2005年自来水公司工会工作汇报

患3处，已建议整改完成3处，为职工创造了良好的安全生产工作环境。
    　　四、实施“温暖工程”确保职工队伍的稳定
    　　1、建立了“三必访”制度。既在职工结婚、职工家中丧事、职工重病时，班子必访的工作制度，职工结婚班子成员自掏腰包表示祝贺，职
   
    工家中丧事或重病，公司都会拿出不低于200元的慰问金进行慰问，制度的制定和开展，不仅拉近了与职工群众的距离，还密切了与职工群众的
   
    关系，仅今年前十个月公司就拿出各类类慰问金2000余元。
    　　2、进一步完善了公司班子联系困难户制度，建立了特困职工档案，定期进行走访慰问。今年，我们为公司特困职工王传德、武育红、杨秀
   
    丽、尹砚林、王国祥五名同志建立了特困档案，由班子成员分工进行扶持帮助，并定期进行走访和慰问，帮助解决实际困难。
    　　3、把关心职工整体生活作为实施“温暖工程”的主要内容来抓，今年，我们针对公司2004年职工生活大检查反映出的“由于林业局多年没
   
    有长工资，造成的职工收入低，加之老人生病、孩子上学入托等原因造成职工生活普遍比较困难”的实际情况，自筹资金30000余元，为每个职
   
    工购买了50斤大米、50斤白面、20斤豆油和一箱苹果梨，有力地缓解了职工的困难局面。“两节”期间，为了保证过节有困难的职工过上祥和
   
    的节日，公司在争取局慰问补助金1400元的基础上，又自筹资金1200元，对公司26户节日生活比较困难的职工进行了慰问。
    　　4、针对退休职工杨守忠因患脑瘤无能力治疗的问题，在公司职工群众中开展了“爱心捐款”活动，仅一天的时间，职工个人就为其捐款
   
    1010元，公司为其捐款1000元，解决了他的入院问题。
    　　5、按照工会低保办的要求，认真地开展了低保户入户调查工作，清理不符合政策规定的低保户2户5人，并按照要求进行了增补做到了低保
   
    机动管理，能进能出，把有限的资金真正用到困难职工群众身上。
    　　五、真抓实干，家庭经济有了长足发展。
    　　在开展家庭经济工作中，我们改变过去那种重指标、搞形式、做纸片的“花架子”模式，通过“三抓一落实”来促使职工结合自身的实际
      、自家的条件来发展自己的家庭经济：
    　　1、抓宣传，促进家庭经济的普及。号召职工群众来发展家庭经济。
    　　2、抓信息和技术指导，增强服务职能。通过电视、报纸和本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃网络为职工收集好的致富信息、致富项目同职工群众共同探讨，为职工群众服务。
    　　3、抓基础研究，完善家庭经济的管理。公司鼓励职工在完成本职工作的同时发展自己的家庭经济，增加职工的收入，并为职工提供宽松的
   
     政策。今年，为了解决职工发展家庭经济的资金问题，公司在经营形式仍然比较困难的情况下，借给职工前欠工资近十万元，来调动职工发展
   
     家庭经济。
    　　4、“一落实”即落实家庭经济组织领导体系。成立了由公司领导班子全员参加，各科、队长、车间主任共同参与的领导体系，确保家庭经
   
     济的稳步开展。通过一年来的工作，公司家庭经济有了长足的发展，职工有的利用庭院养起了猪、鸡，有的做起了服装、水果贩运生意，还有
   
     的搞起了运输，增加了收入。
    　　六、加强对女工工作的领导，“半边天”作用效果显著
    　　自来水公司是一个女工比较集中的单位，女工的比例占公司总人数的近三分之二，女工的作用发挥的好坏，直接关系到企业的发展，对此，
   
    我们着重做了以下几项工作：
    　　1、按照《工会法》的要求配备了得力的女工委员，及时了解女工的思想，掌握女工的心理动态，便于有针对性地开展女工工作。
    　　2、从关心女工生活入手，为女工创造良好的生产、活动空间。为了改善女工的工作环

《2005年自来水公司工会工作汇报(第2页)》