县中心幼儿园发展性教育督导自评报告
业性和责任感。3、建章立制，依法治校，幼儿园规范化管理机制基本确立
“依法办学，从严治校，管理规范，注重激励”是我们工作的基本原则。经过几年的努力，这方面的工作机制已基本确立。①建章立制。建立一整套科学，有效的规章制度是“依法治校”的前提。我园在统一全体教职工思想认识的基础上，始终为建立一整套完善的规章制度而努力。经过几年的不断努力，我们编写成《幼儿园规章制度》，其内容为幼儿园的各岗位职责14个，涉及幼儿园方方面面的规章制度24多个，从而建立了较为全面的规章制度的体系。②严格执法。依据幼儿园制定的各项规章制度，我们在严格执法上下功夫。其一是幼儿园坚决执行国家规定的各项收费标准，取信于民。每学期的幼儿各类收费都通过书面通知和园门口告示的形式告知家长，且严格按规定的标准收取。其二是教师依法执教，维护自身良好的形象。大家以《幼儿园教职工道德规范》为准则，自觉规范自己的一言一行。其三是加强对一些重点规章制度的落实，并做好各项工作的检查评估，将检查结果记录存档，并充分体现“执法必严，违法必究”的原则。③目标管理。为了更好地促进幼儿园发展，我们加强了工作中的目标管理与计划管理。首先是幼儿园制定了具体明确，切实可行的三年发展规划。每学年，每学期的工作思路及计划均围绕三年发展规划中提出的总目标和子目标来确定要求和制定措施。各部门以每学期的幼儿园工作计划为依据，分层制定部门计划，教师又以部门计划为依据制定班级计划，从而形成了幼儿园从上到下较为完善的目标管理体系。其次在平时的工作中，由各部门负责人对本部门内的教师实行管理，园长及考核小组成员每月对各项目标与计划的实施情况进行监控与评价，每学年、每学期幼儿园的工作小结及年度工作自评报告都对各项目标的达成度和计划的实施情况进行评估与反馈，从而使目标管理落在实处。④全员激励。采用各种方法和手段来激励教职工的努力和奋进，除目标激励，舆论激励，榜样激励，活动激励，情感激励外，我们尤其注重制度的激励。在幼儿园制定的一系列规章制度中，有关“激励机制”的主要有：教职工的月考核制度与年度考核制度，教职工奖惩制度，安全奖考核制度，出勤奖考核制度，优秀教研组考核制度等。努力贯彻“按劳取酬”和“奖优罚劣”的分配原则，几年来逐步拉大各类考核奖金的分配差距。应该强调的是，在注重物质奖励的同时，我们还十分重视对教师精神上的激励，除县级的各类评优、评先进外，园内还设立了先进教师、先进团员、先进党员等先进岗位评选。在各类评优、评先进工作中，全体教职工都有选举权与被选举权。⑤园务公开。我园实行园长负责制，充分发挥党组织的政治核心作用和教工大会的民主监督作用，重大问题能按规定程序决策，按规定实行园务公开制度增加幼儿园工作的透明度。幼儿园的重大事项，发挥“集体智慧”的作用，群策群力，一起出主意想办法，经党政领导班子集体讨论决定。对需要教职工清楚、明白的事项，我们都及时按这方面的有关规定召开教职工会议，进行告知和通报，或通过“园务公开栏”的途径予以公示和公告。如教师的职称评定，教职工的各类考核，学校规章制度的出台，教学工作的实施意见，幼儿园的三年发展规划和每学期的工作计划，总结等等。每学期一次的教工大会，我们更是高度重视，认真对待，精心准备，规范操作。园长能积极支持并配合工会开好教代会，特别是对代表们的提案，认真过目，对合理化建议能解决的尽快予以解决。⑥后勤工作。后勤工作是幼儿园发展的基础保障。因此，我们加强园产管理规范化，设立仓库管理员，制定出入帐登记制度，使得账册、账物、账账相符。另有从湖州文秘专业毕业的档案员，每学期对幼儿园的各类档案及时归档，使得幼儿园各类档案齐全规范，在县档案局的档案年检工作中年年获得好评。在财务管理中，我们严格执行财务制度，账目清楚、手续齐全，专款专用，有计划地增添教学设施来改善办园条件。