公司员工薪资制度

公司员工薪资制度

日期： 编号：
制定：人事培训部 批准：总经理

目的（PURPOSE）:
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:
1．薪资构成
   员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
   月薪=标准工资+奖金
   标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资
   如下图所示：

年终双薪（年终分红）

薪资                       奖金
               
                 月薪                       岗位工资（30%）

                               标准工资     福利津贴 （30%）
                                          
                                            基本工资（40%）
 
 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
   基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
   福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。
   岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。
   年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下：
                                员工上年度实际工作月数
年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月）
                                      12（个月）
年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2．奖金
奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动

员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点：
1） 职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2） 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制
如：某