段工作实施细则,根据其工作绩效对员各类型员工予以考核评级,以考核结果为基准对员工进行加薪或减酬,有效的提高了员工在工作中的积极性、主动性、创造性。同时制定了一系列的奖励制度,对于每月超出计划产量或是对发生的事故及时发现、上报并进行处理,对减少事故所带来的损失的、对工作中成绩突出或是有特殊贡献的集体或个人,都会给予表扬和奖励,为了能使奖罚制度的正确贯彻和落实,公司还专门成立了奖励基金会,实行专款专用。对于在工作中提出合理化建议;在生产中勇于创新;对本岗位工艺、设备生产效率带来较大改进,给公司带来较大效益者;对生产的产品质量高于所定标准,成本低于所定标准者;倡导降耗节能,修旧利废活动中成绩突出的员工,公司予以300—3000元的奖励,评比由各部门在每月月底依照《奖励范围及标准》进行,并经厂管委员会核实、讨论、和批准,张榜进行公布,发放奖励金。整个评比过程全员监督,坚持“公平、公正、公开”的“三公”原则。
在生产线上,设备管理人员结合公司设备的运行状况,并参照和借鉴其他的同行厂家的经验和方法,针对本身设备中存在的缺陷和不足之处,结合公司现在生产的实际的情况,完善《设备维护保养制度》,划分工段,专人专管,实行设备分包,责任到人,依据其设备运转率高低,评定其工作是否到位,并实施奖惩。制定每日工作情况汇总报告制度,依据报告进行每一阶段整改,对生产设备进行了的优化和调整,以确保能在不损耗机器和影响机械性能的情况下,最大限度地节约成本,以达到高产。就以压机为例,工作人员针对连续压机的钢带和链条,耗油量过大这一点,勤于思索和探讨,发现问题并总结经验,在确保能满足机器消耗的情况下,将原来69.84 l/d的润滑用量调整到51.93 l/d,降低了17.9 1/d,平均每个月可以节约5桶油左右,经济价值达5万余元。一年下来,可以节省连续压机的用油消耗量60万元人民币左右。在公司的能源工厂,以往都是在开机点火后随即开风机鼓风来进行助燃,工作人员经过长期的思索和实验后,决定将原来的一点火即吹风改为点火后先让其自燃一阵子,推迟两个钟再来开风机,这样不但能达到预期加热效果,还可以每月节约用电360千瓦左右。(两台风机,运行两个钟约需要用电180千瓦左右,一个月开机两次算)。给公司的用电消耗节省了一大笔开支。
生产中公司鼓励全体员工充分发挥和利用自己的智慧和才能,注重抓好每个细小的环节,同时充分发挥威华人“善于总结,勤于思索,敢于创新”的创业精神,做到能省则省,不乱花、多花企业的一分钱。废板的回收利用就是一个很好的例子,我们以前打包用的保护板都是通过外面购进的,而自产的废板送到能源工厂烧掉,现有资源未能得于充分的利用,为节约成本,公司将自身废板作4.8mm以上成品板的保护底板使用,经核算,短短三个月的时间便节约了资金约三十万元人民币。
在日常工作中,加强物流的源头管理,利用网络做到信息资源共享,实现“采购一个口,保管一个库,管理一张网,监督一条链”的管理机制,解决了备品、配件存在积压和浪费的问题,改进生产工艺过程中的物流控制和管理,定时定量供给,缩短了生产周期。在非生产性物资控制上,充分发掘企业内部资源,减少了不必要的支出。
“通过全体员工的参与,改进生产工艺、操作流程、产品质量、公司文化,以达到百分百合格产品,实现客户满意,从而获取竞争优势和长期成功”是我们的追求;“建制度、定规矩、讲公平、看贡献、动真情、用真心、明以礼、用其长、树典型、铸企魂”是我们下一阶段生产,经营和管理更趋合理化必读的三字经。我们坚信,在以李建华董事长为首的各级领导干部的带领导下,在清远威利邦木业有限公司全体员工的共同努力下,本着“以人为本、追求卓越、发展威华、造福社会”这四大经营和发展宗旨,我
们威华的明天将会更加辉煌,公司的发展路子也定能够越走越宽阔。
《深化改革——促进企业低耗 ﹑高效﹑节能生产》