固本强基 探索发展努力提高国有企业团建水平

标考核办法》，根据企业青工技能提升情况、青工培训工作情况、文化活动开展情况、围绕企业中心完成工作情况等方面进行目标考核，各企业团委和青年协会逐级量化目标、逐级建立考评制度，与年底评优、个人奖励相挂钩。车辆集团公司开展的共青团CIS建设活动，提出了理论、行为、视觉三个共青团识别系统，逐步规范了团的组织、工作、学习等56项制度。三是探索企业团的工作方式。在组织上，我们由“突击型”向“常规型”转变，从企业所需、青年所求、团力所及出发，选好项目，坚持长久，形成系统、规范的工作体系；在形式上，由“集中型”向“集中分散型”转变，提倡开展小型业余、灵活多样、富有实效的活动，更好地调动基层团支部、团小组和工作骨干的积极性；在服务上，由“被动型”向“主动型”转变，切实把维护青年利益、满足青年需求、促进青年成长作为团组织服务青年的核心内容。 三、以业兴团，加强企业团干部和团员青年队伍建设。围绕振兴东北老工业基地战略的实施，我们以青工岗位技能振兴提升计划为统领，准确把握满足青年需求和服务企业发展的结合点，努力实现在主战场上建功育人。一是强化教育，打造高素质团干部和团员青年队伍。围绕国有企业分离改制和振兴东北老工业基地战略的实施，我们通过举办振兴东北老工业基地讲座、开展学“四情”、“明确责任、承担使命”教育等主题活动，强化企业团干部和团员青年的大局意识、发展意识和建功意识，教育企业青工理解改革、支持改革、投身改革，与企业发展同呼吸共命运。我们制定下发了《XXXX市企业团员青年三年培训规划》，有计划地组织企业团干部、团员青年骨干开展集中学习、专题研讨、外出考察等活动，从经济、管理、信息、法律等多方面涉猎知识，全面提高团员青年的综合素质。我们与大连理工大学化工学院联系，在黑化集团举办了企业青年经理人、中层青年干部和青年技术骨干三个层次的青年研修班，积极为企业培育后备力量。进一步做好团干部协管工作，按照“高进、严管、优出”的原则，把思想政治素质好、科学文化水平高、热爱共青团事业的优秀青年选拔到团的领导岗位，通过打造高素质企业团干部队伍提升团组织的影响力和凝聚力。二是深化青工岗位学技活动，引领青年岗位建功。我们主动联系企业教育、劳动等部门，依托大专院校、技校、职业技能培训学校等青工技能培训基地，针对青工的不同需求，通过采取全方位、多层次、集中与分散相结合等灵活多样的形式，有计划、有步骤、大规模、多渠道地对青工进行岗位技能培训，为企业提供高技能的一线青工人才。一年来，我们共举办各类培训班154期，培训青工达3000多人。不断深化“导师带徒”、“拜师结对”、“双优星级师徒”、“青工专项练功岗”、“青工先进操作法以名命名”等符合企业和青工实际的岗位学技活动，注重青工岗位练兵的日常开展，把日常抽查、岗位测试、技术比武有机结合起来，建立完善的青工岗位练兵的考评机制，以管理促提升，充分调动广大青工的积极性。北方机械有限公司团委开展的“双优星级师徒活动”，不仅给徒弟评星晋级，师傅因徒弟的技能提升水平也相应晋级，徒弟若在技能比武中获得前三名，师傅一次性奖励1000元，激励师傅真教真带。今年，我们印制下发了1万册青工岗位技能振兴提升手册，把手册作为青工岗位技能提升的档案，也作为参加各类竞赛和职业资格考试的凭证。10月份，我们联合市劳动和社会保障局开展了钳工、焊工两工种职业技能鉴定考试，全市共有234名青工参加了高级技师、技师、高级工三个等级的鉴定考试，146名青工通过考试获得技能认证，通过率为62%。这次技能鉴定解决了以往市劳动部门与企业鉴定脱节的问题，打破了青工晋级年限的制约，深受广大青工欢迎，极大地提高了团组织在企业青工中的凝聚力。三是积极培育先进企业文化，营造青年成长的良好氛围。围绕青年先进文化建设，我们关注企业文化热点，研究企业文化发展趋向，营造一个健康奋进、利于青年成长的企业文化氛围。通过全市青工岗位技能大赛等活动，评选出全市十大杰出岗位能手和百名优秀青年岗位能手，开展企业青年“双推”活动，通过推优入党、推荐优秀青年进入企业人才库，促进企业青年人才的脱颖而出和崇尚先进、学习先进的良好风气的形成。深化青年职工精神文明创建活动，广泛开展“青年志愿者”、扶贫帮困等活动，把以爱国主义为核心的民族精神融入到精神文明创建活动之中，引导青年爱祖国、爱家乡、爱企业，营造乐于助人、团结协作、文明向上的良好氛围。车辆集团开展的“罗文式”青年评选活动，在全厂树立了爱岗敬业、拼搏奋斗的优秀青年形象。组织青工积极参与打造企业精品文化，用企业青年文化外树形象、内聚人心，激发广大青年职工艰苦奋斗的热情和爱岗敬业的干劲，为企业加快发展作出了积极贡献。

《固本强基 探索发展努力提高国有企业团建水平(第2页)》