医德医风警示教育动员大会讲话
单提成的行为。
自查自纠的基本方法是：按照上级卫生主管部门的要求，在自查自纠的期限内，进行认真自我查找。对需要自查自纠的行为，主动向组织讲清，上缴所收财物。自查自纠要严格掌握政策：按照卫生部治理医药购销领域商业贿赂领导小组的规定，凡按自查自纠政策规定，主动自查自纠的，一律按照自查自纠政策规定处理，凡有收受商业贿赂行为不主动自查自纠，受到纪检部门或司法部门查处的，一律依纪依法作出处理。
3、整改总结提高。针对行风建设存在的问题，各支部各科室认真制定整改措施，抓好长效管理，大力弘扬正气。这一阶段将开展以下工作：
（1）开展创建“无红包”科室活动，党委院部向全院干部职工发出号召要求各科室积极开展创建“无红包”科室的活动，每一个职工都要积极响应党委院部的号召，自觉遵守廉洁行医、廉洁从政的规定，作出庄严的承诺，坚决做到拒收“红包”，拒收“回扣”，拒收开单提成，并自觉接受组织和群众的监督。
（2）积极开展人性化服务活动。各科室要大力宣传人性化服务理念，改进人性化服务流程。院职能部门要继续抓好青年职工人性化服务培训，提高人性化服务技能，扎实开展人性化服务。
（3）开展人性化服务经验交流。召开临床医技和窗口负责人会议，介绍交流开展人性化服务的经验体会。
（三）工作要求
1、院科领导要在思想上高度重视警示教育和商业贿赂专项治理活动，把教育活动作为推动医院行风建设的重要载体来抓，要严格落实院科两级负责制，党政工团，齐抓共管；搞好宣传发动，在全院形成全员积极参与、人人自觉接受教育的氛围。
2、突出教育重点，强化思想教育，落实监督措施。警示教育中要抓好党员干部、医、药、人、财、物等热点岗位管理人员这个重点，系统组织学习法律法规、廉洁纪律、观看警示录相片，组织到廉政文化教育基地参观，强化思想教育，增强廉洁自律自觉性。院职能部门和热点科室要结合第二轮人员竞聘上岗，落实热点岗位管理人员定期轮转制度。
3、坚持正面教育为主，创新教育方法，提高教育实效。各支部、各科室要认真抓参学人员教育内容、教育时间、教育效果的落实，各科室至少利用两个晚上或拖班时间集中动员，学习讨论，加强对教育的督查考核，警示教育与开展人性化服务相结合，正面典型与反面典型教育相结合，着眼于干部、党员职工的思想实际，开展针对性教育，达到提高职工思想觉悟和道德水平，纯洁医风、规范从医行为，提高服务质量，密切医患关系，让患者更加满意的目的。
二、深入开展医院管理年活动，加强三个文明建设，再创省级文明单位。
（一）正确分析形势，深化思想认识，进一步增强创建工作的责任感紧迫性。
分析我院创建工作的形势，我院有过良好的基础。从1986年起，我院多次被评为省级文明医院、市级文明单位，并连续两次被评为省级文明单位。2003年的医药回扣案件发生，使我院的省级文明单位的连续评选蒙上一层阴影，这对我们全院职工是一个非常沉痛的教训。2004年以来，我院在市委、市政府和市卫生局领导下，总结经验、吸取教训，坚持两手抓，一手抓三个文明建设，一手抓党风、行风和医德医风建设，坚持深化改革，加强医院管理，把党风廉政建设和医德医风建设放到更加突出的位置。党政工团齐抓共管，从领导干部抓起，特别关注热点岗位，在全院广泛开展创建安全文明先进科室、窗口、班级评选活动，开展评选“十佳医生”、“十佳护士”活动，大力开展以病人为中心的文明服务和各项规范服务活动，推动了医院各项工作的健康发展，促进了两个效益的同步提高，社会普遍反映我院文明服务的水平有了明显提高。这些成绩的取得，为我院再创省级文明单位的品牌创立了新的基础。但是，对照高标准建设省级文明单位的要求，我们的工作还存在不少差距和薄弱环节，干部队伍中有的创先争优意识、管理考核意识、行风建设一岗位双责意识不强，部分职工“以病人为中心”的服务理念没有真正确立，服务还没有完全主动、热情、耐心，医患沟通告知制度没有到位，医患纠纷时有发生。有的存在违纪违规行为，影响了医院的整体形象。要解决这些问题，缩小存在的差距，还需要不断深化干部职工对创建工作的认识，树立强烈的创建品牌意识，扎实推进创建工作。
