公司提案管理实施办法

nbsp;                                 年     月     日 部 门   提案人员   提案名称   现状说明 （改善原有）   提案内容 （改善方法、措施）   实施步骤 （时间、责任人）   经费开支   预计效果 （达成目标）   审核批准 部门经理意见     年    月   日 主管总监意见     年    月   日 总经理意见     年    月   日 提案效果报告表 提案名称   编 号   实施单位及人员   日 期   为什么改善 简要叙述其动机、原因   改善前的情况 详尽叙述改善前方法、效率及关键数据   怎样改善 详尽叙述改善过程、方法及费用开支情况   改善效果 （改善后的情况） 详尽叙述改善成效（附证明等资料）   评定组意见 签字：     总经理核定意见 签字： 提案改善评分表 提案编号：                                                        年      月      日 提案名称   得分 项目 评分标准 标准 部门经理初评 评定组 复评 动 机 20 ％ 主动发觉 15 — 20     原有缺陷不足而激发 7 — 14 上级指示 1 — 6 创造性 15 ％ 独特发明、发现 10 — 15     参考资料并加以改良 5 — 9 引进或摹仿其他公司 1 — 4 可行性 25 ％ 可依提案或稍修改后实施 15 — 25     需进一步检查修正后实施 6 — 14 只能实施少量方案 1 — 5 效 果 20 ％ 达到预期目标 15 — 20     有明显改进 7 — 14 有少量提高 1 — 6 应用范围 10 ％ 公司各部门 8 — 10     部分部门及人员 4 — 7 本部门 1 — 3 职务相关性 10 ％ 直接相关 0     间接相关 1 — 5 不相关 6—10 合计 总分： 100       总经理核准    

《公司提案管理实施办法(第2页)》