关于教研室集体备课问题的六点思考

课程评估会上所讲的原话）。当然这“三宝”需经集体备课讨论认可。（二）人数较多的教研室，可设立集体备课督导小组，为集体备课提供组织保证。（三）教研室主任应和教学主管部门尽量协商，确定本室的集体备课时间，在该时间内避开给该室教师排课，从而为集体备课活动提供时间保障。（四）制定本室一学期或一学年的集体备课计划，以保证该活动的有序开展。
——教务处（科）：应还教研室集体备课工作的本来地位，这是针对《条例》而言的。该《条例》共三章二十八条，而集体备课只是在第十四条第一款的第4点中作了规定。其具体内容是“4、集体备课：各教研室应1—2周组织一次集体备课，协商讨论和解决教学过程中出现的有关问题。要有记录和存档。”如果说这一规定在当时条件下，还能适应教研室的工作需要的话，那么，在五年后的今天，它则失去了该点的规范意义了。因为教研室的集体备课实践，从内容到形式早已超越了其规定的范围。即使是后来出台的《工作手册》，虽然补充了一些内容，但也还是满足不了教研室集体备课工作之需要。针对《条例》和《工作手册》的滞后现象和教研室集体备课实践发展的良好趋势，笔者建议，应尽快修改补充《条例》和《工作手册》的有关规定，在条件成熟时，出台专门的教研室集体备课管理单行条例。以此来详细规范教研室的集体备课工作，使该项工作早日走上按章操作依规运行的轨道。
——学校及院系部教学主管领导：在日理万机的同时，定要设法抽身参加教研室的集体备课研讨活动，此举既有利于把校院领导对教研室集体备课工作的关注及对老师们的关怀带到活动现场，又可和第一线的老师们进行面对面的无障碍的零距离指导、学习和调研，长此下去，教研室的集体备课工作定能迈上一个新的台阶，这是一方面；另一方面，建议两级领导在对教研室集体备课工作进行全面调研的基础上，考虑可否建立教研室集体备课的奖励制度，制定奖励办法，对在教研室集体备课工作中取得卓著成绩的个人和集体实施专门奖励，以此来进一步激发全室教师的亲和力、团队精神和集体荣誉感。
基于以上思考，笔者可以断言：经过各方的不懈努力，在不久的时间里，学校定能探索出一条以教研室集体备课工作为基础、教学管理规章制度为依据、提高教学质量为目标的内涵式发展的成功之路。

 

《新疆医科大学》校报第２６５、２６８、２６９期连续刊载
《关于教研室集体备课问题的六点思考(第2页)》