企业党委书记关于加强执行力建设的讲话

。流程再造是加强执行力建设的主要内容，不是哪一个单位、部门和个人的事，公司内部每一个组织、岗位、层级都应该有执行的目标和任务，将工作创造性地完成。三科级单位和机关科室要把“制度建设和流程再造”作为加强执行力建设的重点，精心谋划、精细运行，确保见到效果。
　　（三）抓好任务执行，确保各项工作优质高效地完成。一要强化时间观念。以最快的速度获得最佳效益，争分夺秒求发展。各项工作都要按照过程管理、目标管理的要求，首先明确时限，将完成任务的目标、时间、数量、质量及控制贯穿于整个工作的过程中，什么时间内完成、分几个阶段完成、谁去完成、谁负责检查考核，都要十分明确，执行到位。对公司面临的发展形势来说，快就是机遇，快就能制胜，对定下的事、看准的事、形成共识的事马上办，决不能拖泥带水、贻误战机。二要强化标准观念。古人云：取法乎上，仅得其中；取法乎中，不免为下。因此，工作不能差不多，而要高标准；质量不能过得去，而要零缺陷；服务不能一般化，而要零投诉。做到了这三点，我们的单位、部门就是具有完美执行力的团队，就完全能应对市场的竞争和发展的考验。公司全员要唱响“内强素质、外树形象，靠质量求生存、靠信誉求发展”这个主旋律。要牢固树立“视质量为生命”的观念，要高度重视开展“质量是企业生命、质量提升从我做起”的大讨论活动，进一步强化全员质量意识，严格落实质量标准，继续保持产品质量顾客零投诉的目标。一线小队是对外树形象的窗口，要以“卓越的品质、科学的管理、星级的服务、军队的作风”为团队精神，站稳脚跟，开拓市场，努力打造质量过硬的精品工程。各级领导干部要由被动实施向主动执行转变，把41项重点工作实施方案扎实有效的推进，转化为公司发展的推动力。无论是领导者、管理者、还是普通员工，都要站在全局利益的高度，对每项工作表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。
　　（四）抓好文化执行，建立具有胜利××××特色的执行文化。企业文化是企业的灵魂。构建企业执行力文化，要开展“读好七本书、提升执行力”的活动，把“不讲任何借口”的行为准则，融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为公司每个员工的一种守则、一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。一要确定特色的执行力文化内容。执行力文化所体现的核心内容，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度，是一种完美的执行能力。要结合本单位的特点与实际，按照“更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行”的原则，研究制定新的胜利××××企业文化建设三年规划，促使执行力文化更好地发挥凝聚力、感染力和号召力的作用。二要夯实完美执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导和灌输形成。我们要以开展“读好七本书、提升执行力”活动为载体，长期坚持“四项企业文化教育”：即开展企业精神教育，灌输企业价值观，用企业灵魂统帅团队；开展荣誉感和使命感教育，灌输“企兴我荣，企衰我辱”的思想，做到忠诚于企业，自觉为企业争光；开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”、“没有任何借口”、“自动自发的工作”等观念，做到自警自律，恪尽职守；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立愿景等观念，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。
