矿党委书记同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会上的讲话

        矿党委书记同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会上的讲话
　　
　　矿党委书记同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会上的讲话
　　同志们：
　　在全矿上下团结一心，奋力进取，大打四季度双决战的关键时刻，今天我们隆重召开企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会，主要任务是，认真贯彻落实集团公司思想政治工作年会精神，总结交流今年以来企业文化建设工作进展情况，表彰优秀研讨文章，对当前和今后一段时期的企业文化建设工作进行安排部署，动员广大干部职工进一步坚定信心，加大力度，强化措施，开拓创新，积极投身企业文化建设，再掀企业文化建设新高潮，以良好的企业文化氛围，提升企业凝聚力，增强队伍向心力，为实现我矿跨越式发展提供强大的精神动力和智力支持。
　　对这次研讨交流会，矿党委高度重视，有关部门事先作了大量扎实有效的工作，通过宣传发动，精心组织，全矿副科级以上干部人人都认真撰写了研讨交流文章，广大职工群众也都踊跃参与，此次活动共收到研讨交流文章余篇。刚才，等名同志分别作了研讨交流，并对评选出的优秀文章进行了表彰。他们的发言都非常认真，从不同角度和不同侧面论述了培育企业文化、创新思想政治工作的重要性和必要性，提出了很多有价值的意见和建议，这充分说明构建先进企业文化在全矿上下已达成共识并日益深入人心。会后，矿党委和相关部门将认真研究，借鉴并采纳基层干部职工的意见和建议，精心安排部署企业文化，不断提高工作水平，以进一步提升企业的核心竞争能力。下面，我讲两个方面的问题。
　　一、今年以来全矿企业文化建设的简要情况
　　我矿作为集团公司唯一的企业文化建设试点单位，根据集团公司部署和中煤政研会提出的“用企业文化打造高标准文明煤矿”的要求，按照“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体工作规划，在矿党政班子的大力倡导与具体组织实施下，经过广大干部职工近两年的积极探索和不懈努力，企业四大识别系统已基本形成，管理全面推开，职工工作标准、文明素养不断提升；环境刷新效果显著，职工群众生活质量不断提升；科学发展观得到全面落实，各项工作齐头并进，蓬勃发展，企业核心竞争力、影响力和知名度不断提升，逐步构建起了具有行业特点，符合企业改革发展实际的企业文化框架，初步形成了点面结合、上下联动、整体协调、稳步推进的良好局面。
　　今年是我矿企业文化建设工作“三步走”的第二年，是承前启后，促进创建工作升华发展的关键年和攻坚年。年初一上手，我们就及时召开了党政联席会、党委理论中心组学习交流会，对企业文化创建工作进行了专题部署研究，制定了全年的工作思路。今年月份矿党政班子调整以后，更是把企业文化建设摆在了党委工作的重要议事日程，进一步明确了企业文化建设的目标、任务、思路和措施。特别是月份集团公司企业文化建设工作座谈会以后，我们根据孔董事长提出的“创出白庄煤矿特色，打造集团公司亮点”和宿总“以人为本，用企业文化提升核心竞争力”的指示要求，结合自身实际，重新制定了今后企业文化建设的工作思路，提出了跳出白庄看白庄，远学阳泉，近学田陈的创建目标，着力以宣灌渗透导入理念为切入点，以创建学习型组织和争当知识型员工为推动点，以规范行为环境刷新为立足点，以管理变革岗位创建为关键点，以提升队伍素质和管理素质为根本点，以子系统文化拓展延伸为渗透点，在企业文化升华发展上狠下功夫，始终不渝地向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进，使全矿的企业文化建设工作进入了全新的发展时期。在继续巩固和保持“全国文明煤矿”、“省级文明单位”、“全省企业文化建设示范单位”等荣誉称号的基础上，今年月份，矿党委又被省国资委授予“省管企业先进基层党组织”荣誉称号。回顾今年来的工作，我们重点抓了以下十项工作。
　　一是继续狠抓了企业文化理念的宣灌渗透。企业理念是企业文化的核心，把企业各项理念融合渗透到职工的心灵深处，提高职工主动修正个人行为的自觉性，是企业文化建设的一项最基础的工作，也是最重要的工作。在具体宣传灌输上，我们充分利用广播电视、宣传栏、黑板报等各种舆论阵地和利用班前班后会、书画展、征集职工岗位格言警句、全员考试等形式，突出企业文化知识的学习和我矿企业文化理念、管理办法、制度规定等方面的学习，重点解决好什么是企业文化、为什么建设企业文化和怎样建设企业文化的问题，澄清模糊认识，为推动企业文化建设提供了思想保证。按照培育亮点、打造精品的标准，精心设计，高标准筹划了制作了展示企业三个文明建设蓬勃发展的《企业文化手册》、《企业文化画册》，并结合“三本书”学习活动，举办了学习“三本书”暨企业文化创建演讲交流会，印制了《学习“三本书”百题精选》、《学习与实践》刊物等，进一步丰富了学习内容，促进了广大干部职工对新理念、新思维的认知。建

