局创建文明单位工作总结
一是开展多种形式的竞赛,如:索风营项目部开展了“大干150天,确保8月8日首台机组发电”、“拚搏60天,确保1#机组8月8日发电目标”生产竞赛和“争获鲁班奖”活动,通过活动的开展有力地促进了生产任务的完成。在磨盘山金属结构安装工作中,仅有7名党员和几名工人开展了2×
500KN和2×300KN移动式启闭机安装竞赛,竞赛的开展使职工鼓足了干劲,顺利实现了月安装两台启闭机的可喜成绩。
上半年完成产值80.77万元。二是选好带头人。在创建工作中,注重选择工作责任心强,技术优秀的青年主抓施工生产,以岗定责、以责定利。讲信誉,质量有保证分局始终把工程质量是为企业的生命,在讲究进度的同时打造精品。一是人力投入。在工程技术力量较为分散、相对薄弱的情况下,分局采取动态调配技术人员的政策,合理地利用有限的人力资源,使其创造出最大的效益。二是制度管理。工程部按照质量管理体系认证要求,健全了各项管理措施、细则,质检人员跟班监控,保证了施工质量。安全生产文明施工分局十分重视安全生产工作。将安全生产同抓经济效益放在同等重要的位置来抓。
在安全生产工作中,我们吸取以往的经验教训,全面提高职工的整体安全意识,具体做法是:一是健全各项制度,干部带头,全体职工自觉地遵守安全操作规程。二是以安全月活动促安全生产,开展了以“查安全漏洞、提安全建议”活动,举办了《安全管理制度》《安全技术规程》《安全操作规程》培训班,消除了不安全隐患。三是对安全隐患随时发现、随时整改,坚持事故隐患通知送达制度。半年来分局组织安全大检查2次,组织了安全生产知识答题,张贴安全宣传标语40多条,设立防火警示牌个,出安全简报2期,悬挂安全旗1面。坚持每周召开一次安全会议。通过有声有色的活动,提高了职工的安全意识,使安全工作有序发展。上半年,无重大安全生产事故,但发生轻伤一起。
健全考核机制,确保“文明工程”达标为了确保文明工程创建达标,在深入学习创建局、集团公司“文明工程”文件基础上,主要做了以下几方面:一是设立机构,明确目标。六个项目部在开展“文明工程”创建活动中,分别以项目部经理为组长,项目部副经理、党支部书记为副组长,各部门负责人和队(班)长为成员的领导机构。并召开会议研究创建工作。制定切实可行的创建规划和保证措施,层层明确目标、任务、落实责任,使目标与责任同在。如:索风营项目部坚持每周二召开一次由班组长以上干部参加的会议,分别对工程的进度、质量、安全及精神文明建设方面进行综合性的总结和安排,以此推动“文明工程”进展。
尼尔基项目部文明工程确立了“六保、二达标、一增强、一提高”(即保工期、保形象面貌、保安全生产、保质量、保效益、保成本降低;党风廉政建设达标、综合治理达标;职工队伍意识增强;队伍整体素质提高)。二是严格考核。并制定文明工程百分考核细则,由考核领导小组考核评比,实施以来收到一
定效果。文明工程质量优良,安全生产达标,职工的思想素质、集体观念、团结意识进一步增强。“文明工程”的六大考核项目的平均分数也逐月呈上升的势头。实践使我们体会到“文明工程”的创建是双文明建设工作行之有效的方法。二是召开动员会层层动员。为确保文明工程达标,各创建单位根据施工的不同阶段召开动员大会,鼓舞了职工士气。
如:索风营项目部为确保8月8日首台机组发电,召开了“大干150天,确保首台机组发电目标”的动员大会,有力地调动了各方面的积极性,上半年实际完成产值499.2万元,实现了时间过半任务过半。三是严格考核。文明工程创建的成功与否考核是关键。为此分局明确了文明工程的创建严格按集团公司考核细则来考核,得到了各党支部的积极相应。如:索风营项目部把“文明工程”考核与职工奖金分配挂钩,在安全、质量、进度、精神文明四个方面进行打分,每月进行考核与奖金挂钩,同时将考核“文明工程”活动专项记录,为半年、全年工作总结打好基础。通过文明工程的创建使职工普遍意识到干“文明工程”,树六局形象的重要意义。上半年文明工程项目进展顺利。
(2)创建“文明机关”活动在分局机关各部门,开展创建文明科室争最佳活动。重点是创建“学习型、服务型”机关,以改进机关作风,提高工作效率和服务质量,牢固树立机关为一线服务的宗旨,开展“六比六看”活动,即:比学习,看谁的政治素质高;比团结,看谁的协作精神强;比纪律,比谁的组织纪律性强;比作风,看谁的务实精神强;比创新,看谁的开辟路子好;比贡献,看谁的做出成绩佳。继续推行机关各岗位挂牌监督服务,提高了机关干部工作素质、工作效率。上半年经过严格的评比、考核,最终评出文明科室12个,最佳文明科室3个,通过此项活动的开展,使分局的各项管理更加完善,工作质量进一步提高。
4、以先进性教育为契机,突出抓好党员教育管理。
(1)建立机构,确保教育面。在全国上下掀起保持共产党员先进性教育的同时,分局党委从抓责任制入手,确立了有党委书记负总责的先教领导小组,通过全面深入的逐户摸底调查,比较全面掌握了分局的党员情况,为下一步先教工作的开展提供了保证。
