市建委推行行政权力公开透明运行实施意见
式,继续参与“行风热线”节目。(3)大力推进电子政务。充分发挥互联网覆盖面广、信息传递及时的优势,利用“三门峡建设信息网”,建立统一的公开信息资料库,实现信息资源的共享,便于公民、法人和其他组织查询。
三、工作步骤
第一阶段:动员部署
1、2006年6月上旬,成立市建委领导小组,召开领导小组成员会议,研究建委工作分工、制定试点工作实施意见等。
2、2006年6月中旬,召开建委行政权力公开透明运行工作会议,进行动员部署。
3、2006年6月中旬,各单位制定方案,并上报建委领导小组办公室备案、审定。
第二阶段:组织实施
1、2006年7月中旬,各科室、各单位进行行政权力清理、编制职权目录、绘制权力运行流程图,建立行政权力公开透明运行wmjy.net关制度。领导小组办公室收集、整理、审核,领导小组确认。报市法制、编制等部门进行核准。
2、2006年7月下旬领导小组办公室对各科室、各单位行政权力公开透明试行情况进行督促指导。
3、2006年8月份,各科室、各单位针对运行情况,查找不足,总结试点工作经验材料,研究解决工作中存在的问题,拟定下步工作计划。
第三阶段:深化提高
1、2006年9月上旬,参加市级试点工作经验交流会,
2、2006年9-10月,迎接市优化办、法制办、编办对建委试点工作整体运行情况进行督察验收,推动该项工作深入开展。
3、2006年11月,各科室、各单位对照督导检查中发现的问题进行整改。
4、2006年11-12月份,总结建委试点工作经验,做好参加全市推行行政权力公开透明运行工作会议的材料准备工作,研究制定2007年全面推进行政公开透明运行工作方案。
四、工作要求
(一)健全机构,加强领导。各单位要成立专门领导机构和具体办事机构,负责本单位工作的组织领导和日常工作。此外,各科室、各单位的主要负责同志要作为推进本单位行政权力公开透明运行工作的第一责任人,切实负起责任,认真履行职责。
(二)积极探索,勇于创新。按照本意见的规定和要求,稳步推进工作的同时,要着眼长远、拓宽视野,适应形势发展和人民群众的需要,积极进行大胆、有益的尝试,不断探索行政权力公开透明运行的方式、方法。同时,强化制度建设,建立健全规章制度,并加强监督,保证各项规章制度落到实处。
(三)加强沟通,及时反馈。要加强工作交流与沟通,对于工作中发现的问题以及工作意见、建议等及时向领导小组办公室和主管业务领导反馈。市建委建立信息反馈制度,主要是在反映工作动态、交流经验、问题发现、制度创新、理论研讨等方面加强沟通,以更好地指导各科室、各单位工作的开展。
委属其他单位可参照本方案执行,完善内(企)务公开的方式、方法,建立权力透明的运行管理机制。
《市建委推行行政权力公开透明运行实施意见(第2页)》
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三、工作步骤
第一阶段:动员部署
1、2006年6月上旬,成立市建委领导小组,召开领导小组成员会议,研究建委工作分工、制定试点工作实施意见等。
2、2006年6月中旬,召开建委行政权力公开透明运行工作会议,进行动员部署。
3、2006年6月中旬,各单位制定方案,并上报建委领导小组办公室备案、审定。
第二阶段:组织实施
1、2006年7月中旬,各科室、各单位进行行政权力清理、编制职权目录、绘制权力运行流程图,建立行政权力公开透明运行wmjy.net关制度。领导小组办公室收集、整理、审核,领导小组确认。报市法制、编制等部门进行核准。
2、2006年7月下旬领导小组办公室对各科室、各单位行政权力公开透明试行情况进行督促指导。
3、2006年8月份,各科室、各单位针对运行情况,查找不足,总结试点工作经验材料,研究解决工作中存在的问题,拟定下步工作计划。
第三阶段:深化提高
1、2006年9月上旬,参加市级试点工作经验交流会,
2、2006年9-10月,迎接市优化办、法制办、编办对建委试点工作整体运行情况进行督察验收,推动该项工作深入开展。
3、2006年11月,各科室、各单位对照督导检查中发现的问题进行整改。
4、2006年11-12月份,总结建委试点工作经验,做好参加全市推行行政权力公开透明运行工作会议的材料准备工作,研究制定2007年全面推进行政公开透明运行工作方案。
四、工作要求
(一)健全机构,加强领导。各单位要成立专门领导机构和具体办事机构,负责本单位工作的组织领导和日常工作。此外,各科室、各单位的主要负责同志要作为推进本单位行政权力公开透明运行工作的第一责任人,切实负起责任,认真履行职责。
(二)积极探索,勇于创新。按照本意见的规定和要求,稳步推进工作的同时,要着眼长远、拓宽视野,适应形势发展和人民群众的需要,积极进行大胆、有益的尝试,不断探索行政权力公开透明运行的方式、方法。同时,强化制度建设,建立健全规章制度,并加强监督,保证各项规章制度落到实处。
(三)加强沟通,及时反馈。要加强工作交流与沟通,对于工作中发现的问题以及工作意见、建议等及时向领导小组办公室和主管业务领导反馈。市建委建立信息反馈制度,主要是在反映工作动态、交流经验、问题发现、制度创新、理论研讨等方面加强沟通,以更好地指导各科室、各单位工作的开展。
委属其他单位可参照本方案执行,完善内(企)务公开的方式、方法,建立权力透明的运行管理机制。
《市建委推行行政权力公开透明运行实施意见(第2页)》