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浅析支持教学管理成本的途径


浅析支持教学管理成本的途径

  林梅

  摘 要:本文主要从优化教学管理成本的角度出发,进一步降低教学管理成本,从管理威本规划、教学的资源以及教师资源等方面来实现教学管理成本的优化,用最小的成本培养最优秀的人才。

  关键词:教学管理成本 优化 措施

  教学管理成本是教学管理的一个重要组成部分,教学管理成本是在学校开展教学管理的过程中,围绕教学活动出现的管理费用,它不是单纯的管理和经济问题。教学管理成本的优化能够起到节约成本,提高效率的目的,实现学校管理的低投入、高产出。同时,教学管理成本也是评价一个学校管理好坏的重要凭证。

  一、教学管理成本现状

  随着经济社会的发展,学校教学管理成本的增加也成为一种不可避免的发展趋势。科学的发展,需要学校增加相应的学科教学,随着教师、教学设施和图书也将不断增加。为了服务这些新的教学形式,学校水电费也要相应增加。师资资源是学校提高竞争力的重要内容,为教师提供更加优厚的待遇,也成为学校教学管理成本增加的一个方面。学校教学管理成本增加成为了现代学校发展管理的一个突出问题,学校必须要认真研究自己的发展模式,从学校实际出发,降低教学管理成本,实现学校的健康发展。

  二、教学管理成本对策

  (一)加强学校内部管理,提高学校财务水平

  目前一些学校在从事教学管理中,将全部重点放在了教学质量的管理上,忽视了教学成本的管理。教学管理不能科学有效的进行,教学管理成本不按经济规律进行计算,出现设备利用无度、经费开支无计划的现象。这种现象的存在严重影响了学校正常的教学活动,增加了教学管理成本。因此,要建立教学成本核算制度,准确核算学校教学管理成本。学校可以借鉴企业成本核算的职权责任制,建立以绩效管理为核心的学校管理成本制度,确保学校管理成本的准确与高效,使学校的各项活动开支、设施投入与收入联系起来,使各个部门严格按照学校财政制度办事。这种责任制度涉及学校的各个部门和教师,在学校管理成本的管理中,单靠学校财政部门是无法完成的,还需要学校各个部门和师生的共同参与,增强全体教职工成本意识,树立管理成本责任感。在日常工作中,有意识的节约开支,减少浪费,学生在日常的学习中也要爱护教学设施,提高管理成本效率。学校要想从宏观上把握教学管理成本,就要建立有效的预测机制,对学校的各项成本进行有效预算。如办公用品费用支出、教师培训费用支出、各种专业实验教材费用的支出等等。学校要对各种管理成本进行合理预算,并结合学校收入进行合理规划,做到管理成本的有计划性,实现管理成本的合理运用。学校财务部门要严格控制学校各种物资使用和资金支出,及时跟踪了解使用情况,并根据使用过程中出现的各种问题进行对策研究,提高资金使用率,减少浪费,从总体上降低学校管理成本。

  (二)合理配置教育资源,控制教学管理成本

  目前,个别院校存在内部专业设置不合理,资源利用效率低的问题,学校不能利用现有的专业资源形成规模效应,学校内部出现重复建设,不能有效实行资源共享,造成资源浪费。针对这种现象,学校就应该加强管理者效率意识,树立管理成本理念,提高学校管理成本的利用率。学校管理者要全面了解学校的整体办学规模,掌握学校的各种设施、核对学校的办学成本,合理分配各种教学资源,如各种办公设备、人员经费、教学材料等,避免出现重复,实现资源共享。每个专业配有必要的教学器材,但对于一些可以共用的资源要实现共享,实现内部资源合理有效运用,在有限的资源下实现教学效果的最大化。学校管理部门要合理配置教育资源,尽量减少学校不必要的面子工程,将学校建设的重点放在教育教学上,利用有限的资金满足教师和学生的教学要求,增强教学硬件,满足学校不同专业、学科的要求,将学校投资重点用于教学设备、图书馆和学生的日常管理上,真正实现学校的教育职责。同时学校合理配置教育资源,还能够使国家在宏观上掌握学校资金投入情况,对学校的成本管理有一个正确认识,从而能够实现资金的合理配置,保证学校建设的合理发展。

  (三)合理配置教师资源,提高管理成本效率

  一些学校在人员安排上存在人浮于事,办事效率低的情况,教师与学生之间的比例不合理而且非教学人员的比例较大。教学管理成本中的较大部分用于人员工资支出,劳动力成本过高成为学校教学管理成本的制约因素。实现对学校人员的有效控制,首先要减少学校过多的人力资源,减少一些不必要的岗位和人员,实现人员精简,整顿臃肿的人事资源。其次,要提高学校教职工人员的工作效率,学校可以采用各种鼓励制度,激发员工工作热情,每个学期实行工作评价制度,评比出优秀教师,这种评选制度可以发动学生参与,从而激发教师工作热情,将更多的经历投入到教学研究中。同时,一些学校过多重视教师职称评比,在这种学校政策的鼓励下,教师往往将工作的重点放在职称的评比上,忽略了课堂教学,造成教学质量下降,针对这种现象,学校要进行合理调整,将工作重点放在教学中,进一步落实教师的教学质量,提高工作效率,从而实现管理成本的有效运用,真正实现学校的健康发展。

  结论

  学校教学管理成本是学校提高办学效率,减少成本浪费,挖掘内部潜力的重要组成部分。因此,各个院校必须实现合理规划,充分调动学校教职工的积极性,从教学人员、设施安排的各个方面进行管理,实现教学管理成本的有效运用。

  参考文献

  【1】苏学勇,李寿芳.浅析高等院校的教学成本管理【J】.高等论坛,2007(03)

  【2】查道林,马晓霞,朱明.我国高校教育成本核算方法探讨【J】,财会月刊,2008

  (作者单位:广东科学职业技术学院)

《浅析支持教学管理成本的途径》
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