(2)通过各种活动营造先教活动氛围。为提高广大党员的先进性意识,分局党委以建党84周年为契机,开展了“重温党的誓词”、“向党旗献礼”“党员义务献工”、“我为党旗争光添彩”有奖征文以及弘扬党的丰功伟绩版报橱窗展等系列活动。并结合先教活动,对分局党员进行了走访。通过活动的开展使广大党员增强了党性,提高了对先进性的认识。
5、坚持惩防并举、注重预防,加强和改进反腐倡廉工作。分局党委认真贯彻落实局纪委各项工作会议精神,不断完善党风建设和反腐倡廉工作的领导体制和工作格局,建立和健全了党风廉政建设考核细则、责任目标奖罚办法。认真组织学习贯彻“实施纲要”,开展了“四个一”教育活动,播放反腐败录像片2部。通过学习和活动的开展,增强了全分局领导干部廉洁自律意识和拒腐防变能力。深入开展效能监察,立项两项。从而加大了源头防腐的治本力度。
6、坚持以人为本,大力实施人才强企战略。分局党委高度重视人才问题,大力支持行政不断完善分局
人力资源开发、管理的战略、制度和办法,采取积极有效的方式和方法,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,促进人才工作的不断优化。上半年,通过评选表彰分局各类先进、设置专业工程师、技术比武、考评技师等举措,不断完善人才激励机制,有效调动了各类人才的工作积极性、主动性和创造性。上半年,共表彰各层次先进57人/次,其中包括:先进生产工作者30名,优秀党员11名,优秀共青团员4名,最佳青年岗位能手12名。参与技术比武201人/次,聘任高级技师1人,参与技能鉴定约100人,特种作业人员培训考核150人,全部取得上岗证。
7、围绕改革发展难点开展党的思想政治工作,维护好分局的稳定。分局党委坚持用“三个代表”重要思想来正确处理改革、发展和稳定的关系,坚持把思想政治工作与生产经营和改革实际相结合,把解决思想问题与解决实际问题相结合,按照管事、管人、管思想的原则,推行一岗双责工作机制,形成以政工人员为龙头,各级行政负责人为群体的思想教育网络。建立和完善了维护稳定工作责任制,及时分析改革发展进程中职工的思想动态,准确把握,采取有效措施,抓苗头、抓倾向,认真接待和处理职工群众来信来访,因势利导,化解矛盾,保证了工程局各项改革和生产经营的顺利进行。坚持为广大职工把实事办好、把好事办实。半年以来,分局累计拿出10194元用来帮扶困难职工,拿出980元为196名女职工办理了安康保险,此外,分局党政坚持重大节日走访制度,真心实意为职工群众排忧解难办实事,赢得了全分局上下的理解、信赖和支持,有效地维护了稳定局面。
8、加强企业形象宣传工作力度,党委重视、舆论先行。今年的宣传工作本着紧贴实际,不断完善宣传文化网络阵地,以“树品牌、立形象”为目的,借助外力,整合“内”力,进一步加强对外宣传工作,营造良好的舆论环境。具体做法是:一是明确重点、制定规划。年初分局召开了宣传报道工作专题会,明确了今年宣传报道工作的重点,建立了以项目部综合部长、机关支部书记为宣传联络站站长的责任网络,明确宣传工作目标任务,完善了奖惩机制,使宣传报道工作落到实处、不留死角。二是大力弘扬分局文化,开辟新的文化阵地,通过网站的形式增强了对内、对外的信息交流,形成了良好的对外宣传窗口。
9、领导工团组织发挥自身特点,围绕中心工作开展各项活动。分局党委领导和支持工会组织切实履行工会的基本职责,加强维护职能,充分尊重职工群众的民主管理、民主监督的权力,坚持和完善以职代会为主要形式的民主管理制度,不断深化厂务公开工作,并逐步形成了制度化、规范化、程序化。上半年共出厂务公开简报3期,宣传橱窗5期。深入开展多种形式的劳动竞赛和经济技术创新活动,上半年共开展劳动竞赛6次,其中女工竞赛3次,岗位练兵3次。积极深入开展各种形式的“送温暖”活动,关心特困职工;努力创造条件活跃职工的文化生活。
认真贯彻“党建带团建”精神,领导共青团组织围绕分局中心工作,深入开展了岗位练兵、技术比武、青年岗位能手活动和青年文明号创建活动,通过竞赛的开展有力地促进了各项生产任务的完成,较好地发挥了青年在各项工作中的突击队和主力军的作用。在岗位练兵活动中评选表彰了5名红旗手,在电焊工技术比武中评比出了3名技术能手。分局党委始终把提升青工素质工程作为常项工作来抓,本着“立足班组,面向职工,学习知识,掌握技能,提高素质,促进发展”的原则,组织实施青工素质工程,以天天读书一小时活动促进活动的深入开展。
10、培养四有职工队伍。分局对职工队伍教育做到了五个结合:结合节庆日定期开展爱国主义、社会主义教育;结合重大事件进行教育;结合普法工作进行教育;针对分局重大举措进行教育;结合上级要求进行教育。上半年,针对局“两会”精神的传达贯彻、保持共产党员先进性教育以及“五一”节期间开展的弘扬
企业文化活动开展了不同形式的教育活动。 《局创建文明单位工作总结(第2页)》