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党委书记在公司半年领导干部大会上的讲话


  
  三要坚持不懈地抓好党的作风建设。党的作风建设,关系党的形象,关系人心向背。在现实生活中,职工群众评价干部,看的最多的还是廉政。是不是廉政,群众观察得最多,监督得最细,因而也最有发言权。在基层建设年里,各级党组织要进一步加强党员干部的“五风”建设,实现领导干部无一人违纪违法的目标。各级领导干部要跳出文山会海,做到脑勤、手勤、眼勤、嘴勤、耳勤、腿勤,多听取职工群众的呼声,多为基层排忧解难。要牢记“两个务必”,紧紧围绕公司发展目标,找准自己扮演的角色,提高干事创业、加快发展的本领,真正做到为官一任,发展一方,造福一方。要始终抓住“纪律、作风、形象建设”不放松,以各级领导干部为重点,以权利的制约和防范为手段,进一步完善监督约束机制,深入落实党风廉政责任制和追究制。公司内部要按照“三权分离”的原则,用制度监督杜绝腐败问题的发生。“决策层”不准插手具体项目的运作,执行层不准脱离职能部门的监督,监督部门一定要关口前移,对全过程进行监督。各级领导干部要时刻做到警钟长鸣,严格规范自己的行为,尤其要注意把好“三关”,对该干什么,不该干什么;该参与什么,不该参与什么;该拿什么,不该拿什么等等,任何时候都要清清楚楚,明明白白,牢牢把握,不断提高自身拒腐防变的能力。
  
  四、坚持党管人才的原则,大力加强人才队伍建设
  
  党管人才就是要加强党对人才工作的领导,重点是加强党对人才工作的宏观管理,管好人才队伍建设的全局,抓好人才队伍建设的大事,着力解决好人才队伍建设的关键问题。在党管人才的具体实践中,观念更新是关键。各级党组织对“什么是人才”要有深刻明确的认识,在此基础上牢固树立正确的人才观念。实践证明,有学历或职称的不一定都是人才,有些做出一定贡献的人才未必有特定的学历或职称。“十六大”提出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”,赋予了人才概念以新的时代内涵。“四个尊重”的核心是尊重劳动,本质是尊重人才,按照这一理论概括,人才应当是具有一定知识或技能,能够进行创造性劳动,为物质文明、政治文明、精神文明建设做出积极贡献的人。各级党组织必须牢固树立“六种人才观念”,即“人人都可以成才”的观念、“能力优于知识”的观念、“人尽其才、才尽其用”的观念、“注重内部选员”的观念、“留住核心人才”的观念、“营造良好的人才生态环境”的观念。
  
  要以机制创新为重点,加强对人才的管理。一要建立竞争选择平台。要在全公司内创建人才涌现机制和环境,让每名职工都有机会在其岗位上脱颖而出,推动人才在竞争中接受选拔。选人要看能力、业绩。要按照公司发展对人才的要求,贯彻公开、平等、竞争、择优的原则,加快由身份管理向岗位管理的转变,实行“因需设岗、竞争上岗、择优聘任、以岗定薪、动态管理”的用人办法,形成“选人有条件、上岗有职责、竞争有规则、考核有标准、奖惩有依据”的用人制度体系。建立起“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的长效用人机制,为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。要深化职称评聘制度改革,职称评审、聘任要向专职从事专业技术工作的人员倾斜,向在科研、生产等一线的人员倾斜,向立足实际创出显著业绩和效益的人员倾斜。科研、生产一线可多设、高设专业技术岗位,引导、鼓励技术人员向一线贡献才智。二要建立培养成长平台。要从不同类型、不同层次人才的实际和需求出发,建立各具特色的分层分类培养机制,优化人才成长和可持续发展的环境,促进各类人才不断更新知识、提升能力。在培养目标和重点上,对党政领导人才,要在提高理论素养、培养战略思维、树立世界眼光和加强党性修养上下功夫,全面提高领导能力;对经营管理人才,要通过建立市场化、外向型培养机制,着力提高他们驾驭市场、参与竞争尤其是参与国际竞争的能力;对专业技术人才,着重提高他们的科研、攻关的能力,培养出一批具有国内领先水平的××专家、学科带头人。在培养方法和手段上,要把理论培训与实践锻炼、国内培养与出国考察、短期培训与职业教育结合起来,建立起广覆盖、多层次、开放式的人才培养体系。研究人员和技术人员缺少的问题,由于政策限制不可能大量引进,必须通过内部选员和培养来解决,培养出和留得住我们自己的“核心人才”。高级操作人员缺少的问题,通过争取上级政策,到劳动力市场去招聘来解决,既满足生产需求,又降低人工成本。三要建立保障激励平台。要切实为各类人才提供包括工作、学习、生活等在内的配套完善的服务保障,为各类人才的发展创造条件、提供机会。特别要按照“四个尊重”的要求,更新分配观念,改革和完善现行的内部分配制度,建立符合市场经济法则的人才分配激励机制,充分体现人才的价值。要在特岗特薪制度、油田内部工资制度改革、绩效考评和管理、激励与约束机制的探索实践中,放手让知识、技术、管理等生产要素参与收益分配,实现精神激励和利益激励相结合,使各类人才享有实现自身价值的成就感和荣誉感。今后,油田定期组织“科技英才奖”、“经营管理英才奖”、“党务政工英才奖”、“技能大奖”等评选活动,对做出突出贡献的各类人才进行重奖。公司党委将积极组织推荐、申报工作,更好地帮助人才实现自身价值。
  
