公司经营机制(燃气公司)
予他权力。各个层次的领导和员工在自己的权力范围内工作,上级不干预。下级信任上级有一个前题条件,那就是要公平待人。为实现公平,一是强调机会均等;二是办事公开,特别是牵涉到员工个人利益的敏感问题处要公开;三是有一套科学的奖励办法,真正奖励各个环节的超额劳动;四是量才使用,使每个员工都能充分发挥自己的才能。 3、 关心员工,培育归宿感。要让员工真正感到自己是公司的主人,公司是员工的“家”。“家”就要有“家”的情,“家”的意,“家”的温暖。
《公司经营机制(燃气公司)(第3页)》
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