2005年科技工作总结及200年工作计划
低职工劳动强度,全面提升邮政市场竞争能力具有重大而深远的意义.
2,邮政速递邮件资费稽核系统已在速递局投入试用,该系统由14台邮件资费稽核机及直线胶带机,爬坡胶带机,转弯胶带机,环型胶带机,电控设备,计算机处理系统等部分组成,是一套集计算机生产作业处理,邮件资费稽核,分拣封发为一体的速递邮件处理流水线,该系统在速递局应用以来,性能良好,运行稳定,对加强我局速递邮件资费稽核管理,减少资费流失,满足EMS邮件处理时限要求发挥了很好的作用.
3,国际商函名址库系统通过国家局组织的验收.该项目是国家局科技发展项目,该系统开发建立了一个由主数据库和多个辅助数据库组成的国际商函名址库系统,实现了国际商函名址数据库的分类查询,名址打印,名址更新维护,客户管理,业务统计分析和系统维护等功能.该系统的开发和应用为促进国际商函业务的发展奠定了基础,对满足市场需求,提高企业效益起到了积极的作用.
4,支局生产作业集中交易处理系统(一期)",路运行指挥调度系统(二期),KAHALA速递信息采集,同城礼仪服务网络系统,邮政短信服务平台等10多个项目完成立项和总体方案审定,进入开发阶段.其中KAHALA速递信息采集,同城礼仪服务网络系统及短信平台已投入使用.
另外还有市邮政投递局信息系统等13个项目通过验收,投入使用.
四,解决生产急需设备,提高通信生产能力
1,分别购置两台商函帐单打印机,封装机.完成商函局移动帐单制作中心所需设备的招,投标采购和初验工作,新设备的投产使商函移动帐单的制作周期大大缩短.完成了商函帐单数据加密项目的厂家比选,采购及验收工作.该项目对商函业务发展起到了促进作用.
2,为速递KAHALA,"环渤海"次晨递业务配置相关设备,保证该项业务按时开通.今年是速递业务发展年.按照国家局要求,该项业务必须于5月18日开通运行,为此,管局于4月13日召开专项会议,讨论具体实施工作.会上决定为四个区局新增速递投递点增加设备,并指定科技处对速递目前设备状况进行调查,核实新增设备数量.我处经过调研,根据各区局的实际情况,配置了所需设备,并采取必要措施,保证了设备及时到货,使该项业务按时开通.
3,新增电子化支局200个,其中,新增联网支局,所130个.
五,加大设备大修改造工作,为通信生产注入新的活力
1,中心局包件处理设备技术改造工程竣工验收.该项目已历时三年,中间经历了很多困难和问题,经过多方协调使问题得到解决,顺利通过国家局验收.
2,对57台邮资机,525台打印机和13台发电机进行大修.
3,对22套大宗收寄系统制签机进行改造,解决了120台称重终端的改造问题.
六,其他工作
1,对各区局的30余名技术骨干进行了技术培训,使各区局的技术维修能力有了一定程度的提高.对全局400多名生产一线操作人员进行了技术培训,为科技成果应用推广发挥作用.对30名技术人员进行专业培训,提高科技人员素质.
2,完成"三网优化整合的研究","两网通信链路优化","经营信息统计系统研究"等软科学项目验收工作,为领导决策提供依据.
3,计量站顺利通过"强检计量器具核定资格"复核,并对全局2517台电子秤进行周检,抽检252台,对241台新购置的电子秤进行了计量检定.
4,出版《邮政科技》4期,《科技信息摘编》12期.组织情报活动4次.
5,根据国家局"邮件处理设备巡检"的工作要求,对我局四个专业局的内部处理设备进行了巡检.
200年科技工作计划
一,2006年科技工作指导思想
2006年我局科技工作将以"三个代表"重要思想为指导,以管局生产经营工作为重点,以增加收入和降低运行成本为突破口,以"大集中,全信息,多稽核"为原则,集中财力,人力,抓好综合网应用系统的开发与整合,加快设备更新改造工作,为全局业务发展,经营管理作好科技支撑.
二,工作目标
完善一个中心,加快两个建设,强化三个管理.
完善一个中心即:围绕全局信息化工作,利用我局信息网络资源,建立全局数据中心,整合现有生产作业系统数据,实现对邮政所有经营,管理数据的集中,为建立全局综合信息管理系统打下基础.加快两个建设即:加快各个生产作业系统等基础数据采集类项目的完善开发和推广应用;加快经营管理信息整合应用项目的建设.强化三个管理即:强化科技项目的开发和推广的管理,做好项目的申报和审批工作,落实科技项目合同管理.强化对设备运行维护的管理,建立设备动态管理机制,建立自查,互查相结合的检查制度,同时利用技术手段对设备进行全过程管理.强化信息系统使用的管理,要建立与系统使用有关的 《2005年科技工作总结及200年工作计划(第2页)》
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2,邮政速递邮件资费稽核系统已在速递局投入试用,该系统由14台邮件资费稽核机及直线胶带机,爬坡胶带机,转弯胶带机,环型胶带机,电控设备,计算机处理系统等部分组成,是一套集计算机生产作业处理,邮件资费稽核,分拣封发为一体的速递邮件处理流水线,该系统在速递局应用以来,性能良好,运行稳定,对加强我局速递邮件资费稽核管理,减少资费流失,满足EMS邮件处理时限要求发挥了很好的作用.
