油田企业基层队HSE实施程序

要生产环节、直接作业环节和关键操作的项目内容；         2) 对每一个生产环节、作业环节和关键操作可能产生的危险能量、危害形式、危害范             围、危害的程度进行分析预测；     3) 根据分析预测情况，编制、实施针对性的安全处理措施和安全防范措施； 4.1.5.2  隐患整改     a）基层队应在施工前和在生产过程中，组织开展定期HSE检查，对查出的问题和隐患，及时进行整改。 b）在隐患整改过程中，应落实整改负责人、防范措施、完成时间和验收方式。 c）基层队无法进行整改的隐患，应及时向上级主管部门汇报，并记录予以保存。 4.1.6 承包商和供应商管理 4.1.6.1 承包商管理     a）施工前的准备         1）组织对承包商施工人员进行HSE教育。         2）建立施工现场的HSE管理监督制度，落实专人负责施工现场的监督和管理。     3）检查承包商施工设备的安全状况，审查承包商施工项目安全技术措施的落实情况。     4）配合承包商对施工项目的固有危险性进行分析，制定应急预案。     5）制定和实施与生产系统相关的隔离措施。     6）制定和实施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施。         7）办理有关作业许可证和车辆进装置通行证.。         8）将施工作业的时间、地点、项目内容、施工队伍、基层队授权的负责人、HSE事项，             以文字形式通知生产岗位和基层队相关人员     b）施工过程中的监督检查         1）监督检查承包商施工人员安全作业票证制度的执行情况及施工人员的遵章守纪情况，             提出纠正、处理意见。     2）建立与承包商进行协调、联系制度，协调解决生产施工中出现的问题，防止生产、         施工出现管理脱节和配合失误。     3）检查承包商施工人员对异常情况下的应急反应处理能力。     4）将施工作业地点列入生产班组临时巡回检查的范围，岗位人员按时检查施工作业点         的施工作业情况和施工作业人员的违章现象，及时予以纠正和处理。     5）协助承包商进行事故调查。 c）施工后的现场交接     施工完毕后，应与承包商进行现场交接、确认。 4.1.6.2 供应商的监督 a）制定供应商送料接卸监护管理规定，指定专人负责车辆、人员和接卸过程的安全监护工作； b）制定供应商现场技术服务安全管理规定，明确本单位技术负责人和供应商技术服务人员的HSE职责和权限。 c）制定设备（仪器、材料）的入库、使用和管理制度，以确保使用安全。 d）建立供应商所供原料、材料在使用过程中的质量跟踪制度，并随时反馈到HSE管理部门和相关部门。 4.1.7 装置（设施）设计和建设     a）基层队应安排工艺、设备技术人员参与装置（设施）的建设，对施工过程实施监督，保证施工队伍按照设计图纸的要求进行施工。对施工过程中的技术、工艺、设备变更，按照变更管理的要求执行。 b）基层队应与外来施工队伍签定“安全责任书”，明确施工队伍在施工过程中应遵循的有关事项及违规处罚规定，并对施工人员进行施工前的HSE教育。 c）基层队应安排HSE管理人员对施工（建设）现场进行监督，对违反HSE管理要求的施工人员，有权制止。对严重违章的，应中止其施工。 4.1.8 运行和维修 4.1.8.1 要求     a）对所有新安装和改造的设备，要进行开车前、开车后审查。审查情况要记录存档，确认建设（建造）与设计相符，所需的验证试验全部完成并被接受，所有建议（偏差）都有了结论并得到指定技术主管部门的批准。     b）设置关键运行参数并定期监测。为保持装置在规定参数范围内运行,员工应清楚自己的职责和义务。     c）编制明确的开车、操作、维修和停车规程。     d）停车维修和改造的设备再次投用前,要进行检查和

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