随着改革开放及中国加入wto，我国医疗卫生行业已经走向了与市场经济接轨。市场经济这一经济模式与计划经济相比较，人民群众有着更多的自主权来选择他们认可的医疗卫生单位求医问诊。当医院希望为更多的患者服务时，医院实际上已经扮演了提供了营销者的角色。医院要想在激烈的医疗市场竞争中发展壮大，就一定要认真研究市场，正视市场形势，做到知己知彼。纵观本市的医疗卫生格局，市区及周围有数家医院，而大家共同面对的市场蛋糕总共就这么大，因此医疗市场的相互竞争激烈程度可想而知，而要在如此激烈的竞争中巩固和扩大医疗服务市场，保持医院良好发展势头，逐步扩大并确立我院在份额上的优势，靠什么？靠品牌！品牌如何确立？医疗质量的好坏，医技水平的优劣，设备档次的高低都是很重要的因素，但最为关键的是医院应把握正确的办院方向，有高度的物质文明和精神文明，每位职工个人有着正确的道德观、价值观、利益观。我们要通过创建工作，引导全院把文明服务做成优秀的品牌。有关部门通过数据分析得出这样一个结论：每名患者的口碑会带出不少于10倍的潜在医疗市场。因此，我院要立足于市场，继续做大做强，只有用你我的真心和诚意赢得每个患者的心，取得他们的尊重和认可。精神文明创建活动，正是引导全院医护员工朝着一个共同的目标去努力，打造医院诚信文明服务的品牌，在医疗市场的竞争中立于不败之地。我们要以一个全新的认识统一全院同志的思想，以强烈的事业心、责任感和紧迫感投入到创建省级文明单位的建设中去。
（二）理清工作思路，突出工作重点，整体提高创建工作的针对性和实效性。
再创省级文明单位，是市卫生局领导交给我们的光荣任务，已列入我院“十一.五”规划和今年重点工作目标，志在必得，势在必行。创建工作要求高、任务重，我们一定要对照标准，振奋精神，埋头苦干，理清思路，突出重点，做到以下“四个坚持”。
坚持“一切以病人为中心”，深入开展管理年活动，不断提高管理水平。2006年，深入开展医院管理年活动，要坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，要按照医院管理指南的要求，加强管理干部的培训，提高管理能力和水平，切实推进医院和科室的基础管理、质量管理、安全管理和制度管理。各级干部要抓住考核，督查这个中心环节，求得新的突破，落实奖惩措施。要把提高服务质量作为管理的根本目的，向管理要质量，向管理要效益，通过管理提高医疗服务满意度、行政后勤服务满意度、职工对领导服务的满意度，使综合满意度≥85。
坚持以提高职工队伍素质为核心，加强医院文化建设。精神文明建设的根本任务在于加强对人的培养，提高人的思想道德科学文化素质，建设一支高素质的职工队伍。我们要以科学发展观统领创建工作，坚持以人为本，加强医院的精神文化、制度文化、服务文化、廉政文化、形象文化建设，实施职工继续教育制度。坚持不懈地加强人才队伍建设，既积极引进高层次优秀人才，又重视现有人才的培养提高，努力构建人才技术新高地，打造核心竞争力，努力塑造一支政治强、业务精、作风正的职工队伍。
坚持以活动为载体，不断提高创建工作水平。在文明单位创建活动中，我院通过开展创建安全文明先进科室、班组、窗口，有效地调动了全院干部职工的积极性。我们要不断总结经验，完善创先争优、评先评优的方案，抓好思想动员、组织实施和工作考核，以胡锦涛同志提出的“八荣八耻”为基本内容，不断丰富创建活动内涵，细化创建考核评选标准，在全院大力开展评选创业、创优、创新典型、服务典型、学习典型、节约典型活动，开展创建“无红包科室”活动。以活动为载体，大力培养先进典型，广泛学习宣传先进典型，弘扬正气，更广泛地把干部职工的积极性充分调动起来，不断把创建工作提高到新水平。
