认真执行《条例》 公正选人用人

位科长、５位副科长落选；县法院有３位科长、２位副科级审判员落选。结合林业改革，林业总公司内部所有中层干部都采取竞争上岗，也取得了较好的效果。三是搭建平台。坚持培养和使用相结合，让年轻后备干部在计划生育、城市拆迁、林业改革、高速公路建设等艰苦岗位上锻炼，增长才干，让优秀人才脱颖而出。如把县直机关和乡镇素质高的干部选拔到乡镇分管计划生育领导岗位上，把素质好的公务员选配到计生办主任岗位上；抽调５名年轻后备干部到５个社区挂职担任社区书记、主任，从事社区组建工作；抽调２９名年轻后备干部到项目前期办从事项目工作；抽调３７名年轻后备干部到后进村驻村担任第一书记；还选派部分科级干部到非公企业帮助工作，提高经营管理水平。在选拔干部时，注意从表现优秀的抽调干部中提拔使用。截止去年底，４名分管计生副书记因抓计生工作成绩显著，被提拔为主要领导，８名计生办主任被提拔为副科级领导；５名社区挂职干部和７名抓项目工作的后备干部被提拔到科级领导岗位上来，树立了以项目看能力、以实绩论英雄的用人导向，形成了奋发向上、人人想干事的良好氛围。 　　四、健全制度，强化干部选拔任用监管。一是实行部门联审制度。对拟提拔任用科级干部人选，请纪检监察、计划生育、检察、社会治安综合治理等部门逐个进行审查，防止用人失察。二是实行干部廉政谈话制度。对新提任的科级干部，尤其是党政主要领导，在上任前由县委领导、县纪委领导对其进行认真严肃的廉政谈话。三是实行定期分析领导班子状况制度。县委于２０００年６月制定下发了《关于建立定期分析领导班子状况的制度》的通知，定期分析会由县委组织部部务会和县委常委会分别召开。通过对全县乡镇和县直科级领导班子状况分析，全面深入的了解领导班子和领导干部的现状，对问题较多、班子闹不团结、工作搞不好的领导班子和领导干部及时进行调整。四是实行干部诫勉惩处制度。先后有６位科级干部受到诫勉一年的处理，诫勉期间职务工资下浮一档，诫勉期满，经考核合格，给予解除诫勉。同时，严肃干部纪律，坚决查处违规违纪行为。２００４年，有２名科级干部被县委免职，１名科级干部被撤职，１名科级干部被行政记过处分。五是实行干部日常监管制度。充分发挥执纪执法部门的作用，每年定期召开２次联席通报会，拓宽干部监督信息渠道。加大信访查核力度，认真落实组织函询制度，近年来，向领导干部发出函询通知３７份，要求在规定的时间，就群众反映的问题实事求是地说明问题的真相和原委，并提出整改措施。充分发挥任期经济责任审计监督作用，有１名科级干部在审计中发现存在经济问题被处理。同时，注意发挥组织部长信箱、干部监督举报电话作用，认真落实领导干部收入申报、个人重大事项报告等规定，加强对领导干部的监督。加强对各基层党组织选拔任用干部工作情况的检查监督，发现问题，及时整改。在从以上五个方面加强干部监督的同时，我们还深入贯彻去年底全国组织部长会议提出的严肃查处“跑官要官”、“买官卖官”等不正之风和“带病上岗”、“带病提职”问题的１１条措施，建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的监督工作机制。 ?　作者为中国共产党##县委书记

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