　　（五）突出加强能力建设，持续提升领导班子和领导干部的综合素质。能力是执行的保障。结合我们的实际，要力求在四个方面有所突破。一是提高领导班子和领导干部引领企业发展的能力。必须树立和落实科学发展观，既要提高驾驭市场、实现效益最大化的能力，还要提升锐意创新、持续推进改革的能力，更要注重加强处理复杂矛盾、切实维护大局稳定的能力。二是注重复合型能力的培养。要继续推动干部队伍实现“四个转变”，即由单一型干部向复合型干部转变，由经验型干部向知识型干部转变，由知识型干部向能力型干部转变，由被动型干部向执行型干部转变，进一步提升领导班子及成员的综合素质。三是正确认识知识素养与实践锻炼的关系，不断拓宽能力建设的途径。知识素养是领导能力的基础，实践锻炼是提高领导能力的关键环节，二者相互依存，相互促进。领导干部首先要牢固树立自觉学习、终身学习的观念，不断增强知识恐慌感，保持学习的压力，激发学习的动力，提高学习的能力。同时，我们还要特别注重在实践中锤炼提升能力，按照“缺什么补什么、短什么强什么”的原则，采取有针对性、弥补性、超前性的实践锻炼措施。对政治辨别力弱的，要强化理论培养；对工作推动力弱的，要强化解决实际问题的能力；对持续创新力弱的，要强化战略思维和开拓能力的培养；对自我控制力弱的，要强化企业领导观和行为健康的培养；对形象影响力弱的，要强化领导干部党性意识和负责任精神的培养。从而变过去任务性学习为功能性培训实践。四是进一步增强团结能力。古人云，“天时不如地利，地利不如人和”。团结能力是领导能力的重要内容，直接关系到班子的整体合力和工作绩效。各级领导班子调整到位后，尤其要强化团结共事的意识。团结出智慧、团结出人才、团结出生产力。一方面，要处理好正职和副职的关系。一把手要有宽广的胸怀、容人的海量、容事的胸襟、容言的气度，大事讲原则、小事讲风格，做到统揽不包揽、放手不撒手、果断不武断、信任不放任、爱护不袒护。另一方面，要处理好个体和群体的关系。领导班子是由若干成员组成的，每个班子成员要心往一处想，劲往一处使，带头倡导理解宽容、合作共事、精诚团结的风气。
　　（六）重点解决作风问题，树立“为民、务实、清廉”的领导干部形象。今年全公司领导干部思想作风建设要把握的主线是“一个学习、两个讨论、五个专题教育”。即学习、遵守、维护、贯彻党章；深入组织“党员干部有正气才更有力量”大讨论和“负责任”大讨论；开展好以“坚持以人为本、做好群众工作”为主题的五个专题教育。各级领导干部要率先从自身做起，从细节入手，自觉端正思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，切实做到为民、务实、清廉。
　　为民，就是要坚持立党为公、执政为民。作为领导干部，第一位的就是心里始终装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众。在开展每一项工作中，都要注意听取职工群众的意见，把职工群众的呼声作为第一信号，把职工群众的满意作为第一标准，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。九届一次职代会承诺的“七件实事”，必须一件件地抓好落实。“五个专题教育”、“双进三联三帮”活动、建立“十项具体制度”要保质保量地完成。
　　务实，就是要勤奋工作、埋头苦干。作风是抓出来的，更是带出来的。要一级带着一级干，一级做给一级看，层层抓落实，层层作表率。各级领导班子、领导干部要牢记“两个务必”，紧紧围绕公司发展目标，找准自己的角色，提高干事创业、加快发展的本领，千方百计搞好本单位、本部门的改革发展。要坚持鼓实劲、办实事、求实效，不图虚名，不务虚功，扎扎实实地把公司党委和公司的各项决策部署，创造性地落到实处。
　　清廉，就是要坚持严以律己、廉洁奉公。各级领导干部要增强反腐倡廉的自觉性，坚持以身作则，经得起权力、金钱、美色的考验，坚决做到不该办的事情不办，不该去的地方不去，不该拿的东西不拿，坚决做到拒腐蚀，永不沾，堂堂正正做人，清清白白为官，永葆共产党人的浩然正气。各级领导班子及成员要严格执行“八个不准”，即：在何时、何地不准讲不利于团结的话，不做不利于团结的事；在一切活动中，不准越权和超越程序办事；在成本管理和资金管理中，要统一管理，不准乱开口子、乱批条子；在与基层和群众联系中，不准伸手要钱要物和接受宴请；在经营活动中，不准接受任何形式的馈赠、礼金和礼品等；非公务活动，不准用公款宴请；在社会交往中，不准行贿受贿；在生活上，不准超越标准享受和铺张浪费，更不准自己和亲属依托本公司进行经营性活动。
　　同志们，新的发展形势、新的目标任务，考验着我们各级领导班子和干部队伍。我们一定要以“三个代表”重要思想为指导，切实加强执行力、战斗力、凝聚力建设，以忠诚敬业的精神状态，担当大任、奋发有为，扎实推进公司既定发展目标的圆满实现。

《企业党委书记关于加强执行力建设的讲话(第2页)》