供电企业干部员工教育培训调研报告
拓宽教育培训思路 创新教育培训形式
努力探索创建学习型干部员工的新途径
——供电企业干部员工教育培训调研报告
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源是企业最宝贵的财富和资源,是企业生产力中起决定性的因数。任何一个企业,若想在市场上求生存、求发展、立于不败之地,就必须以人为本,积极开发人力资源,充分挖掘人才潜力。党的十六大报告指出,要“造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才”,要“加强职工教育和培训,发展继续教育,构成终身教育体系”。随着科技的发展和知识更新的加快,教育培训已成为培养企业核心竞争力的一种手段和一项战略性活动。为全面了解、掌握本公司干部员工教育培训现状,努力探索提高干部职工参加教育培训积极性的新途径,全面推进公司教育培训工作。我公司于近期开展了以探索创建学习型干部员工新途径的调研活动。本文试就公司创建学习型干部员工中存在的问题,影响创建学习型干部员工的因素和探索创建学习型干部员工的新途径做些探讨。
一、干部员工教育培训现状
目前,由于受到各方面因素的影响,本公司干部员工教育培训现状并不理想,管理型人才逐年增加,高、专、精专业人才减少、流失,生产一线技能性人才短缺。我们对公司干部员工教育培训情况进行了调查摸底,情况如下:
一是中层及一般管理人员结构较为合理,以大专学历为主。我们对公司50名中层管理人员及69名一般管理人员进行了调查,情况如下:
表一
学历
本科
大专
中专
中技
高中及以下
人数
25
58
14
8
14
比例
21%
48.7%
11.7%
6.7%
11.7%
二是生产岗位人员文化程度、技术水平偏低,年龄偏大,人才结构不很合理。我们调查了下属送变电公司、输变电运行工区及城区配电公司三个主要生产单位的111名生产岗位人员,其学历、年龄结构及技能结构见下表:
表二:
学历
本科
大专
中专
中技
高中及以下
35岁及以下
45岁及以上
人数
4
7
7
11
82
32
38
比例
3.6%
6.3%
6.3%
9.9%
73.9%
28.8%
34.2%
表三:
技术等级
高级技师
技师
高级工
中级工
人数
1
10
59
30
比例
0.9%
8.1%
53.1%
27%
从上述表中不难看出:本公司生产岗位人员整体文化素质偏低,中高等级技能人才短缺。尽管近年来本公司高度重视人才培养,不断加强干部员工的教 《供电企业干部员工教育培训调研报告》
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努力探索创建学习型干部员工的新途径
——供电企业干部员工教育培训调研报告
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源是企业最宝贵的财富和资源,是企业生产力中起决定性的因数。任何一个企业,若想在市场上求生存、求发展、立于不败之地,就必须以人为本,积极开发人力资源,充分挖掘人才潜力。党的十六大报告指出,要“造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才”,要“加强职工教育和培训,发展继续教育,构成终身教育体系”。随着科技的发展和知识更新的加快,教育培训已成为培养企业核心竞争力的一种手段和一项战略性活动。为全面了解、掌握本公司干部员工教育培训现状,努力探索提高干部职工参加教育培训积极性的新途径,全面推进公司教育培训工作。我公司于近期开展了以探索创建学习型干部员工新途径的调研活动。本文试就公司创建学习型干部员工中存在的问题,影响创建学习型干部员工的因素和探索创建学习型干部员工的新途径做些探讨。
一、干部员工教育培训现状
目前,由于受到各方面因素的影响,本公司干部员工教育培训现状并不理想,管理型人才逐年增加,高、专、精专业人才减少、流失,生产一线技能性人才短缺。我们对公司干部员工教育培训情况进行了调查摸底,情况如下:
一是中层及一般管理人员结构较为合理,以大专学历为主。我们对公司50名中层管理人员及69名一般管理人员进行了调查,情况如下:
表一
学历
本科
大专
中专
中技
高中及以下
人数
25
58
14
8
14
比例
21%
48.7%
11.7%
6.7%
11.7%
二是生产岗位人员文化程度、技术水平偏低,年龄偏大,人才结构不很合理。我们调查了下属送变电公司、输变电运行工区及城区配电公司三个主要生产单位的111名生产岗位人员,其学历、年龄结构及技能结构见下表:
表二:
学历
本科
大专
中专
中技
高中及以下
35岁及以下
45岁及以上
人数
4
7
7
11
82
32
38
比例
3.6%
6.3%
6.3%
9.9%
73.9%
28.8%
34.2%
表三:
技术等级
高级技师
技师
高级工
中级工
人数
1
10
59
30
比例
0.9%
8.1%
53.1%
27%
从上述表中不难看出:本公司生产岗位人员整体文化素质偏低,中高等级技能人才短缺。尽管近年来本公司高度重视人才培养,不断加强干部员工的教 《供电企业干部员工教育培训调研报告》