2005年科技工作总结及200年工作计划

规章制度,确保系统在完善,规范的制度保障下稳定运行.
    　　重点工作:
    　　(一)结合电子化支局集中交易系统和协议客户系统的推广,建立我局数据中心
    　　1,结合电子化支局集中交易系统和协议客户系统的推广,在信息大厦建立我局营收交易数据中心,集中存储区支局营收业务数据.
    　　2,改造信息局现有数据集中备份系统,使之成为综合历史数据中心,用来集中存储各个业务的完整历史数据,开发各业务系统与之数据交换接口,满足各业务查询和综合管理信息系统建设需要.
    　　(二)加快重点项目的推广应用,逐步完善原始信息采集
    　　1.加快电子化支局集中交易系统和协议客户系统的推广,满足业务发展需要,规范业务经营,全面采集业务原始信息.分两批完成现有500个联网电子化支局向集中交易系统的切换.
    　　2,配合国家局做好"新航站速递邮件自动分拣信息系统"建设,开发电子化支局98版,电子化支局集中交易版和协议客户系统与航站速递系统的接口,实现所有速递邮件收寄环节与新航站间的信息交换.
    　　3,配合国家局做好"国际电子汇兑系统"推广工作.
    　　(三)以技术手段解决生产经营的重点和难点问题,促进业务收入提高,降低运营成本,为通信生产作好技术支撑
    　　1,更新绿卡主机,以满足到2008年业务发展的需要.
    　　2,进一步开发电子化支局集中交易系统,对现有报刊收订系统,集邮系统进行改造,以适应数据集中的要求.
    　　3,在协议客户系统基础上,制定我局大客户信息标准,建立全局集中的客户信息资源库,为各种业务系统,各级营销部门,业务统计分析系统提供共享,统一的客户信息平台.进一步开发大宗邮件收寄系统,使其不仅满足速递揽收邮件的收寄,同时也满足支局其它大宗邮件的收寄.
    　　4,进一步开发网路指挥调度二期项目,实现全频次总包信息联网,与中心局生产作业系统互联,为内部邮运结算提供基础数据.
    　　5,优化改造城市综合服务平台系统,提高其中间业务的处理能力,满足不断扩大的中间业务需求.
    　　6,在推广完善各生产作业系统的基础上,开发各生产作业系统与"量收统计系统"的接口.
    　　7,完善我局投发名址库,建立地址匹配系统.在此基础上,开发帐单虚拟投递系统,建立个性化名址库和组织机构名址库等各种商用名址库.
    　　8,落实新技术的推广工作.在管局资金允许的情况下,继续完成电子化支局的推广工作(电子汇兑).根据国家局128码推广工作的安排和我局邮件内部处理的需要,组织我局包裹收寄128码的推广工作.
    　　9,加快设备的大修,改造,更新工作,提高设备的利用率.按照国家局将工作重点转移到投送类和终端类业务的发展思路,结合管本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃局明年设备采购计划及业务需求对电子化支局设备进行更新,重点完成商函,物流设备及ATM的购置,根据生产要求做好其他专业局的设备更新及必要的大修改造工作.
    　　10,在中心局,汽运局,速递局等单位的生产车辆上,加装GPS设备,加强车辆使用管理和安全监控,提高车辆利用率,降低邮运成本.
    　　(四),采取有效措施,细化科技管理
    　　1,加强对科研项目和设备的管理工作,开发项目每季对进度进行考核,为今后全局科技,设备综合考核打下基础.
    　　2,加强设备管理工作,为二级单位配备设备管理软件,定期开展设备自查,互查.
    　　3,逐步建立完善各应用系统的使用管理办法,规范系统的使用.将各系统使用中产生信息的上网率,准确率,及时率纳入经营责任制考核.
    　　4,加强科技人员和科技管理人员的培训,有针对性地开展专项技术培训,提高科技开发与管理水平.
    　　三,主要工作措施:
    　　1,利用技术手段,加强信息网络监控和安全管理,提高网络运行质量,保障业务应用系统的正常运行.
    　　2,挥科技人员的主动性,创造性,科技开发,技术改造项目以我为主,外协为辅,锻炼科技人员队伍.
    　　3,在183网站开辟科技网页,交流经验,发布信息.
    　　4,对关系全局的重大科研项目,集中整合全局的科技力量,集中为主,分散为辅,确保项目保质按期完成.
    　　5,加强和业务部门的沟通和协作,作好项目前期的调研和可研工作,将需求作全做细,避免漏项.
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《2005年科技工作总结及200年工作计划(第3页)》