公司关于进一步改组股份合作制的实施方案

较大的责任和风险，特别是法定代表人和总经理，是企业命运的决策者，责任相当重大，必须有较大的决定权，本着风险同担、效益共享的原则，他们应该占有较多的股权。 认购结束后，即召开股东大会，选举董事会、监事、工会，由董事会讨论组建生产经营领导班子和确定中层领导干部。董事长是企业法定代表人。 2、股份转让：股东不得退股。在职员工个人所持有的股份可以按照企业章程规定转让。 七、股权管理 （一）企业根据每年股东大会决定的分配方案比例进行红利分配。 （二）股权证为股东股金的证明，红利一年分配一次，股东凭股权证领取，并按照国家规定交纳个人所得税。 （三）员工个人股为股东对企业的投资，不得退股。但遇到股东死亡、调离、辞职或企业辞退、除名、开除等情况，按企业股权管理规定办理。 （四）企业股份的扩大由股东大会根据企业发展情况决定。 （五）企业当年无利润时，不得分红。 （六）企业的全部股份均按比例享受收益和承担风险，股值随企业净资产的升值而升值，随企业净资产的贬值而贬值。 八、管理体制 （一）本企业实行股东代表大会制度，股东代表大会是企业的权力机构，股东代表大会行使的职权，参照《公司法》和广东省股份合作企业条例由企业章程制定。 （二）董事会是股东大会的常设决策机构，由股东代表大会选举产生，在股东代表大会闭会期间负责企业重大经营决策，并向股东代表大会负责，董事会设董事3人。其行使的职权参照公司法。 （三）企业设立监事一人。 （四）董事长是企业法定代表人。 （五）股份合作企业设总经理，由董事长聘任或兼任，总经理对董事会负责，其职权参照公司法和企业章程制定。 （六）经批准成立股份合作企业后，依照中国共产党章程，健全股份合作企业的基层党组织。 九、组织工作 （一）成立进一步深化改革领导小组 组长：*** 副组长：***、*** 组员：***、***、***、***、*** （二）做好宣传发动工作，分组组织干部员工学习、了解和掌握有关现代企业制度的基本知识，召开职工讨论改革实施方案草案，实行摸底，了解民意，进一步起草改革实施方案，送股东代表大会审议通过。 （三）筹组股东代表大会，依法制定股份工作企业章程。 十、请上级领导和政府部门解决的困难和问题 考虑到公司搬迁和新厂建设所投入的资金较大（约4200万元），而企业目前通过经济补偿解除员工劳动关系后，所剩资产无几，异地搬迁困难十分大，建议市政府或有关部门对我公司提出的以下条款给予支持和解决： 1、认真执行市政府*府函（2004）36号文关于“****有限公司搬迁有关问题的批复”的指示精神，确保企业顺利搬迁。 2、请政府及有关部门就我公司1990年为**纸厂担保贷款一案（属政府行为，是原乐昌经委下文要求担保的，金额约443万元）与银行协商，免除我公司第二责任人的责任，消除443万元的债务。 3、请市政府、市财政局为我公司核销1989年~1993年间计划经济时期由省财政厅有偿借给我公司的技改和创新周转金（该项资金是由我市财政局督办的，现还剩110万元）。 4、尽快落实好新公司地址10万平方米土地的使用权属问题。 5、我公司现有的35600平方米生产经营性土地希望能早日挂牌拍卖，所得款项全部用于我公司的搬迁费用，同时应减免出让金的费用。 附表：一、2002年2月前的经济补偿表 二、2002年3月至2005年2月止的经济补偿表 三、退休人员应提费用表 四、距法定退休年龄五年内人员应提费用表 五、工龄男年满30周年，女25周年人员应提费用表  
公司关于进一步改组股份合作制的实施方案(第2页)一文由www.yi35.com搜集整理，版权归作者所有,转载请注明出处!

《公司关于进一步改组股份合作制的实施方案(第2页)》