坚持文明创建活动与推动医院工作相结合，有效促进医院两个效益提高。医院以医疗服务为中心，创建工作必须紧紧围绕医疗服务工作来开展。要坚持“围绕工作抓创建、抓好创建促工作”的指导思想，把文明单位创建工作与科室目标管理结合起来，将创建活动与业务工作一起安排部署，一起组织实施，一起督促检查，一起总结考评。以业务工作实绩作为衡量活动成效的重要尺度。创建工作要坚持两手抓，一手抓物质文明，一手抓精神文明；一手抓业务工作，一手抓行风建设；一手抓树立典型和宣传先进典型，弘扬正气，一手抓警示教育、监督管理，抵制歪风邪气，纠正不正之风。
（三）强化组织领导，落实创建责任，努力将创建活动的各项任务落到实处。
领导重视支持，职工积极参与，是搞好文明单位创建工作的关键。党委、院部将创建工作作为今年的重点工作之一，成立文明单位创建领导小组，研究制定详细的工作方案。各科室各部门的负责人要认识到位，思想上要重视起来，围绕创建目标和文明单位标准，采取切实措施，制定出了切合实际的创建计划，精心组织实施，要充分发挥领导和群众的两个积极性。一方面创建领导小组要与市文明办、市卫生局建立定期联系制度，听取指导意见，推动创建工作。另一方面，要充分调动广大干部职工参与创建活动的积极性，坚持从正面教育、正面引导入手，深入思想动员，通过多种方式，引导和促使全院干部职工深化对创建活动目的意义的认识，增强责任感，激发积极投身创建的热情。只有通过这样，才能把领导的愿望和要求转化为全体职工的主动实践，实现由“要我参与”到“我要参与”的转变，形成群众性的创建热潮，不断推进创建活动深入开展。
贴近群众，立足实际，注重实效，不断创新创建工作机制。搞好创建工作，必须坚持服务群众，紧紧依靠群众，创建工作才有强大的生命力。创建工作只有坚持求真务实的作风，不搞花架子，才能真正取得实效，创建活动要以为广大人民健康服务，提高社会满意度为目标，确定贴近职工思想实际和工作实际的活动主题、内容和形式。组织全院开展“我为创建文明单位献一策”活动、创建学习型医院、节约型医院、和谐医院活动、人性化服务创新活动等，围绕创建主题开展演讲比赛、文艺演出、体育竞赛等健康向上的文体活动，活跃医院文化生活，把广大职工干部吸引到丰富多采、喜闻乐见的创建活动中来。
明确责任，加强监督，严格考核，确保创建工作有序开展。各级领导、全院职工都要明确自己在创建工作中应担负的责任，院长、书记是我院创建工作第一责任人，对全院的创建工作负全面领导责任。班子其他成员定点分工，实行一岗双责任，将业务管理工作和创建工作有机结合。各科室负责人、各支部书记为所属科室创建工作的直接责任人。院、科两级层层建立责任制，把责任和任务分解、落实到每个科室和人头，使每个责任人都能明确创建工作抓什么，怎么抓，抓不好应负什么责任。创建领导小组将组织督查小组，定期和不定期对全院创建工作进行监督检查。对那些不履行职责，思想作风不正、工作不负责任、群众强烈不满的，将按照考核条例严肃处理；严重影响医院声誉，拖整体创建后腿的，将予以调岗、待岗直至离岗培训；对那些顶风违纪，造成严重后果的，将予以党纪政纪处分。在这个问题上全院干部职工一定要坚持原则，动真碰硬，只有这样，才能给责任人以压力、以震动，才能保证创建工作取得实实在在的成效。
同志们，以上我们从两个方面对今年的创建工作、行风建设进行了动员部署，工作目标任务已经明确。我们要以积极的行动响应市卫生局领导提出的创建江苏省文明行业的号召，以今天的会议为新的起点，认真贯彻落实全年行风、党风廉政建设和创建工作各项目标任务，以必胜的信心、坚强的意志、扎实的工作，从源头上预防和纠正损害群众利益的不正之风，大力开展人性化服务，努力使我院在泰兴百姓心中树立“可亲”、“可信”、“可敬”的形象，捍卫医护人员所从事的神圣事业形象，为全年反腐纠风和创建省级文明单位目标而努力奋斗！
提供境内外旅游等各种名义，直接或间接给付或收受现金、实物和其他利益的一种不正当竞争行为。
