沙运司生活公司外聘员工管理情况汇报

努力工作在心理上真正接爱沙运司，成为沙运司忠实员工。我们还将通过深入了解他们喜怒哀乐，以沙运司光辉发展历程和艰苦创业精神以及沙运司领导对外聘员工的关怀之情鼓舞激励他们，在人格上尊重他们的意愿，给他们学习机会，加以表扬肯定，让外聘工在工作中感受到尊重、友谊、关怀、个人价值等，牢固树立一种奉献精神。我们还将通过与骨干的谈话，了解员工的思想动态，聊工作，话家常，知道他们想什么，及时做好思想稳定工作，和他们做朋友，使他们思想能统一到沙运司发展目标上来，来增强外聘工队伍的凝聚力、向心力和集体荣誉感。
   二、火车跑得快，全凭车头带。一个队伍素质的高低和完成工作的好与坏，领导干部责任心和事业心决定一切。如何增强干部的责任意识，树立管理者的威信。这是我这些年想得最多的。这么多年来我有一个体会，只要基层干部深入其中，处处吃苦在前，做出表率，员工都是好员工，没有一个人敢于落后。作为基层管理干部要一定要善于观察和发现问题，要以敏锐的眼光果断处理应急事件。了解其原由，对就是对，错就是错，功过要分开，不能助长歪风邪气，尤其是违反优质服务和综合治理工作的事。
   三、提高外聘员工政治待遇和经济收入。我们将继续从政治待遇、奖励、荣誉等角度出发，把沙运司四有职工、百日安全无事故、技术能手评选优秀人员的名额80%放在外聘员工中间，继续满足和推动外聘员工，使他们更多地感受到内在激励，才能获得最大的工作绩效。加上我们对技术全面的外聘员工的加薪，工资拉开了档次。为了留住这些责任心强、技术好的同志，我们在控制工资总额不变的情况下，进行了二次调配，有拿1000多元／月，也有拿600元／月，
   五、制定合理的规章制度和合理的使用员工尽量的保障分工和劳动强度均衡性，依据考核和管理人员打分制效果比较好，也是督促员工干好本职工作的重要部分。
   最后，我们相信在沙运司党委的领导下，逐步改革用工制度和各种待遇问题，外聘员工队伍会迸发大的推动力，沙运司效益会更好。 
   

《沙运司生活公司外聘员工管理情况汇报(第2页)》