在伙食管理中，建立严格的食品及其他物品的检查验收和管理制度，禁止三无产品入库，有严格的伙食管理制度，伙食费收支平衡，教职工伙食和幼儿伙食严格分开，每月向家长公布幼儿伙食，每周向家长及时公布食谱。我园还成立了由行政班子、保健教师、购菜人员、食堂人员及从每班选取一位家长代表组成了幼儿园膳管会，共同参与幼儿园的膳食管理，努力做到使幼儿吃饱吃好。另外，我园以“创建平安园区”为目标，设立了安全工作小组，制定了幼儿园安全制度及各类紧急预案，每月定期召开安全工作会议，有专人负责园内的安全工作，定期检查房屋及各类设备设施，及时消除安全隐患，并在每学年初层层签订安全工作责任书，从而加强领导、教职员工安全意识，近三年无重大事故。4、转变理念，注重实践，幼儿园教育教学工作和研究得以加强教育教学工作是幼儿园的重头戏，做好教育教学工作是幼儿得以全面发展、终身发展的基础。近三年来我们以转变教师的教育教学观念为前提，以科学的管理为抓手，以教学研究为载体，以幼儿的全面发展为方向，以保教质量的全面提高为目的，开拓创新，积极进取，不断开创教育教学工作的新局面。①不断更新教育教学理念近三年来，我们通过教师每周的教学摘记自学理论知识，通过每两周一次的教研组业务学习，结合实践中出现的问题，寻求理论的指导和平行班之间经验的互相借鉴，通过“学术沙龙”等集体大教研活动的形式，对“如何优化一日活动”、“主题墙的创设”、“生成活动之我见”、“我班探索型主题教育活动交流”等展开了讨论。在学习活动中，我们采用了交流讨论、专题研讨等形式，鼓励多问、多议、多讲，大家共同参与，积极思考。随着理论的引导、认识的提高，教师们逐步树立了“以幼儿发展为本”的教育理念，强调了师生之间的平等尊重，教育民主；同时教师们积极创设自主探索、乐于交流分享的学习环境，努力转变自己的角色，使自己从知识的权威者、知识的传递着转变为活动的组织 《县中心幼儿园发展性教育督导自评报告(第2页)》
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“依法办学，从严治校，管理规范，注重激励”是我们工作的基本原则。经过几年的努力，这方面的工作机制已基本确立。①建章立制。建立一整套科学，有效的规章制度是“依法治校”的前提。我园在统一全体教职工思想认识的基础上，始终为建立一整套完善的规章制度而努力。经过几年的不断努力，我们编写成《幼儿园规章制度》，其内容为幼儿园的各岗位职责14个，涉及幼儿园方方面面的规章制度24多个，从而建立了较为全面的规章制度的体系。②严格执法。依据幼儿园制定的各项规章制度，我们在严格执法上下功夫。其一是幼儿园坚决执行国家规定的各项收费标准，取信于民。每学期的幼儿各类收费都通过书面通知和园门口告示的形式告知家长，且严格按规定的标准收取。其二是教师依法执教，维护自身良好的形象。大家以《幼儿园教职工道德规范》为准则，自觉规范自己的一言一行。其三是加强对一些重点规章制度的落实，并做好各项工作的检查评估，将检查结果记录存档，并充分体现“执法必严，违法必究”的原则。③目标管理。为了更好地促进幼儿园发展，我们加强了工作中的目标管理与计划管理。首先是幼儿园制定了具体明确，切实可行的三年发展规划。每学年，每学期的工作思路及计划均围绕三年发展规划中提出的总目标和子目标来确定要求和制定措施。各部门以每学期的幼儿园工作计划为依据，分层制定部门计划，教师又以部门计划为依据制定班级计划，从而形成了幼儿园从上到下较为完善的目标管理体系。其次在平时的工作中，由各部门负责人对本部门内的教师实行管理，园长及考核小组成员每月对各项目标与计划的实施情况进行监控与评价，每学年、每学期幼儿园的工作小结及年度工作自评报告都对各项目标的达成度和计划的实施情况进行评估与反馈，从而使目标管理落在实处。④全员激励。采用各种方法和手段来激励教职工的努力和奋进，除目标激励，舆论激励，榜样激励，活动激励，情感激励外，我们尤其注重制度的激励。