公园五周年庆典讲话稿

滨湖公园五周年庆典讲话稿

各位领导、各位来宾、同志们：

大家好！金秋十月，云龙湖畔，我们欢聚一堂，共同庆祝伟大祖国的五十五岁华诞和滨湖公园开园五周年纪念，可谓双喜临门。各位领导和来宾能放弃休息时间应邀光临这次纪念活动，我们深感荣幸，我谨代表滨湖公园管理处全体员工对各位领导的到来，表示最热烈的欢迎，并致以深深的谢意！

五年前的今天，徐州市委市政府为祖国的五十华诞献上了一份厚礼——滨湖公园隆重开园。它位置得天独厚，湖光山色尽收眼底，独具匠心的构思和巧夺天工的设计，自然和科技的完美结合，游乐设施的丰富多彩都足以体现他的魅力。从成千上万的游客蜂拥而入的那一刻起，滨湖公园已注定成为我们徐州水利人的骄傲，注定成为云龙湖一道亮丽的风景线。五年的风雨兼程，我们走过了一段水利风景区的发展之路，五年的艰苦奋斗，我们开辟了水利旅游业的一片天地。 五年来，滨湖公园从零起步，在各级领导的关心支持下，抓基础促规范，求质量，谋发展，一步一个脚印，一年一个台阶。回顾这五年，让我们最最欣慰的是：

一、基础设施建设日甄完善，为了提高滨湖公园的整体功能，我们不断投入大量的资金，用于公园基础设施的建设、改造和维护。五年来，先后加宽柏油路面3600平方米；改造了4000平方米的停车场，按照国家优秀旅游城市标准对原有厕所进行了改建，提高了旅游厕所的档次；按照国际通用标准规范更换了景点指示牌、景点说明牌和公共信息指示牌200余块；积极和邮政部门联系，建成IC卡电话亭12部；更换了60余组不锈钢垃圾桶，大修了园内所有摇椅等公用设施，

添置了两套市民健身器材，焊接安装游泳场及各种安全护栏2000余米。建成了1000余平方米购物商店和苏东坡艺术馆，实施了人造大榕树变活计划，增添了游客中心、影视厅、卫生室、篮球场等，总投资300余万元，使景点旅游基础设施从根本上得到改善。

二、生态景观建设大幅提升，我们坚持“以人为本、打造绿色”的原则，做园林、出精品。五年来，在市委市政府和水利局党委的大力支持下先后投资500余万元，共栽植乔木2万余株，花灌木20余万株，各类花草6万余平方米，更换草坪10万余平方米。并且建成了10000平方米的模纹试验段，栽植绿化小苗近10万株并安装了微喷设备；在西园建成近3000平方米的园内花房，近两年每年生产鲜花五万余盆，基本满足公园的节日摆花。从外地购进美人蕉3万株，

建成4000余米长的美人蕉带，经过多年努力，改变了公园草多树少、绿多花少的局面，增强了立体景观效果。同时，为了加快绿化进程，我们还利用挂牌认养、园林冠名等多种形势广泛地吸收了社会资金50余万元，在园内建成了世纪之约合欢林、火车头竹林、彭城晚报读者林、肯德基竹林、五好家庭月季园、国税梅园、樱花路、龙槐路等冠名园林，今年春季，我市开展了市树市花赠市民活动，滨湖公园作为这次活动的主会场和最大栽植地，种植市树银杏5000棵，市花紫薇2500棵，提高了全园的绿化覆盖率，给游人创造了优美的生态环境。

三、赛事活动接连不断，通过开展丰富多彩、独具特色的体育赛事和旅游活动来宣传水利、宣传徐州。五年来，滨湖公园凭借得天独厚的自然条件以及天然美景，成功举办了2000、2001、2002年三届亚洲铁人三项赛、全国龙舟赛、第五届全国冬泳锦标赛、中国滑水精英赛、全国摩托艇锦标赛等等十多项国际、国内赛事。为了丰富市民的文化生活，在每年的“五·一”、“十·一”黄金周期间，我们还先后举办了“汽车文化节”、“观赏鱼大赛”、“龙舟赛”、“中华第一龙展”

和“恐龙化石展”等各项活动。另外，滨湖公园还是徐州驻军内河游泳训练基地、皮划艇训练基地。滨湖公园的万人游泳场被江苏省体育局申报为国家级先进游泳场馆，目前正在创建之中。除此之外徐州市冬协、野鸭子冬协等十余个群众性组织也相继在园内安营扎寨，使滨湖公园不仅是旅游观光的好去处，还是健身、训练和比赛的重要基地，成为徐州对外交流的重要窗口。

四、游览安全得到保障，我们成立了安全生产领导小组和社会治安综合治理领导小组，重点解决景区社会治安、游览秩序、旅游安全和游乐设施安全等方面问题。加强保卫力量，加大安防投入。坚持每天24小时分班巡逻制度，加大防火、防盗、防事故发生的力度。大力整顿游览秩序，确保游客游览安全。建立安全生产电子台帐，健全安全防范和紧急救援体系，游泳场设立由30人组成的水上救护队，组建公园医务室，配备必须药品，及时救护伤、病游客，积极向省市

有关质检、安全部门申报游乐设施安全检测

五、管理服务水平不断提高。滨湖公园是个免费开放的公园，面积大，战线长，游客量多，作为公园的管理者，我们没有因为免费就降低服务质量，同时也没有因为干线长，面积大就放松管理，我们时刻不忘公园是徐州的窗口、是水利人的脸面，为了提高管理水平，我园于2002年7月份实行了公园内部改革，采取事企分开、竞争上岗、优化组合，分段承包等多种形势，精简了人员，理顺了关系，搞活了内部管理机制。同时我们又借鉴了厦门、泉州、上海等园林管理的

一些好的做法，制订了滨湖公园的一系列管理制度和办法；加强内部管理，学习上海园林系统的做法，加强公园的基础工作，加大绿化园林管理力度，每月进行三次检查考核，在公园内部我们加强了文秘、财务、工程、经营、保卫、安全生产等方面的档案管理工作，在档案管理上要求规范、完整、科学、实用，特别是工程绿化科要求五图俱备（即建筑布置图、建筑结构图、绿化图、水路图、电路图）；设置了游客意见箱，建立了滨湖公园网站，加快信息交流和反馈速度，提高了综合管理水平，有效树立了景区的形象、知名度和整洁、优美、文明、有序的旅游环境，游客投诉大大降低。

六、经营收入逐年递增。滨湖公园免费开放以后没有了门票收入，经费来源主要靠上级补助和经营创收，而上级每年补助远远解决不了公园的吃饭问题，更何况公园要建设、要发展、要亮化、要维护。为此，我处积极拓宽经营思路，加大招商引资力度，不断寻找新的经济增长点，全面搜集经营信息，广泛联系客户，积极参加全国各地的经贸洽谈会，到市里各大企业、各个招商会议以及公园内设立招商摊位和招商牌，深层次、全方位进行招商引资，并给经营科逐年签定招商和创收合同，奖罚分明。经过努力，目前全园共引进游乐项目40多个，房屋、平台全部租出，年纯收入达80余万元，解决了公园最低管理成本的缺口。 《公园五周年庆典讲话稿》