  五、坚持思想政治工作“生命线”的地位,在增强思想政治工作“时代性、实效性、主动性”上下功夫
  
  思想政治工作是做好一切工作的生命线。越是深化改革,越要加强和改进思想政治工作。为实现公司的发展目标,××年公司思想政治工作要重点抓好四件事情。
  
  (一)按照“三帖近”的要求,有针对性地加强职工思想教育。职工思想教育是统一思想、凝聚力量、激励队伍的有效途径。××年的职工思想教育要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众,要通过集中教育、个别谈心、走访慰问、沟通交流、心理咨询等多种方式,不断增强思想教育的针对性、实效性。要切实做到“三及时、四必谈、三慰问”,即及时了解职工思想动态、及时为职工解疑释惑、及时为职工排忧解难;新职工上岗前必谈、发现职工情绪不稳必谈、发现职工之间有不团结现象必谈、对职工进行奖惩前后必谈;职工家属有特殊困难要慰问、职工生病或工伤在家要慰问、逢年过节要慰问。特别是领导干部要学会对话技巧,直面职工,零距离沟通,这样才能减少信号衰减,进一步密切干群关系。
  
  (二)深入开展“基层建设年”活动,进一步加大基层建设工作力度。公司把××年确定为“基层建设年”,这是一项战略举措,最终目的是培育出与国际一流××公司相匹配的××队伍。基层建设的目标、思路、工作重点和具体内容在××年精神文明建设规划中已很详细、明确,关键是抓落实,见成效。各级各单位要坚持“心往基层想,根往基层扎,钱往基层投,劲往基层使,政策往基层倾斜”的基层观,具体做到“五落实、五到位”。一是组织建设要落实,保证领导到位。要调整充实公司基层建设工作领导小组和办公室,负责协调、组织和指导公司基层建设工作,并建立起正常的工作制度和工作运行机制;各三、四级单位要加强领导,健全各层次的管理机构和工作制度,自上而下形成强有力的组织领导网络。二是工作部署要落实,保证措施到位。各单位要根据公司基层建设工作总体要求,制订出各自的基层建设实施方案和工作措施,完善工作运行机制,落实到小队(班组)和个人。三是目标责任要落实,保证责任到位。各级党政“一把手”为第一责任人,要切实担当起领导责任;各级基层建设工作的分管领导要履行好责任,具体抓好目标的分解、方案的实施和工作的运行;各级管理人员要履行好管理职责,抓好业务系统工作和具体活动,不断提高工作效率、质量和水平。四是工作重点要落实,保证“强基固本”到位。××队是产品生产的基层单位,是市场竞争中的窗口。××队伍技术水平、服务质量的高低,主要由产品、特别是最终产品来体现。没有扎实的基础工作,公司的发展就成了无本之木、无水之源。因此,基层建设工作的重点是××队建设,“以基层党支部为核心的基层队伍建设、以岗位责任制为中心的基础管理、以岗位练兵为主要内容的基本功训练”的“三基”工作必须打牢夯实。随着市场领域的不断扩大,地质情况复杂多变,××队伍无论走到哪里,首先要吃透地下情况,解决地质问题,充当好地下勘探的尖兵。各级干部一定要围绕主业,把握根本,抓好“三基”工作。丢失了这一条,也就失去了我们的核心能力。五是督促检查要落实,保证效果到位。要把思路创新、制度创新、机制创新、方法创新和提高效率、提高效益、提高水平作为检验基层建设工作的基本标准,引导基层队伍按照有关序列,深入开展“达标、创优、争强、夺牌”和“争创中石化金、银牌队”两个活动,使基层队伍建设在质和量上有新的飞跃。
  
  (三)抓好企业文化建设和学习型组织建设,进一步打造胜利××品牌。当今企业竞争越来越突出地表现为企业文化和品牌的竞争。推动胜利××文化建设,打造胜利××品牌,是我们在竞争中求生存谋发展的必然选择。××年和今后一个时期的企业文化建设,要坚持贯彻“标本兼治,软硬结合,重在建设,贵在做功”的方针,持续打造“五个亮点”,使企业文化成为实现“创建国际一流××公司”目标的强大动力。要持续推进企业文化向“四化”方向延伸,充分利用“内强素质、外树形象”和评选“优秀员工”等活动载体,用企业精神、企业价值观凝聚职工,用“三个识别系统”展现良好形象,用“正反两个方面的典型”教育职工,使企业文化的主要内容真正实现“内化、外化、习俗化和社会化”。要不断加强基层团队文化建设,形成规范化团队文化体系和运行机制,编印和宣贯执行好《地质××公司文化手册》和《××队团队文化手册》。要深入开展品牌文化建设,着眼于优化企业形象,通过诚信树品牌、质量造品牌、技术铸品牌、服务展示品牌等具体的实践,不断提高“胜利××”品牌的含金量和基层队的市场竞争力。要牢牢把握“五个重点”,以“五项修炼”为抓手,以××信息化和网络化为支点,以团队学习为重点,抓好“框架方案”和“实施方案”的落实,使全公司的学习型组织创建活动稳步扎实地向前推进。从××年开始,××××将组织评选“××××十佳品牌”、“××××十大最具竞争力的企业”、“××××最佳企业形象单位”、“外闯市场十大青年先锋”,我们要以此为契机,在公司各单位、各部门掀起争创品牌的热潮,力争快出成果、多出成果。
  
