煤矿工程师任职后的技术工作汇报

    我叫段炼，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中毕业，
   一九七七年八月下乡赤峰县太平地公社，同年招工昭盟红卫煤矿，一九八五
   年七月毕业于乌达煤矿职工大学地下采煤专业，一九八七年七月加入中国共
   产党，先后任开拓队、高档队、综采队技术员，井口技术付主管、技术主管、
   矿生产技术部主任工程师兼副部长，一九九八年八月毕业于中国矿业大学
   （自学考试）采矿工程专业。
   一九九七年九月认定为工程师任职资格后，先后担任生产技术部主任工
   程师兼副部长、生产技术部主任工程师兼生产作业部副部长、二井技术主管，
   现任二井技术主管兼通风副井长。现将工程师任职后的技术工作汇报如下：
   一、加强技术基础工作管理，体现了技术的严肃性。
   我认为技术管理从应用到具体实施必须从基础做起，从日常工作抓
   起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，才能体现
   技术的严肃性。所以，从一九九七年任生产部主任工程师兼副部长期间，
   针对全矿工程质量管理，作业规程编制，内业管理不尽完善及基层具体
   实施过程中，重视程度不够的实际情况，结合自己多年的实践经验，提
   出建议并具体编制出台了全矿技术管理“311”工作管理制度。
   一是每月“三次”集中检查，重点检查工程质量及具体施工方式与
   作业规程是否相符，既检查技术员日常工作，又提高了技术员的政治待
   遇，既检查具体的施工质量，又检查基层领导对工程质量的重视程度。
   二是每季度“一次”作业规程会审，重点审定各队技术员作业规程
   从编制到审批程序；从贯彻落实到具体施工中的规范性、严密性和实效
   性。
   三是每年对作业规程进行“一次”综合性评比，以达到互相交流、
   互相借鉴、相互竞争，共同提高的目的。
   通过实施不但激发了技术员的工作热情，而且达到了技术员与基层
   领导相互支持、相互补充，实现共赢的目的，使全矿的技术管理工作质
   量得到了一定的提高。同时，任生产作业部副部长及二井技术主管后又
   制定了二井技术管理办法等，使技术管理工作逐步规范，并按规定定期
   召开技术例会。
   二、合理选择回采工艺，体现技术的实效性。
   我认为合理选择回采工艺是实现产量最大化、效益最大化，提高回
   采率，降低成本的最佳途径，真正地体现出技术指导生产、服务生产的
   实效性。
   由于我井初始设计是“一综两高”的现代化生产布局。但是现实的
   地质构造，现实的煤层赋存条件及现实的回采状况，使井下局部区段因
   各煤层厚度沿走向及倾向变化比较大，工作面遗留大量未被回采的赋存
   煤，如果用机采工艺，这部分煤将无法采出。既浪费资源，而且回采率
   又上不去；既浪费人力物力，又加大了掘进工程量。于是从一九九九年
   由我提出一四区从六煤组开始布置炮采工作面（放顶煤炮采）。此项建
   议得到了上级领导的认可，并使二井开始形成了“一综两炮”的生产格
   局，由于矿、井领导重视加之工人素质不断提高，从2001年起，一区采
   用炮采后，其优势得到了发挥，2002年创出了炮采最高月产4.5万吨，年
   产41万吨的好成绩，同时，大大提高了回采率，降低了生产成本，现在
   二区南翼5—2下分层也已经采用了炮采工艺。
   三、优化巷道布置及工作面设计，体现技术的权威性。
   我认为就煤矿而言，优化巷道布置，减少工程量，捷便运输；优化
   工作面设计，减少岩巷、提高回采率、延长回采周期，最能体现出技术
   在指导生产上的权威性。因此，我在工作中，就是本着“以优化布局为
   前提；捷便服务生产、提高回采率、降低成本为目的”的工作原则努力
   在布置上进一步优化、设计上进一步合理、技术上进一步应用和创新。
   并收到好效果。
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《煤矿工程师任职后的技术工作汇报》