选贤任能是法院队伍建设的关键

。在人才的考核上，要坚持定期考核的原则，按照民主测评，实绩考察、专项调查、面谈等规定对他们进行考核。在考核时，要结合我院制定的《规范化管理考核实施办法和实施标准》，努力做到使考核公平、合理、科学、规范。同时，要注意处理好用人之长与避人之短的关系，做到人尽其才，才尽其用。
　　四、选贤任能必须坚持改进人才的管理方法，加强对人才选拔使用工作的监督
　　1、要改进人才的管理方法。人才的成长不仅需要严格的自律，还需要严格的他律和组织的严格管理。一是要适时建立后备人才库，对人才进行分类管理，重点培养；二是要严格对人才的管理，按照“干好干坏不一样”的原则，对能干事、会干事、干好事的人，进一步提拔重用，而对那些沾沾自喜、不思进取甚至敢于违法违纪的人，情节较轻的，进行批评教育并取消其后备人才资格，情节较重的，要依法依纪追究责任，严肃处理。三是加强对选拔使用干部工作的监督，主要是看领导干部在选人用人上是任人唯亲还是任人唯贤，是否做到了廉洁用人、公正用人，是否坚持了干部任用的各项制度。
　　2、要加强对被选用的人才的监督。要不断健全人才监督工作制度，利用多种渠道对人才或后备人才进行监督。主要是“六看”，即：看事业心、责任心强不强，是否能够不断加强自身建设；看工作作风好不好，是否能公平对待当事人，公正审理案件；看廉洁自律的标准高不高，是否存在违反廉洁自律规定问题；看办案效率高不高，是否做到了雷厉风行，高效办案；看精神状态好不好，是否具有昂扬向上，奋发有力的精神；看服务意识强不强，是否具有超前服务、主动服务意识。
　　3、要坚持科学的监督方法，逐步形成普遍的监督网络。除发挥本院监督部门职能外，还要注重社会监督，请人大、政府、政协及各界人民群众等社会力量对他们监督，逐步形成多层次、全方位的监督网络。

《选贤任能是法院队伍建设的关键(第2页)》