3,国际商函名址库系统通过国家局组织的验收.该项目是国家局科技发展项目,该系统开发建立了一个由主数据库和多个辅助数据库组成的国际商函名址库系统,实现了国际商函名址数据库的分类查询,名址打印,名址更新维护,客户管理,业务统计分析和系统维护等功能.该系统的开发和应用为促进国际商函业务的发展奠定了基础,对满足市场需求,提高企业效益起到了积极的作用.
4,支局生产作业集中交易处理系统(一期)",路运行指挥调度系统(二期),KAHALA速递信息采集,同城礼仪服务网络系统,邮政短信服务平台等10多个项目完成立项和总体方案审定,进入开发阶段.其中KAHALA速递信息采集,同城礼仪服务网络系统及短信平台已投入使用.
另外还有市邮政投递局信息系统等13个项目通过验收,投入使用.
四,解决生产急需设备,提高通信生产能力
1,分别购置两台商函帐单打印机,封装机.完成商函局移动帐单制作中心所需设备的招,投标采购和初验工作,新设备的投产使商函移动帐单的制作周期大大缩短.完成了商函帐单数据加密项目的厂家比选,采购及验收工作.该项目对商函业务发展起到了促进作用.
2,为速递KAHALA,"环渤海"次晨递业务配置相关设备,保证该项业务按时开通.今年是速递业务发展年.按照国家局要求,该项业务必须于5月18日开通运行,为此,管局于4月13日召开专项会议,讨论具体实施工作.会上决定为四个区局新增速递投递点增加设备,并指定科技处对速递目前设备状况进行调查,核实新增设备数量.我处经过调研,根据各区局的实际情况,配置了所需设备,并采取必要措施,保证了设备及时到货,使该项业务按时开通.
3,新增电子化支局200个,其中,新增联网支局,所130个.
五,加大设备大修改造工作,为通信生产注入新的活力
1,中心局包件处理设备技术改造工程竣工验收.该项目已历时三年,中间经历了很多困难和问题,经过多方协调使问题得到解决,顺利通过国家局验收.
2,对57台邮资机,525台打印机和13台发电机进行大修.
3,对22套大宗收寄系统制签机进行改造,解决了120台称重终端的改造问题.
六,其他工作
1,对各区局的30余名技术骨干进行了技术培训,使各区局的技术维修能力有了一定程度的提高.对全局400多名生产一线操作人员进行了技术培训,为科技成果应用推广发挥作用.对30名技术人员进行专业培训,提高科技人员素质.
2,完成"三网优化整合的研究","两网通信链路优化","经营信息统计系统研究"等软科学项目验收工作,为领导决策提供依据.
3,计量站顺利通过"强检计量器具核定资格"复核,并对全局2517台电子秤进行周检,抽检252台,对241台新购置的电子秤进行了计量检定.
4,出版《邮政科技》4期,《科技信息摘编》12期.组织情报活动4次.
5,根据国家局"邮件处理设备巡检"的工作要求,对我局四个专业局的内部处理设备进行了巡检.
200年科技工作计划
一,2006年科技工作指导思想
2006年我局科技工作将以"三个代表"重要思想为指导,以管局生产经营工作为重点,以增加收入和降低运行成本为突破口,以"大集中,全信息,多稽核"为原则,集中财力,人力,抓好综合网应用系统的开发与整合,加快设备更新改造工作,为全局业务发展,经营管理作好科技支撑.
二,工作目标
完善一个中心,加快两个建设,强化三个管理.
完善一个中心即:围绕全局信息化工作,利用我局信息网络资源,建立全局数据中心,整合现有生产作业系统数据,实现对邮政所有经营,管理数据的集中,为建立全局综合信息管理系统打下基础.加快两个建设即:加快各个生产作业系统等基础数据采集类项目的完善开发和推广应用;加快经营管理信息整合应用项目的建设.强化三个管理即:强化科技项目的开发和推广的管理,做好项目的申报和审批工作,落实科技项目合同管理.强化对设备运行维护的管理,建立设备动态管理机制,建立自查,互查相结合的检查制度,同时利用技术手段对设备进行全过程管理.强化信息系统使用的管理,要建立与系统使用有关的 《2005年科技工作总结及200年工作计划(第2页)》
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