市新华书店贯彻落实2006年省新华书店工作会议情况汇报

作、招商等多种形式，使之成为新华书店新的经济增长点。
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   5、加强管理，提高企业经营水平。健全全市新华书店系统管理制度和规范，做到用制度管人管事，提高科学管理、依章管理的水平；不断加强对县（市）店的服务、指导和管理，进一步提升全行业科学管理、依法经营的整体水平；进一步强化全市新华书店系统财务管理，规范财会人员的操作行为，严肃财经纪律，规避企业风险；进一步强化企业内部审计，把问题消灭在萌芽状态，减少企业不必要的经济损失；对营业活动、投资活动、筹资活动中的各种财务活动预先进行合理地筹划和预算，并对其执行过程与结果进行控制和考评。在全市书店系统全面推行以收入预算为中心，成本费用控制为基础，现金流量控制为核心的全面预算管理；把预算控制与绩效管理评价结合起来，切实发挥资金使用效益，提高资金运营效益，实现资金增值最大化。切实做好增收节支、开源节流工作，坚持量入为出、厉行节约、勤俭办企业的原则，从“严、细”管理入手，精打细算，实施成本控制，进一步压缩非生产性开支，严格控制费用增长，切实降低生产经营成本，节省管理费用。
   6、抓好党风廉政建设责任制的落实。认真贯彻中纪委五次全会精神和中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》通知精神以及这次省出版集团公司纪检监察工作会议精神，切实落实领导干部“十要十不准”、店务公开、责任审计、干部聘任和干部述廉等措施；领导干部率先做到：一身正气、两袖清风，非义之财不取，非法之行不为，洁身自好、为人师表、以德感人、以德才服人。大力推进店务公开，营造和谐创业的良好氛围；大力加强经济责任审计和基建工程审计，从源头上预防和治理腐败；严格落实“三重一大”公开制度，围绕各种权力的规范行使，严格落实规章制度，建立科学的管理机制、规范的运行机制和严密的监督机制。
   7、加强干部职工的思想政治工作。认真研究改革与发展过程中的思想政治工作所面临的新情况、新问题，不断提高企业思想政治工作的针对性和实效性；坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主评议、民主监督制度，实行店务公开，在企业重大问题上听取职工群众的意见，用有效的制度和措施，保证职工了解和参与企业的改革和经营管理，增加办事的透明度；做到统一思想，提高认识，思想上、行动上积极配合支持和推动企业改革，做到改革、稳定两不误；坚持以人为本，做好思想政治工作，从尊重人、理解人、关心人和帮助人入手，理顺干部职工情绪，有效化解各种矛盾；正确看待和处理工作中可能出现的新情况、新问题，努力营造崇尚创造、褒奖成功、宽容失败、善待他人的工作氛围；弘扬浩然正气，遏制歪风邪气，坚决反对嫉贤妒能、诬告中伤他人等不良现象，营造宽松、安全的环境，激发广大干部群众干事的积极性、主动性和创造性。
   8、积极开展健康有益的文体活动，丰富职工精神文化生活，坚决杜绝“黄、赌”现象的发生；绿化、美化、亮化营业场所、办公场所和职工居住环境，保护环境、爱护公共卫生，争当文明市民、文明职工；弘扬民族传统美德，关爱弱势群体，积极参与扶贫济困，献爱心的各项活动。
   我们**市新华书店一定会借省出版集团公司2006年工作会议、纪检监察会议以及省店2006年工作会议的东风，增强忧患意识和危机意识，树立必胜的信心和勇气，结合我们**的实际情况，坚定信心，加快改革，创新机制，加快发展，牢记“两个务必”，紧抓发展第一要务，为全面、圆满、超额完成全年目标任务而努力奋斗！ 
   

《市新华书店贯彻落实2006年省新华书店工作会议情况汇报(第2页)》