卫生部高强部长指出：近几年来，各级卫生行政部门和医疗卫生机构认真纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，查处收受药品和医疗器械回扣等商业贿赂案件，取得了一些成效。但是，医药购销领域的商业贿赂问题纠而复生、打而不绝。医药购销领域的商业贿赂行为，加剧了群众看病难、看病贵问题，损害了党和政府的声誉，败坏了卫生行业和医务人员的形象，是造成医药管理混乱、医患关系紧张、医疗纠纷增多的一个重要原因，必须坚决治理。
虽然行贿和收贿是双向行为，是构成商业贿赂的两个方面，但商业贿赂的恶果通过医疗卫生机构和医务人员，通过医疗服务和处方开药，最终把负担转嫁到患者身上。对此，各级卫生行政部门和医疗单位必须有清醒的认识，从全局的高度，从维护人民群众利益和维护医学圣洁的高度，充分认识医药购销领域商业贿赂的严重性和危害性，充分认识开展专项治理工作的重要性和紧迫性。
三要认清在治理商业贿赂中我们应担负的历史使命。
治理商业贿赂要靠党和政府、卫生主管部门的正确领导，制定有效的政策措施，进行全方位的有效治理。但作为医疗卫生单位，医院的广大工作人员应充分认识到在治理商业贿赂工作中我们应担负的重要历史使命。高强部长指出，如果医疗机构和工作人员能够抵制医药购销中的商业贿赂，行贿就将失去生存条件。全国卫生系统要眼睛向内，坚持从自我做起，务求取得治理商业贿赂的明显成效。人民日报2006年3月30日发表了一篇“人民时评”，题目是“医生，请珍惜处方权”。这篇评论文章是这样说的：
最近，全国有不少医生因吃回扣被查处。据报道，广东省江门市新会区人民医院院长带头搞腐败，七成医生吃回扣，形成了一条腐败“食物链”；河北省保定市顺平县医院九成有“处方权”的医生收取药商回扣，被检察机关用摄像机全程录下……这些现象既令人震惊，又令人痛心。
过去，对于医生吃回扣的现象，我们经常说是“个别现象”、“少数人”、“主流是好的”、“大多数人是好的”。但是，从这两家医院看，大多数有 《医德医风警示教育动员大会讲话(第2页)》
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自查自纠的基本方法是：按照上级卫生主管部门的要求，在自查自纠的期限内，进行认真自我查找。对需要自查自纠的行为，主动向组织讲清，上缴所收财物。自查自纠要严格掌握政策：按照卫生部治理医药购销领域商业贿赂领导小组的规定，凡按自查自纠政策规定，主动自查自纠的，一律按照自查自纠政策规定处理，凡有收受商业贿赂行为不主动自查自纠，受到纪检部门或司法部门查处的，一律依纪依法作出处理。
3、整改总结提高。针对行风建设存在的问题，各支部各科室认真制定整改措施，抓好长效管理，大力弘扬正气。这一阶段将开展以下工作：
（1）开展创建“无红包”科室活动，党委院部向全院干部职工发出号召要求各科室积极开展创建“无红包”科室的活动，每一个职工都要积极响应党委院部的号召，自觉遵守廉洁行医、廉洁从政的规定，作出庄严的承诺，坚决做到拒收“红包”，拒收“回扣”，拒收开单提成，并自觉接受组织和群众的监督。
（2）积极开展人性化服务活动。各科室要大力宣传人性化服务理念，改进人性化服务流程。院职能部门要继续抓好青年职工人性化服务培训，提高人性化服务技能，扎实开展人性化服务。
（3）开展人性化服务经验交流。召开临床医技和窗口负责人会议，介绍交流开展人性化服务的经验体会。
（三）工作要求
1、院科领导要在思想上高度重视警示教育和商业贿赂专项治理活动，把教育活动作为推动医院行风建设的重要载体来抓，要严格落实院科两级负责制，党政工团，齐抓共管；搞好宣传发动，在全院形成全员积极参与、人人自觉接受教育的氛围。
2、突出教育重点，强化思想教育，落实监督措施。警示教育中要抓好党员干部、医、药、人、财、物等热点岗位管理人员这个重点，系统组织学习法律法规、廉洁纪律、观看警示录相片，组织到廉政文化教育基地参观，强化思想教育，增强廉洁自律自觉性。院职能部门和热点科室要结合第二轮人员竞聘上岗，落实热点岗位管理人员定期轮转制度。