  (四)把抓创新、出精品放在第一位,全面提升各项工作的质量和水平。对外新闻宣传要闪亮点,采取强有力的措施,支持和扶持新闻宣传出精品、上大报,提高公司的知名度和美誉度。各路的系统工作要着实点,按计划组织好“五个一”活动和四项创新活动,抓好“温馨工程”、“心桥工程”、“青春创业”、“青年文明号”、“青年素质提升工程”、原创:fanwen.oyaya.net“共青团凝聚力工程”、创建安全文明单位、合理化建议、计划生育“双进双建”等活动和社会治安综合治理“五大工程”。要积极贯彻《新工会法》,落实好相关的“六个实施办法”和职代会“五项职权”,依法维护职工的合法权益,真正把七项民主管理制度落到实处。党风廉政建设、普法教育、社会治安综合治理、计划生育、爱国卫生、绿化美化和信访、保密、信息、调研等系统工作,都必须按照年度工作计划和实施方案,一件件、一项项地抓好落实,确保多出精品、多见实效。
  
  六、正确处理改革发展稳定的关系,确保职工队伍和公司大局稳定
  
  坚持稳定压倒一切的方针,正确处理改革发展稳定的关系,是党的“十六大”总结年现代化建设和党的建设的十条基本经验之一。近年来,我们对这个问题的认识也在不断深化,不断提高。××年,油田主辅分离、改制分流的工作力度进一步加大,必然涉及到利益格局的进一步调整,难免会出现一些新的矛盾和问题。认真做好深化改革中的稳定工作,是公司各级党组织的一项长期任务。在具体实践中,要把握好以下“五要点”:
  
  一要慎对敏感点。所谓敏感点,就是极易引起职工思想波动或强烈反响的提法或做法。如实行主辅分离、改制分流等改革措施,其目的是为了形成良好的发展局面,但在职工中讲得过多,或常用“下岗、待岗”来吓唬、威胁职工,就极易引起职工的逆反心理,甚至产生一种“恐慌感”,不利于职工思想稳定和积极性的发挥。因此,各级领导干部要坚持讲“发展”的观点,正确处理改革发展稳定的关系。只有真改革才会实现真稳定,不改革、慢改革只能造成假稳定,只是推移了不稳定的时间而已。要把改革的力度、发展的速度与职工的可承受度结合起来,真正实现在改革中促进发展,在发展中寻求稳定,在稳定中推进改革。
  
  二要矫正失衡点。当前,诱发一些干部职工心理失衡的因素比较多,诸如个人收入、晋级提拔、机构调整、住房分配、子女就业等等,处理不好都可能使职工产生心理失衡,导致情绪不稳,引发一些新的问题和新的矛盾。因此,各级领导干部既要对这些心理失衡的情况深入调查、辩证分析、准确掌握,提出相应的对策和措施;又要瞄准重点、难点,下功夫耐心正面引导,有针对性地做好一人一事的思想政治工作。
  
  三要化解矛盾点。在过去工作中,我们深刻地感受到,随着各项改革措施的陆续出台,使职工群众在心理承受力上存在着明显差异,各种思想问题和现实矛盾此伏彼起,复杂多样,加之别有用心的人在背后煽风点火,形成了一些影响稳定的特殊群体。这些群体一有风吹草动或遇到“适宜”气候,情绪极有可能被“引燃”,产生影响稳定的举动。对这类棘手问题,各级领导干部必须按照政策和规定,把形势任务讲清讲透,化解思想矛盾。要深入实际,把握他们的思想脉搏,带着感情关心群众的切身利益,真心实意地帮助群众转变思想观念,努力使他们心平气顺。要格外关注弱势群体,倾听他们的呼声,反映他们的要求,解决他们的实际困难。
  
  四要激活兴奋点。要畅通上下沟通渠道和信访渠道;抓住职工感兴趣的话题,积极引导,不断激活兴奋点,扶正压邪稳定人心。要走近职工,尊重群众,急职工所急,帮职工所需,为职工群众多办实事和好事。对职工们高兴、感兴趣的事,要主动喊响办实,凝聚人心,从而构建职工与公司的命运“共同体”。
  
  五要光大闪光点。职工群众中的“闪光点”,代表着积极向上的力量,是旗帜、是方向。公司各级领导干部要耳聪目明,善于发现、弘扬职工身上显现出来的各种闪光点,着力发现、培

《党委书记在公司半年领导干部大会上的讲话(第2页)》
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