        立了矿内工业广场、生产区和宿舍区企业文化建设宣传牌板一条街，各公共场所增设了大量精美的理念宣传牌板，以强烈的视觉冲击感染着每一名员工，让广大干部职工置身于浓厚的文化氛围中，接受感染和熏陶。同时我们还以敢为人先的创新精神，在矿区率先组建了第一支女子军乐队，按照高起点、高标准的要求配备了演奏乐器和服装，采取“走出去，请进来”的办法，从著名艺术团体邀请优秀军乐演奏家进行专门指导，使其演奏水平在较短时间内得到了快速提升，并在国庆节升旗仪式等多种重大活动场合进行了演出，均出色的完成了演奏任务，树立了企业良好形象，成为矿区企业文化建设的一道独特而亮丽的风景。
　　二是继续深化了管理。把工作重心由检查考核环境卫生面貌保洁向本岗位工作任务质量、设备管理、个人文明行为、管理优化升级上转变。特别是机关各科室都按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的基本行为规范，逐项制定具体的岗位标准考核办法，与职工个人的经济利益直接挂钩，形成了规范化、标准化的管理体系。在此基础上，制定了《公共场所职工文明行为规范及考核办法》，成立了文明礼仪督察队，严格按照标准进行不定期的覆盖式巡回检查，保证了各项管理制度的落实。同时，充分发挥电化教学的优势，分三班定期组织全矿干部职工收看《商务礼仪》电教片，引导广大职工广泛展开讨论，进一步促进了职工文明行为的养成，塑造了良好的整体形象。
　　三是严格规范了班前礼仪。我们从引导和规范职工行为养成出发，率先在全集团公司推行了班前安全礼仪，为基层单位统一配备了讲评台，专门制定了班前礼仪标准及考核办法，成立了督导检查组，明确了责任人，做到了人员、责任、时间、要求“四到位”。尤其是为加强对这项活动的监督检查，挑选部分政治觉悟高、责任心强的政工行政科室人员成立督察组，集中一个月的时间，坚持每天分三班深入所包区队对活动开展情况进行督促检查，有力地推动了活动的正常开展，使这项工作在较短的时间内基本达到了规范化、标准化的要求，可以说已成为全公司企业文化建设的亮点，得到了集团公司领导的充分肯定和高度评价。通过推行班前礼仪，班前会质量大大提高了，区队管理更加规范有序了，职工上标准岗、干标准活的积极性、主动性明显增强了，职工形象、素质大大提升了。很多区队领导都反映，班前会质量从来没有达到现在这个效果，职工的参与性从来没有像今天这样自觉主动，区队管理从来没有像现在这样省心。
　　四是扎实推进了岗位创建，建立精细化管理运行机制。企业文化是融入管理的文化。突出岗位创建，大力推行精细化管理，是文化落实到岗位、破解文化与管理“两张皮”的根本举措，是企业文化建设的关键。我们在认真总结我矿近年来安全生产管理经验和学习兄弟局矿精细化管理模式的基础上，按照精细化管理模式，突出工种岗位标准“个性化”原则，组织力量从井下到井上，从服务单位到机关科室都分专业、分系统地组织专业人员全面建立了每一人、每一事、每一处、每一天的工作标准和管理标准。推行了、、精细化管理卡，并将这些标准与经济分配紧密挂钩考核，按照安全、质量、生产任务、行为“三三三一”的比例进行工资分配，形成了动态转化的竞争激励机制，改变了过去那种“干好干坏一个样，干与不干一个样”的局面，激发了广大干部职工的内在活力，促进了安全生产等各项工作任务的完成。
　　五是大力推行了干部走动式管理。企业文化建设要真正落实到岗位，成为职工的自觉行动，就必须靠严格的监督管理，靠行之有效的方式方法加以推进。今年上半年，我们率先在机关科室和地面单位推行了走动式管理，广大干部深入到一线、到基层检查指导工作，解决实际问题，监督岗位标准落实情况，既促进了干部作风的转变，又大大增强了岗位创建的实效性。在此基础上我们按照全方位原则、上下互动原则、日清日结原则，借鉴地面单位成功经验，把走动式管理逐步向井下延伸，责成有关部门制定了具体实施办法，规定巡回检查的次数，发现查找问题的起数，抓整改落实的质量，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核，较好地达到了管理无死角、无缺漏的现场流程控制。
