县中心幼儿园发展性教育督导自评报告

行总结。其次，鼓励保育教师积极进行学历进修，参加继续教育培训，参加普通话、计算机学习，努力提高保育员的自身素质。另外，在工作中鼓励保育员通过撰写教学摘记、教养笔记、教养经验总结，参加技能比武等对自己的工作进行反思，以提高业务水平。8、骨干先行，引导参与，以科研促效益的观念正在逐步形成我园抓住机遇，创造条件，加强宣传，注重引导，使群众性的教科研工作得到了一定的开展。首先，我园确立了“教科研一体化，以研促教，以教促研”的工作思路，成立了以园长为首，教导主任、教研组长、青年教师共同参与的多个课题小组，园长带头搞课题，写论文，出成果。其次，其他教科研骨干教师也发挥各自的优势，积极选择或参与课题的研究，形成了幼儿园良好的教科研示范效应。另外，我们还广泛宣传，鼓励教师积极申报子课题参与研究，大胆尝试运用学到的教科研理论知识，从解决实际教育问题出发，提出课题、设计研究方案、开展课题实施、撰写论文，在这浓厚的教研氛围中，大家消除了对教科研的恐惧感近三年来，我园以教育科研为突破口，坚持科研和教研相结合，科研和家长工作相结合，已取得了一定成绩。省规划课题《家长参与幼儿园教育与促进幼儿全面发展的相关性研究》的顺利结题，省规划课题《家园教育与3--6岁幼儿气质适应的相关性研究》和市重点课题《海岛地区0-3岁婴幼儿早期教育服务模式的实践和探索》都有了实质性地启动。特别是市重点课题，各班段申报了子课题，活动有条不紊地进行：在全县范围内展开婴幼儿教养基本情况调研，已经初步形成了总课题、子课题报告；深入社区、家庭进行亲子活动，家长培训、个案追踪；开展“托幼一体化”活动展示，使全园教师人人参与了课题，激发了青年教师的课题意识、学习兴趣，使园本教研建设又迈出了新的一步。在这三年中，我们每一学年都能收到教师的论文，并每一学年有多篇论文在省、市、县获奖，得奖率高，我们还将获奖论文汇编成册。 六．存在问题、原因分析和对策（一）存在问题和原因分析1、我园的园本课程建设刚刚起步，还未形成体系。依据新《纲要》要求，幼儿园因时因地制宜地进一步构建起现代幼儿教育思想体系，积极建设园本化课程，大力拓展素质教育渠道，使幼儿得到更好的发展。但由于我园地处偏远小岛，交通不便，信息传递慢，“走出去多，请进来少”，获专家指导机会少，教师的学习提高、教育教学实践多为自己摸索，理论水平提高缓慢，系统性不强，因此园本课程建设还需进一步努力。2、班额过多。随着人们对优质教育资源需求的增加，我园作为省示范性幼儿园所采用的种种教育教学策略、目标被全县家长所认同。于是，家长们通过不同途径，想方设法将孩子送进我园，从而造成班额过多的现象。3、我园在全县有较高的知名度，但与市一流幼儿园相比还存在差距。作为一流的幼儿园在做好幼儿园的规范工作外，还应结合幼儿园实际和幼儿需要创品牌、创特色。但由于我园受经济条件、师资条件等因素的制约，“创品牌、创特色”受到限制。4、师资队伍的教育教学业务能力整体上还行，但拔尖的教师较少。由于地域的关系，园内的一些优秀教师争着调到杭州、定海等城市，致使园内优秀教师刚出成绩就调离，我园成了其他地区的人才培训基地。（二）具体对策：1、进一步加强师资队伍建设。通过送出去干训、引进教育专家来园指导工作和幼儿园自培等途径，帮助全体领导班子成员进一步掌握教育理论，精通岗位业务，形成领导群体合力，不断探索和创新，进一步提高学校领导管理水平；帮助全体教职工进一步提高系统的理论知识，教育实践能力，走教育内涵发展之路的有效途径。2、根据城市化发展进程和所在区域变化趋势，认真研究自身的规模发展、规划设计，拓展办学思路，深入思考再发展的新举措，加强幼儿园优质资源的开发和利用，以满足家长的需求。3、加强品牌意识、特色意识。持之以恒地在“精”字上下工夫，在“特”字上做文章，勇立潮头，勇于争先，大力提高办园知名度，使教育行风更优，办学条件更佳，育人质量更高，实现“打造幼教精品，力争示范中的示范”的目标，不断满足人民群众对优质学前教育的迫切需求。4、进一步加强教师的政治和业务培训。多开展行之有效的教职工政治思想方面的活动，进一步努力增强教职工队伍的凝聚力。加强对教师的理论学习，在转变教育观念方面下功夫。同时进一步完善“奖优罚劣”，“鼓励冒尖”等方面的激励措施，促使教师，尤其是青年教师奋发向上，钻研业务，尽快成长。回顾过去，展望未来，我们县中心幼儿园的全体教师对幼儿园的进一步发展充满了信心。我们将一如既往，团结拼搏，艰苦创业。为实现幼儿园新一轮的发展和腾飞而努力奋斗！

《县中心幼儿园发展性教育督导自评报告(第4页)》