外企中的党建建设演讲稿

三个代表”的思想，有效维护职工的合法权益真正落实到工作中去，会议由工会来进行整体规划，组织各部门员工代表搜集部门中需要由高阶主管来帮助解决的关于福利、安全、餐饮、晋升、生产等诸多方面的问题，在会上一一提出，由高阶主管逐项解答，并作会议记录。会后由公司工会负责追踪问题落实结果，并张贴在公司及工厂公告栏中，告知全体员工。“对话会”这一有效沟通形式的诞生，缩短了高阶主管与基层员工的距离，大大提高了员工的士气，使他们切身感受到公司的企业文化和高阶主管对员工的重视，增加了员工的成就感和对企业的凝聚力；公司高阶主管能够在百忙之中，抽出一定时间和直接参与生产的作业员、员工代表面对面的沟通，能够及时了解员工在工作、生活等方面的问题及心态，并按规定及时有效地解决一些实际问题，对稳定生产局面、逐步培养一批责任心强、工作主动性高的员工，起到非常重要的作用；同时会逐步完善公司在员工福利、晋升、安全以及生产等各方面工作的规章、制度，在有效维护职工合法权益的同时，也稳定了企业生产经营的工作大局。
   外企作为我国经济体制改革中的一股新兴力量和生立军，为我们昆山的发展创造了70%的GDP，这正是《决定》中深化涉外经济体制改革，全面提高对外开放水平；推进就业和分配体制改革，完善社会保障体系的充分体现，在外企中党组织作为一个特殊的部门，我们应该充分发挥其作用，调动企业全员的主人翁意识，把企业推上一个新的发展空间。
   谢谢大家！
   

《外企中的党建建设演讲稿(第2页)》