技工学校2005年工作总结及2006年工作安排

；结合创建“文明办公室、星级车间”活动的开展，从干部到职工，挂牌上岗，开展规范化管理教学；行政后勤部门坚持“服务育人和为教学、生产、师生服务”两个工作目标，较好地完成了上半年的维修、伙食、物资供应、医务、财务等各项保障工作，保证了学校教学、生产、培训和招生各环节的正常运行。二、2006年主要工作安排㈠以“真心、平心、用心”六字方针为指导，继续抓好迁建工程施工现场管理，抓好市政道路等附属工程施工，抓好工程质量，满足使用功能，控制工程造价，抓好安全文明生产，抓好迁建工程廉政建设。配合代建、管理单位，要求施工单位增加施工班组和施工机械设备，提赶工程进度，争取主体工程8月底前、附属工程9月底前完工，并交付使用。同时，抓紧做好增建近万平方米学生宿舍建设的前期工作。㈡力争完成二00五年全日制1440名的招生计划。余姚、慈溪、宁海、舟山、海宁、台州、黄岩等地教学点也将为我校输送机械工程、电气工程专业六年制技师班、机电一体化专业五年制高级工班等8个班362名学生。招生结束后全日制在校生达４000人以上。要进一步发挥“双高型”人才培养的先发优势，继续加强校校联合、校企联合的办学模式，以学校的信誉、专业质量、品牌效应、高质量的就业和灵活多样的办学模式，吸引多而优的生源；要继续提升就业档次，实现体面就业，打破传统就业观，实现为企业零距离服务。㈢围绕“创建国内一流技工院校”中心目标，从办学层次提高和高新技术的应用出发，抓好数控机床切削加工、机电一体化、电工电子、钣金焊接、计算机应用技术等骨干专业教学手段现代化建设。抓住迁建良机，进一步完善数控实习车间、钣焊实习车间、计算机机房、烹饪实习室等建设，新建铣工车间、水电管道实习车间、精密测量实验室，投资更新电子商务网上交易系统等部分教学设备，合理增添教学用具，努力实现教学手段现代化。 ㈣以学校搬迁为契机，按照分工合理、岗位明确、效能为先的机构设置原则，要继续以机械技术系、电气技术系、基础部的建设为试点，加快各专业教研室（组）的建设，发挥教研室（组）的教学、管理、教研、育人、师资培训和社会服务等功能，逐步实现院系二级管理；要继续通过外部引进人才和内部在职进修等多种途径，提高教师队伍整体素质，逐步形成一支数量足够、结构合理、理实一体、业务精湛的教学骨干和管理骨干队伍；要继续加快专业一体化教学建设，支持有资历和条件的实习教师承担专业理论教学和班主任，鼓励青年理论教师承担实训工作。要科学优化专业教学计划，进一步明晰和丰富各专业中、高级和技师段的实习训练课题。把电子、焊接、网络技术应用型高技能工人才培养列为我校近几年发展方向。㈤继续积极开展业余培训和职业技能鉴定，年培训、鉴定人次力争达到6000人次以上。要做好“订单式”培训工作和常规培训班的招生组班工作，在扩大培训人数与组班密度和提高层次的基础上，探索开发大型骨干企业中、长期培训项目的路子。按照年初提出的培训思路，完善电路图制作（PROTEL）、可编程控制（PLC）培训的管理；做好数控软件（PRO/E、UG）技术培训和机修钳工、管道工、计算机操作员职业资格培训开班准备；抓好机械加工类技师、高级技师职业资格考评工作；联系江东就业处和相关部门，重点做好、做大失业工人、失土农民发电机、维修电工的技术培训和职业资格培训，尝试开办优秀青工维修电工专业进院校培训的可能性，并在开办数控专业、维修电工专业的基础上进一步拓宽优秀青工培训面，更好地为就业和技能人才队伍建设服务；做好市民政局系统养老护理从业人员职业资格培训和鉴定工作。同时，继续做大校企联合办班，做强现有工种培训和特种作业操作的培训，提升培训层次，拓展工种面，力争出精品培训。㈥提高生产创收能力，年生产销售额确保180万元。做好总投资150万元，包括铣床、车床、数控车床、电脑等新增设备的采购工作。逐步着手制订设备搬迁安装步骤，制订新校区实习车间规章制度。继续探索多渠道、多学科的产学研相结合的新路子，以产促教，以教促学，提高学生的实际操作和适应能力。㈦根据劳动和社会保障部颁布的国家重点技工学校质量管理标准要继续完善学校规章制度和各类人员岗位职责，切实树立管理者和教职员工的质量意识，要求各科室根据本部门工作特点，从规范化管理、科学化管理出发，选取1-2个工作目标，尝试编制质量管理体系文件，待学校各方面条件成熟后，按照建立的质量管理体系，进行国家重点技校复评的申报、评审和整改工作。㈧继续组织全体师生深入学习、领会以“三个代表”重要思想，提高政治理论素养，在实际工作中加强党员意识、提高党性修养，加大整改力度，落实整改措施。加强群众监督力度，完善信息反馈途径，保证反映问题渠道的畅通。加快学校网络建设，做好内外宣传沟通工作，着实解决宣传薄弱环节。要求全体教职员工切实树立育人工作蕴含于教学全过程的思想意识，不断加强对学生的安全教育、时事教育、法制教育、心理辅导和日常行为规范、公民道德素质教育，进一步提高学生综合素质。加强西校区管理工作，加强校园文明建设，严肃工作纪律，严格执行学生管理制度。㈨加大行政后勤保障工作力度，为新校区投入运行作好准备。要花大力气抓好搬迁前的准备工作、教学计划调整与落实、整体搬迁和搬迁后试运行期间的保障工作以及原校区的资产处理工作。要抓好固定资产、人力资源和财务管理规范化建设，制订出台相应的规范化操作规程，并且要落实到位。要认真做好政府采购和物资保障工作，按规定及时做好政府采购计划编制和与采购办的衔接工作，在确保质量和节约资金的基础上，及时完成采购任务。要做好包括防盗、防火、疾病防治、用电、生产实习、饮食卫生、设备维护检查等在内的各

《技工学校2005年工作总结及2006年工作安排(第3页)》