五好党组织建设汇报材料

;  （二）实干创新争一流，工作业绩好。按照集团公司“发展发展快发展”的总体要求，在创建“四好”领导班子活动中，我们坚持把“工作业绩好”放在突出位置，牢固树立和认真落实科学发展观，突出改革和管理两大主题，坚持向管理要效益，靠改革增活力，凭实干争一流。特别是矿党政班子先后调整以来，提出了“跳出白庄看白庄”和“站在新起点，实现新跨越”的目标要求，务实争先，实干创新，进一步加快了企业改革发展步伐，使干事创业、真抓实干成为党政“一班人”工作的主旋律，也使企业在激烈的市场竞争中保持了旺盛的发展态势，自2003年以来，经济效益连续三年增盈在2000万元以上，特别是2005年全矿原煤产量、掘进进尺、煤炭销量、销售收入、上缴利润、职工收入等主要经营指标全超计划，全超同比，全胜去年，全员工效、人均产值、吨煤利润率创出了全省同类矿井先进水平。实现利润21728万元，人均收入21826元，均创历史最好水平。 成为我矿多年来各项主要经营指标创历史水平最多的一年，发展最快的一年,经济效益最好的一年，给职工办实事好事最多的一年，今年1—4月份累计生产原煤46.4万吨，实现利润7329万元，截至5月15日连续实现安全生产1418天，再创历史最好水平。可以说，正是靠了“一班人”高度负责、真抓实干的扎实作风，我们矿才有了各项工作齐头并进、改革发展势头迅猛的可喜局面。
   （三）围绕大局讲配合，团结协作好。我们一方面抓住矿党政班子先后两次调整的时机，按照十六大提出的“倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定”的要求，用多年坚持的“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”的传统做法，提醒、引导和统一“一班人”的思想和行动，形成了“重大问题一起议，工作难点一起攻，中心任务一起干”的良好局面；一方面要求班子成员凭党性干工作，靠事业团结人，使“一班人”都把维护全矿大局作为想问题、办事情的出发点和落脚点，彼此之间做到了政治上互相信任不猜疑、思想上互相交流不隔膜、工作上互相支持不拆台，在班子内部形成了一个真诚相待，团结进取，积极向上的工作环境，使班子的凝聚力进一步增强，整体作用得到充分发挥。
   （四）率先垂范做表率，作风形象好。这几年，虽然我们矿的经济实力有了很大增强，但矿党委对班子成员艰苦奋斗的教育没有丢，廉洁勤政的要求从来没有松。特别是去年以来按照党中央提出的构建惩防体系的要求，大力开展廉政文化建设，不断加强班子成员的党性修养和道德修养，做到以人格支撑“官”德，以人品提升“官”品。每名班子成员都自觉把“廉洁从政，清白做人；迈错一步，悔恨终生”的廉政理念作为行动指南，把自身的廉洁自律看作是对党风廉政建设工作的最大支持，以身作则，率先垂范，在工程招标、干部调整、住房分配等职工群众关注的热点问题上，都能自觉做到不打招呼、不递条子、不乱开口子，以“既干事，又干净”的良好形象赢得了职工群众的信任，以自己的一身正气带动了全矿党风、政风和矿风的进一步好转。在集团公司历年组织的矿级班子测评中，矿党政班子满意票率始终保持在95%以上，被上级誉为凝聚力强、战斗力强、号召力强的“三强班子”。并被省煤管局党组授予“党风廉政建设先进单位”。
   （二）抓基层打基础，基层组织建设得到新加强
    基层党支部是党的各项方针政策的具体组织者、推动者、落实者，我们按照集团公司党委“抓基层、打基础”的要求，坚持把党建工作的着力点放在基层党支部建设上，坚持把加强基层党支部班子建设纳入党委重要议事日程，放在突出位置来抓，具体做到了“三个坚持”。 一是坚持加强组织建设，配齐配强党支部班子。我们按照集团公司党委“六个都”（组织都健全，制度都完善，活动都正常，优势都发挥，作用都体现）的要求，着力在健全组织机构、选好配强党支部书记、合理搭配党支部班子上下功夫。在组织机构设置上，我们本着“全面覆盖，发挥作用”的原则，坚持经济组织建设到哪里，党组织建设就深入到哪里，活动就开展到哪里，作用就发挥到哪里，优势就体现到哪里。在去年实施主辅分离辅业改制过程中，我们提出了“不管体制怎么改，机制怎么转，党的建设都只能加强不能削弱”的目标要求，在筹建新的领导体系的同时筹建新的党组织，酝酿选举产生董事会、监事会人选的同时酝酿配备党务干部，建立新的管理机构的同时建立党的工作机构，筹划生产经营目标的同时考虑党建工作目标，做到了“四个不变”、“三个同步”，即企业改制后，党组织的地位不变，党组织的基本任务不变，党员的先锋模范作用不变，党员领导干部的标准不变；企业改制与党组织成立、党组织负责人配备、工作机制建立同步进行。正是有了党建思想政治工作做保障，我们不但顺利实现了“零振荡”的改制目标，在全集团公司率先完成了改制任务，并在全省企业主辅分离辅业改制工作现场会上作了典型发言，而且较好地发挥了改制企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了改制企业的健康稳定发展。目前，我矿改制企业腾达实业有限责任公司是集团公司所有改制企业中效益最好的企业。在党支部书记选拔配备上，我们按照德才兼备的原则，坚持把政绩突出、资历较深的党支部书记留下来，把潜力大、上进心强的年轻同志提上来，把善于“两手抓”、条件允许的行政干部转过来，把作风过硬、熟悉党建业务的机关干部派出来，使全矿党支部书记队伍的年龄、文化、知识结构明显改善，平均年龄由2002年初的40.3岁下降到了目前的36岁，其中具有大中专文化程度的达到90％以上，比三年前提高了30％。
   二是坚持搞好学习培训，提高党支部班子素质。为进一步提高基层党支部班子的综合素质，我们采取理论中心组学习、党课观摩、专题培训、外出深造等形式，不断加大了培训力度。在搞好理论中心组学习的同时，坚持每年举办一次党支部政治业务理论培训班，对各基层党支部书记及支部委员集中轮训一遍，培训率达到了100％。为拓宽基层党支部班子成员的知识面，我们积极

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