公司人事管理制度

第四十条：公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。 第四十一条：各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。 第四十二条：员工接到调动通知书后，限在一月内办完移交手续，前往新职单位报到。 第十一章保密 第四十三条：员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露。 第四十四条：员工不得泄露业务或职务上的机密，凡是意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。 第四十五条：明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。 第四十六条：非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。 第四十七条：树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。 第四十八条：发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时制止并向上级领导汇报。 第十二章考核 第四十九条：员工考核分为：     一、试用考核：员工试用期间 ( 三个月 ) 由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。     二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订，具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每 6 个月考核一次，其他人员每三个月考核一次，特殊人员可由主管和副总经理决定其考核的密度。 第五十条：部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。 第五十一条：考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。 第十三章奖惩 第五十二条：员工的奖励分为以下三种：     一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品     二、表彰：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。     三、特别奖：由员工所在部门的经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升 1 — 3 级工资。 第五十三条：有下列情形之一者，给予嘉奖：     一、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。     二、培训考核，成绩优秀者。     三、热心服务，有具体事实者。     四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。     五、在艰苦条件下工作，足为楷模者。     六、检举违规或损害公司利益者。     七、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。 第五十四条：有下列情形之一者，予以表彰：     一、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。     二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。     三、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。     四、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。     五、维护公司重大利益，避免重大损失者。     六、有其它重大功绩者。 第五十五条：有下列情形之一者，授予特别奖：     一、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。     二、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。     三、开发新客户，市场销售成绩显著者。     四、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。 第五十六条：员工的惩罚分为五种：     一、罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。     二、批评：由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。     三、记过：由员工所属经理书面提出，主管经理审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。     四、降级：由员工所属部门经理书面提出，主管经理审核批准后报人事部执行。     五、除名：由员工所属部门经理书面提出，主管经理批准后执行。 第五十七条：有下列情形之一者，予以罚款或批评：     一、工作时间，擅自在公司推销非本公司产品者。职责所需，经批准者不在此限。     二、

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