3、坚持正面教育为主，创新教育方法，提高教育实效。各支部、各科室要认真抓参学人员教育内容、教育时间、教育效果的落实，各科室至少利用两个晚上或拖班时间集中动员，学习讨论，加强对教育的督查考核，警示教育与开展人性化服务相结合，正面典型与反面典型教育相结合，着眼于干部、党员职工的思想实际，开展针对性教育，达到提高职工思想觉悟和道德水平，纯洁医风、规范从医行为，提高服务质量，密切医患关系，让患者更加满意的目的。
二、深入开展医院管理年活动，加强三个文明建设，再创省级文明单位。
（一）正确分析形势，深化思想认识，进一步增强创建工作的责任感紧迫性。
分析我院创建工作的形势，我院有过良好的基础。从1986年起，我院多次被评为省级文明医院、市级文明单位，并连续两次被评为省级文明单位。2003年的医药回扣案件发生，使我院的省级文明单位的连续评选蒙上一层阴影，这对我们全院职工是一个非常沉痛的教训。2004年以来，我院在市委、市政府和市卫生局领导下，总结经验、吸取教训，坚持两手抓，一手抓三个文明建设，一手抓党风、行风和医德医风建设，坚持深化改革，加强医院管理，把党风廉政建设和医德医风建设放到更加突出的位置。党政工团齐抓共管，从领导干部抓起，特别关注热点岗位，在全院广泛开展创建安全文明先进科室、窗口、班级评选活动，开展评选“十佳医生”、“十佳护士”活动，大力开展以病人为中心的文明服务和各项规范服务活动，推动了医院各项工作的健康发展，促进了两个效益的同步提高，社会普遍反映我院文明服务的水平有了明显提高。这些成绩的取得，为我院再创省级文明单位的品牌创立了新的基础。但是，对照高标准建设省级文明单位的要求，我们的工作还存在不少差距和薄弱环节，干部队伍中有的创先争优意识、管理考核意识、行风建设一岗位双责意识不强，部分职工“以病人为中心”的服务理念没有真正确立，服务还没有完全主动、热情、耐心，医患沟通告知制度没有到位，医患纠纷时有发生。有的存在违纪违规行为，影响了医院的整体形象。要解决这些问题，缩小存在的差距，还需要不断深化干部职工对创建工作的认识，树立强烈的创建品牌意识，扎实推进创建工作。
随着改革开放及中国加入wto，我国医疗卫生行业已经走向了与市场经济接轨。市场经济这一经济模式与计划经济相比较，人民群众有着更多的自主权来选择他们认可的医疗卫生单位求医问诊。当医院希望为更多的患者服务时，医院实际上已经扮演了提供了营销者的角色。医院要想在激烈的医疗市场竞争中发展壮大，就一定要认真研究市场，正视市场形势，做到知己知彼。纵观本市的医疗卫生格局，市区及周围有数家医院，而大家共同面对的市场蛋糕总共就这么大，因此医疗市场的相互竞争激烈程度可想而知，而要在如此激烈的竞争中巩固和扩大医疗服务市场，保持医院良好发展势头，逐步扩大并确立我院在份额上的优势，靠什么？靠品牌！品牌如何确立？医疗质量的好坏，医技水平的优劣，设备档次的高低都是很重要的因素，但最为关键的是医院应把握正确的办院方向，有高度的物质文明和精神文明，每位职工个人有着正确的道德观、价值观、利益观。我们要通过创建工作，引导全院把文明服务做成优秀的品牌。有关部门通过数据分析得出这样一个结论：每名患者的口碑会带出不少于10倍的潜在医疗市场。因此，我院要立足于市场，继续做大做强，只有用你我的真心和诚意赢得每个患者的心，取得他们的尊重和认可。精神文明创建活动，正是引导全院医护员工朝着一个共同的目标去努力，打造医院诚信文明服务的品牌，在医疗市场的竞争中立于不败之地。我们要以一个全新的认识统一全院同志的思想，以强烈的事业心、责任感和紧迫感投入到创建省级文明单位的建设中去。
（二）理清工作思路，突出工作重点，整体提高创建工作的针对性和实效性。
再创省级文明单位，是市卫生局领导交给我们的光荣任务，已列入我院“十一.五”规划和今年重点工作目标，志在必得，势在必行。创建工作要求高、任务重，我们一定要对照标准，振奋精神，埋头苦干，理清思路，突出重点，做到以下“四个坚持”。
