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区教育事业发展情况汇报


硬件条件。2005年我区投资3万元安装了OA办公系统,投资40万元筹建了国家教育信息管理标准化示范区,为20所学校安装了管理软件;投入11万元,建成了**区教育信息中心。我区的远程合作学习研究有二十九个课题被列为省级研究课题,其中五项被确定为省级重点课题,这项课题在我区大面积地开展,不仅得到了省现代远程教育领导小组的称赞,更是对我区现代教育技术与学科整合研究尝试的极大推动。目前,教育网不仅成为我区教育信息的门户,更重要的是成为我区教育的功能性平台。通过教育网的开发、运作,抢占教育理论宣传的制高点,为推动我区教育信息化的快速发展进而带动教育的现代化迈出了坚实的步伐。
   (五)加强学校科学管理
   一是学校实行“目标管理”,要求各校不断规范学校管理的流程,健全考核制度,各校对教师个人的工作及各科室的工作均实行了定量和定性相结合,完善了考核细则;二是强化学校内部管理。各校建立健全各项管理制度,坚持人本管理和制度管理的有机结合,能认真分析研究制约学校发展的难点问题,加强学校管理的针对性;三是加强行风建设。针对社会近年来所关注的教育乱收费问题,区教育局严格要求各校实行了收费公示制度,接受上级纪检、审计、物价等部门的监督检查,增强了教育收费的透明度;四是加强民主管理。积极推行校务公开,完善学校教工代表大会制度,学校重大制度均提交学校教工代表大会讨论。
   (六)加强未成年人思想道德建设
   认真贯彻落实《中国共产党中央国务院关于进一补加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》,重视未成年人思想道德建设,不断探索加强和改进中小学生思想道德建设工作的新机制、途径和方法。区教育局全面推进素质教育、促进未成年人德、智、体全面发展,加大教育体制改革的力度,既要考核学习成绩,又要考核思想品德养成教育,从根本上扭转学校教育中的重智轻德。同时,建立学生思想道德建设领导小组,加强学生德育工作的领导;以学校为主阵地,抓好德育工作,健全和完善德育教育工作机制,确定校长为德育工作第一责任人。组织学生开展“做诚信小公民”读书实践活动。开展“民族精神代代传”、“良好行为习惯养成教育”、“手拉手”等活动;以家长学校为依托,抓好家教工作,各校组建了家长学校,建立健全家长学校的各项规章制度,并通过设立“家长开放日”等活动、切实办好家长学校和家长委员会,开展家庭教育巡回讲座和培训,运用培训、宣传、评优等各种有效手段帮助广大家长走出家庭教育的误区,使家长积极参与到对学生的品德教育;坚持以学习贯彻《公民道德建设实施纲要》为中心,结合每年的“公民道德宣传活动日”,通过开展丰富多彩的宣传教育活动,采取各种有效措施保证言行一致,逐步建立一个诚信、公平、勤劳、健康向上的社会道德氛围,让广大青少年在一个良好的社会氛围中健康成长;建立有时代感的德育课堂和德育实践活动,结合重大历史事件纪念日、重大历史人物纪念日、杰出人物、英雄模范事迹等,开展形式新颖、内容鲜活,寓教于乐的活动,加快德育教学模式的改革和创新;充分利用好爱国主义教育基地,抓实学生校外活动。通过参观博物馆、科技馆、西路军纪念馆、军营等活动对学生进行有国主义教育、革命传统教育。学校开展丰富多彩的校园文化艺术活动,陶冶青少年思想情操。与驻军部队共建**区少年军校,已举办了八期,有2000多学员在军营进行了军训和国防教育。积极筹建**区少儿活动中心,为青少年学生提供校外活动场所。
   关心未成年人的成长,优化他们的成长环境是各级党政部门义不容辞的责任。各部门坚持立足实际、发挥自身优势,各站所长,各负其责,形成了加强未成年人思想道德建设的合力。关心下一代工作委员会、共青团区委、教育局联合开展教育活动,区妇联、总工会承担了未成年人维权,加强了家庭教育等方面的重任,司法、法院、公安等有关部门配合学校开展“模拟法庭”、法制副校长、辅导员进学校或动,文化、公安、工商等部门进行网吧专项治理,通过各部门的通力合作,强化了未成年人的法律意识,净化了他们的成长环境。
   二、存在的问题
   (一)教育发展不平衡,优质教育资源短缺
   近年来,我区虽然不断加强基础设施建设,努力提高管理水平和办学质量,但总体上看,教育发展还不平衡,主要表现在:一是城乡之间,学校之间在教育教学质量、教学管理和教师整体素质还有一定的差距。二是随着城市容量不断增加,房地产开发,居民小区建设带来的人口增加,城市学校生源压力增大,祁连路小学、小桥大街小学、朝阳小学、光明小学、建北小学和山川学校六所城区学校的生源压力大,最大班额达到73人,教育供求矛盾集中表现在这些地区和学校。
   (二)教育投入不能满足教育发展的需要
   近年来,区政府千方百计多渠道筹措资金,不断加大投入,对教育的各项投入逐年有新增加,但增幅不大,学校的教学仪器、器材、“九室”及电教设备不足,吴仲、建宁、建青等学校还未改造。
   (三)教师队伍结构不合理,师资力量不强
   缺乏高层次的管理人才,常规管理还在使用简单、粗放的管理模式,学校管理流程尚未达到制度化、规范化;由于村办学校撤并时的部分民办教师按政策转为公办教师,加之市上给我区安置的原西钢十名教师均为

《区教育事业发展情况汇报(第3页)》
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