　　六是稳步拓展了子系统文化建设。子系统文化是企业文化体系的重要分支，是对企业文化创建工作的拓展和深化。我们首先把安全文化建设作为煤矿企业的核心文化来抓。形成了“安全为天、质量为本”、“职工生命高于一切、安全责任重于泰山”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”为重点的安全管理理念。始终不断地强化灌输，规范行为，安全管理更加规范化、制度化，富有实效性。并把搞好安全的重点环节、关键因素进行了系统整合，创建“”的科学管理模式，有力地促进了全矿安全工作持续稳定发展。今年我矿先后成功迎接了国务院安委会、国家局质量标准化验收工作，截止到月日已经顺利实现安全生产天。其次加强了廉政文化建设，紧紧围绕“怎样做官”、“为谁用权”这个核心问题，确立了“廉洁从政，清白做人，迈错一步，悔恨终生”的廉政理念和教育、监督、信访、查处、效能监察等一系列分支理念，形成了较为完善的廉政文化体系。并且使廉政文化“三上四进”，即：“上电视、上舞台、上网络”，“进基层、进社区、进家庭、进课堂”，建立了廉洁从政、激励和制约三个机制，促进了党风廉政建设工作的健康发展，全矿呈现出了党风政风进一步好转、党群干群关系更加密切的可喜局面。月份，集团公司在我矿召开了廉政文化建设现场会，推广了我们的经验。省国资委副书记、纪委书记王和先专程来我矿听取了汇报，给予了较高评价，并作为基层先进典型推到了国务院国资委和省纪委，成为全省的一个典范。
　　七是狠抓了典型选树工作。选树典型，抓点带面是推动工作整体上水平的有效方法和重要手段。我们在全矿广泛开展了争创企业文化示范点活动，并分系统有重点地选择一批基础工作较好的单位先行试点，为企业文化建设提供经验和做法。并狠抓了个人先进典型的宣树工作，全矿涌现出了以全国劳模肖立军为代表的一大批先进模范人物，实现了企业文化理念的人格化、形象化。
　　八是搞好了环境刷新，塑造整洁亮丽的企业新形象。企业形象是企业文化的外在表现。市场经济条件下，企业的形象力日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。在工作实践中，我们不但通过内容丰富、形式多样的创建载体营造浓厚氛围，深化企业文化建设，而且注重通过环境刷新、改善生产生活工作环境，把企业文化从精神形态物化到物质层面。按照高标准、高起点的原则要求，对生产生活环境作了进一步整治刷新。井下大巷全部粉刷装修，高标准改造了井下等候室，设备编码定置，采掘头面全部实施“精品工程”管理。对部分区队学习室和办公室进行了整体装修，铺设了地面砖，粉刷了墙壁，并统一配置了桌椅、电视吊橱、学习看板、全家福牌板等设施，给职工营造了舒适的学习工作环境。可以说，我们的职工学习室在全集团公司乃至全省煤炭系统都是一流的。本着“规划合理、设计科学、重点突出、特色鲜明”的原则，专门聘请专家对矿区环境进行了整体设计和规划，并按照规划目标，对矿工业广场和宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化，更新完善了工业广场照明设施和不锈钢文化理念宣传牌板，铺设了彩砖，使社区面貌更加整洁亮丽。使广大干部职工通过切身体会感受到了开展企业文化建设带来的实实在在的变化，感受到了企业文化建设的意义所在。
　　九是不断深化了学习型组织创建工作。我们把创建学习型组织和企业文化建设有机地结合起来，把企业文化倡导的“理念规范”和学习型组织倡导的“学习激励”融合渗透，优势互补，促进企业管理和职工队伍素质的全面提高，有力地推动了企业文化的发展。建立了各单位的学习团队，逐步完善了集中学习、个人学习、终身学习等学习制度，以此保证学习任务落实到位。建立了愿景激励体系，各单位根据“和谐文明、兴矿富我”的企业共同愿景，以“”工程为主线，提炼确定团队愿景；职工个人依照实际情况，确定自己的发展愿景，全矿凝聚了加快发展、干事创业的合力。大力推行了准军事化管理，对全矿干部职工进行了有计划、分步骤的全员军训，目前已完成了个批次余人的训练任务，进一步规范了职工举止言行，增强了团队精神，强化了纪律意识，提升了职工队伍的服从力和执行力，为建塑一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实基础。
　　十是加强领导，强势推进企业文化建设。为保证企业文化建设顺利开展，我们对企业文化建设工作领导小组作了调整，充实了力量，设立了办公室，成立了专门的办事机构。组织政工科室包区队人员经常深入基层了解调度企业文化建设推进情况，及时提出问题，制定进一步深化创建的意见，为企业文化升华发展奠定了坚实的基础。并对所有创建工作建立了责任落实制度，每项工作都明确内容、标准、时限和责任单位、主要责任人。实行责任追究制，做到有考核、有奖惩，狠抓不落实的事，追究不落实的人，从严要求，确保了创建工作强势推进。
　　总之，近一个时期以来，我矿企业文化建设可以说每天都在发生新变化、每天都有新的进展，不仅

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