坚持“一切以病人为中心”，深入开展管理年活动，不断提高管理水平。2006年，深入开展医院管理年活动，要坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，要按照医院管理指南的要求，加强管理干部的培训，提高管理能力和水平，切实推进医院和科室的基础管理、质量管理、安全管理和制度管理。各级干部要抓住考核，督查这个中心环节，求得新的突破，落实奖惩措施。要把提高服务质量作为管理的根本目的，向管理要质量，向管理要效益，通过管理提高医疗服务满意度、行政后勤服务满意度、职工对领导服务的满意度，使综合满意度≥85。
坚持以提高职工队伍素质为核心，加强医院文化建设。精神文明建设的根本任务在于加强对人的培养，提高人的思想道德科学文化素质，建设一支高素质的职工队伍。我们要以科学发展观统领创建工作，坚持以人为本，加强医院的精神文化、制度文化、服务文化、廉政文化、形象文化建设，实施职工继续教育制度。坚持不懈地加强人才队伍建设，既积极引进高层次优秀人才，又重视现有人才的培养提高，努力构建人才技术新高地，打造核心竞争力，努力塑造一支政治强、业务精、作风正的职工队伍。
坚持以活动为载体，不断提高创建工作水平。在文明单位创建活动中，我院通过开展创建安全文明先进科室、班组、窗口，有效地调动了全院干部职工的积极性。我们要不断总结经验，完善创先争优、评先评优的方案，抓好思想动员、组织实施和工作考核，以胡锦涛同志提出的“八荣八耻”为基本内容，不断丰富创建活动内涵，细化创建考核评选标准，在全院大力开展评选创业、创优、创新典型、服务典型、学习典型、节约典型活动，开展创建“无红包科室”活动。以活动为载体，大力培养先进典型，广泛学习宣传先进典型，弘扬正气，更广泛地把干部职工的积极性充分调动起来，不断把创建工作提高到新水平。
坚持文明创建活动与推动医院工作相结合，有效促进医院两个效益提高。医院以医疗服务为中心，创建工作必须紧紧围绕医疗服务工作来开展。要坚持“围绕工作抓创建、抓好创建促工作”的指导思想，把文明单位创建工作与科室目标管理结合起来，将创建活动与业务工作一起安排部署，一起组织实施，一起督促检查，一起总结考评。以业务工作实绩作为衡量活动成效的重要尺度。创建工作要坚持两手抓，一手抓物质文明，一手抓精神文明；一手抓业务工作，一手抓行风建设；一手抓树立典型和宣传先进典型，弘扬正气，一手抓警示教育、监督管理，抵制歪风邪气，纠正不正之风。
（三）强化组织领导，落实创建责任，努力将创建活动的各项任务落到实处。
领导重视支持，职工积极参与，是搞好文明单位创建工作的关键。党委、院部将创建工作作为今年的重点工作之一，成立文明单位创建领导小组，研究制定详细的工作方案。各科室各部门的负责人要认识到位，思想上要重视起来，围绕创建目标和文明单位标准，采取切实措施，制定出了切合实际的创建计划，精心组织实施，要充分发挥领导和群众的两个积极性。一方面创建领导小组要与市文明办、市卫生局建立定期联系制度，听取指导意见，推动创建工作。另一方面，要充分调动广大干部职工参与创建活动的积极性，坚持从正面教育、正面引导入手，深入思想动员，通过多种方式，引导和促使全院干部职工深化对创建活动目的意义的认识，增强责任感，激发积极投身创建的热情。只有通过这样，才能把领导的愿望和要求转化为全体职工的主动实践，实现由“要我参与”到“我要参与”的转变，形成群众性的创建热潮，不断推进创建活动深入开展。
贴近群众，立足实际，注重实效，不断创新创建工作机制。搞好创建工作，必须坚持服务群众，紧紧依靠群众，创建工作才有强大的生命力。创建工作只有坚持求真务实的作风，不搞花架子，才能真正取得实效，创建活动要以为广大人民健康服务，提高社会满意度为目标，确定贴近职工思想实际和工作实际的活动主题、内容和形式。组织全院开展“我为创建文明单位献一策”活动、创建学习型医院、节约型医院、和谐医院活动、人性化服务创新活动等，围绕创建主题开展演讲比赛、文艺演出、体育竞赛等健康向上的文体活动，活跃医院文化生活，把广大职工干部吸引到丰富多采、喜闻乐见的创建活动中来。