在幼儿园制定的一系列规章制度中，有关“激励机制”的主要有：教职工的月考核制度与年度考核制度，教职工奖惩制度，安全奖考核制度，出勤奖考核制度，优秀教研组考核制度等。努力贯彻“按劳取酬”和“奖优罚劣”的分配原则，几年来逐步拉大各类考核奖金的分配差距。应该强调的是，在注重物质奖励的同时，我们还十分重视对教师精神上的激励，除县级的各类评优、评先进外，园内还设立了先进教师、先进团员、先进党员等先进岗位评选。在各类评优、评先进工作中，全体教职工都有选举权与被选举权。⑤园务公开。我园实行园长负责制，充分发挥党组织的政治核心作用和教工大会的民主监督作用，重大问题能按规定程序决策，按规定实行园务公开制度增加幼儿园工作的透明度。幼儿园的重大事项，发挥“集体智慧”的作用，群策群力，一起出主意想办法，经党政领导班子集体讨论决定。对需要教职工清楚、明白的事项，我们都及时按这方面的有关规定召开教职工会议，进行告知和通报，或通过“园务公开栏”的途径予以公示和公告。如教师的职称评定，教职工的各类考核，学校规章制度的出台，教学工作的实施意见，幼儿园的三年发展规划和每学期的工作计划，总结等等。每学期一次的教工大会，我们更是高度重视，认真对待，精心准备，规范操作。园长能积极支持并配合工会开好教代会，特别是对代表们的提案，认真过目，对合理化建议能解决的尽快予以解决。⑥后勤工作。后勤工作是幼儿园发展的基础保障。因此，我们加强园产管理规范化，设立仓库管理员，制定出入帐登记制度，使得账册、账物、账账相符。另有从湖州文秘专业毕业的档案员，每学期对幼儿园的各类档案及时归档，使得幼儿园各类档案齐全规范，在县档案局的档案年检工作中年年获得好评。在财务管理中，我们严格执行财务制度，账目清楚、手续齐全，专款专用，有计划地增添教学设施来改善办园条件。在伙食管理中，建立严格的食品及其他物品的检查验收和管理制度，禁止三无产品入库，有严格的伙食管理制度，伙食费收支平衡，教职工伙食和幼儿伙食严格分开，每月向家长公布幼儿伙食，每周向家长及时公布食谱。我园还成立了由行政班子、保健教师、购菜人员、食堂人员及从每班选取一位家长代表组成了幼儿园膳管会，共同参与幼儿园的膳食管理，努力做到使幼儿吃饱吃好。另外，我园以“创建平安园区”为目标，设立了安全工作小组，制定了幼儿园安全制度及各类紧急预案，每月定期召开安全工作会议，有专人负责园内的安全工作，定期检查房屋及各类设备设施，及时消除安全隐患，并在每学年初层层签订安全工作责任书，从而加强领导、教职员工安全意识，近三年无重大事故。4、转变理念，注重实践，幼儿园教育教学工作和研究得以加强教育教学工作是幼儿园的重头戏，做好教育教学工作是幼儿得以全面发展、终身发展的基础。近三年来我们以转变教师的教育教学观念为前提，以科学的管理为抓手，以教学研究为载体，以幼儿的全面发展为方向，以保教质量的全面提高为目的，开拓创新，积极进取，不断开创教育教学工作的新局面。①不断更新教育教学理念近三年来，我们通过教师每周的教学摘记自学理论知识，通过每两周一次的教研组业务学习，结合实践中出现的问题，寻求理论的指导和平行班之间经验的互相借鉴，通过“学术沙龙”等集体大教研活动的形式，对“如何优化一日活动”、“主题墙的创设”、“生成活动之我见”、“我班探索型主题教育活动交流”等展开了讨论。在学习活动中，我们采用了交流讨论、专题研讨等形式，鼓励多问、多议、多讲，大家共同参与，积极思考。随着理论的引导、认识的提高，教师们逐步树立了“以幼儿发展为本”的教育理念，强调了师生之间的平等尊重，教育民主；同时教师们积极创设自主探索、乐于交流分享的学习环境，努力转变自己的角色，使自己从知识的权威者、知识的传递着转变为活动的组织 《县中心幼儿园发展性教育督导自评报告(第2页)》
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