明确责任，加强监督，严格考核，确保创建工作有序开展。各级领导、全院职工都要明确自己在创建工作中应担负的责任，院长、书记是我院创建工作第一责任人，对全院的创建工作负全面领导责任。班子其他成员定点分工，实行一岗双责任，将业务管理工作和创建工作有机结合。各科室负责人、各支部书记为所属科室创建工作的直接责任人。院、科两级层层建立责任制，把责任和任务分解、落实到每个科室和人头，使每个责任人都能明确创建工作抓什么，怎么抓，抓不好应负什么责任。创建领导小组将组织督查小组，定期和不定期对全院创建工作进行监督检查。对那些不履行职责，思想作风不正、工作不负责任、群众强烈不满的，将按照考核条例严肃处理；严重影响医院声誉，拖整体创建后腿的，将予以调岗、待岗直至离岗培训；对那些顶风违纪，造成严重后果的，将予以党纪政纪处分。在这个问题上全院干部职工一定要坚持原则，动真碰硬，只有这样，才能给责任人以压力、以震动，才能保证创建工作取得实实在在的成效。
同志们，以上我们从两个方面对今年的创建工作、行风建设进行了动员部署，工作目标任务已经明确。我们要以积极的行动响应市卫生局领导提出的创建江苏省文明行业的号召，以今天的会议为新的起点，认真贯彻落实全年行风、党风廉政建设和创建工作各项目标任务，以必胜的信心、坚强的意志、扎实的工作，从源头上预防和纠正损害群众利益的不正之风，大力开展人性化服务，努力使我院在泰兴百姓心中树立“可亲”、“可信”、“可敬”的形象，捍卫医护人员所从事的神圣事业形象，为全年反腐纠风和创建省级文明单位目标而努力奋斗！
提供境内外旅游等各种名义，直接或间接给付或收受现金、实物和其他利益的一种不正当竞争行为。
卫生部高强部长指出：近几年来，各级卫生行政部门和医疗卫生机构认真纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，查处收受药品和医疗器械回扣等商业贿赂案件，取得了一些成效。但是，医药购销领域的商业贿赂问题纠而复生、打而不绝。医药购销领域的商业贿赂行为，加剧了群众看病难、看病贵问题，损害了党和政府的声誉，败坏了卫生行业和医务人员的形象，是造成医药管理混乱、医患关系紧张、医疗纠纷增多的一个重要原因，必须坚决治理。
虽然行贿和收贿是双向行为，是构成商业贿赂的两个方面，但商业贿赂的恶果通过医疗卫生机构和医务人员，通过医疗服务和处方开药，最终把负担转嫁到患者身上。对此，各级卫生行政部门和医疗单位必须有清醒的认识，从全局的高度，从维护人民群众利益和维护医学圣洁的高度，充分认识医药购销领域商业贿赂的严重性和危害性，充分认识开展专项治理工作的重要性和紧迫性。
三要认清在治理商业贿赂中我们应担负的历史使命。
治理商业贿赂要靠党和政府、卫生主管部门的正确领导，制定有效的政策措施，进行全方位的有效治理。但作为医疗卫生单位，医院的广大工作人员应充分认识到在治理商业贿赂工作中我们应担负的重要历史使命。高强部长指出，如果医疗机构和工作人员能够抵制医药购销中的商业贿赂，行贿就将失去生存条件。全国卫生系统要眼睛向内，坚持从自我做起，务求取得治理商业贿赂的明显成效。人民日报2006年3月30日发表了一篇“人民时评”，题目是“医生，请珍惜处方权”。这篇评论文章是这样说的：
最近，全国有不少医生因吃回扣被查处。据报道，广东省江门市新会区人民医院院长带头搞腐败，七成医生吃回扣，形成了一条腐败“食物链”；河北省保定市顺平县医院九成有“处方权”的医生收取药商回扣，被检察机关用摄像机全程录下……这些现象既令人震惊，又令人痛心。
过去，对于医生吃回扣的现象，我们经常说是“个别现象”、“少数人”、“主流是好的”、“大多数人是好的”。但是，从这两家医院看，大多数有 《医德医风警示教育动员大会讲话(第2页)》
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