企业加强法制管理构筑平安企业工作汇报
还利用**报、宣传栏，狠抓学习教育。通过学习使大家对“预防职务犯罪”重要性有了充分的认识，同时，增强了法纪意识、责任意识和防范意识。
5、强化内部管理，完善监督机制
健全各项预防工作制度，全面开展了“预防职务犯罪”工作。在今后工作中，进一步开展和深化重点预防工作。
我们按照要求建立了党政负责，部门协作，齐抓共管，共同参与的领导体制的工作格局，建立了预防职务犯罪的长效监督机制。为强化内部管理，完善监督机制，我们主要做了三个方面的工作：（一）认真受理员工举报，严肃查处违法违纪案件。做到了有报必查，有查必果。（二）加大反腐败抓源头的工作力度。一是规范行政审批权力和审批程序，减少审批环节，自觉接受公司和员工监督。二是对重要部门、重要岗位和重要人员加强预防和监督工作。（三）认真抓好政务公开，规范行政行为。公司各分厂、各部门都将公开内容定期公开自觉接受公司监督和内部员工监督。三是加强对人事调动、公务招待、通讯费用报销等热点问题的监督管理。
6、加强日常工作的严密性
1、做好节假期间的安全生产管理，防止节日松懈，安排值班干部每天二十四小时的坚守岗位，按规章制度办事。
2、做好工作移交准备工作（计划、档案、笔记、图纸、资料及非个人物品），按时移交，严禁以各种借口拖延移交。在交接的节骨眼上严防疏漏。
3、在公司文件的打印上，在微机室设一网络打印机和复印机，各部门的文件、图纸都通过内部网络统一打印，经微机室有关人员的监督并签字。
三、突出重点、防微杜渐
1、知识产权的管理
专利产品开发和产权的管理：强化规范企业知识产权，充分发挥知识产权制度在企业发展中的作用，促进公司技术创新，不断推动公司进步。
①公司成立专利审查小组，负责对专利的评估、确认、申报、职务和非职务发明的审查、审查后认为具有申请价值的，由公司分管领导签批后交具体专利工作联络员和法律顾问向专利部门申报；
②2、在职务发明中，发明人或设计人要求申请专利的，应向公司专利审查小组提出书面申请，经审查同意后由公司办理，个人不得自行申报；
③凡公司的职务发明创造在申请专利前，有关人员应对该发明创造保密，不得将发明或设计的资料向外传播，不得在有关学术杂志发表或向同行业进行学术交流。更不允许将属于公司的发明创造申请个人专利；
④对相关人员构成专利侵权、商业秘密侵权的，依据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国刑法》相关条款追究其法律责任。
技术档案资料的管理：
①在职务调离、退休、辞职、合同关系终止离开公司前，应将其所从事、参与企业技术工作的技术资料移交，并按公司保密协议约定承担保密义务。
②技术档案资料统一归口档案室管理，对公司的技术文件、图纸的借阅、使用要严格履行手续。
③技术中心应逐步建立和完善技术性文件资料使用的科学化，建立电子网上阅览（设置密码，不可操作下载）；
2、合同的管理
西方谚语说：“财富的一半来自合同”。企业合同管理作为企业管理的重要内容，堵塞合同管理漏洞，依法治企的关键就是法律手段来管理好企业。
合同管理必须加强风险意识。对企业内部的合同管理机构和合同管理人员进行《合同法》培训，提高他们的合同意识，掌握合同法律制度，并自觉地运用支企业的经济活动中，使企业从被动在应付和处理合同纠纷转到主动在预防合同纠纷，从而增强企业的应变、发展和竞争能力，避免经济损失。
在合同管理方面我公司曾有一过疏忽和漠视的经历。公司曾有名销售员就钻了不规范合同管理的空子，对公司谎称合同款未到帐，在没有任何领导的同意下私自挪用了合同款12万元。公司依法进行了追缴，并追究刑事责任。此事件在引起公司重视后，立即对合同管理进行了全方位的检查和改进。
目前，我公司的合同管理系统更加严密，并在实施中体现了更多的优越性：
1、健全组织体系，销售部门直接负责合同管理，采取单独核算的形式、财务部统一监控反馈的"执行-监控"相结合的完整的集团管理体系。
2、加强合同管理规范管理，推动合同管理的信息化进程。
具体操作如下：
1、对方资质的调查。在签订高档产品时，了解对方的资质，同时了解顾客资金来源，标明预付金额，违法责任等条款。
2、合同签订的审查制度。应经过公司的规定的合同管理部门评审通过，对已签订的合同由合同管理部门加盖“合同已审核”印章后才能生效。
3、合同评审。销售业务人员应按《合同评审程序》规定的时间、参加人员、评审内容、方法进行合同评审。
公司在加强企业管理教程中、把提高企业竞争力和维护企业自身合法权益有机结合起来，强化合同管理，树立“个讲信用、信法经营；内讲制 《企业加强法制管理构筑平安企业工作汇报(第2页)》
本文链接地址：http://www.oyaya.net/fanwen/view/91936.html
5、强化内部管理，完善监督机制
健全各项预防工作制度，全面开展了“预防职务犯罪”工作。在今后工作中，进一步开展和深化重点预防工作。
我们按照要求建立了党政负责，部门协作，齐抓共管，共同参与的领导体制的工作格局，建立了预防职务犯罪的长效监督机制。为强化内部管理，完善监督机制，我们主要做了三个方面的工作：（一）认真受理员工举报，严肃查处违法违纪案件。做到了有报必查，有查必果。（二）加大反腐败抓源头的工作力度。一是规范行政审批权力和审批程序，减少审批环节，自觉接受公司和员工监督。二是对重要部门、重要岗位和重要人员加强预防和监督工作。（三）认真抓好政务公开，规范行政行为。公司各分厂、各部门都将公开内容定期公开自觉接受公司监督和内部员工监督。三是加强对人事调动、公务招待、通讯费用报销等热点问题的监督管理。
6、加强日常工作的严密性
1、做好节假期间的安全生产管理，防止节日松懈，安排值班干部每天二十四小时的坚守岗位，按规章制度办事。
2、做好工作移交准备工作（计划、档案、笔记、图纸、资料及非个人物品），按时移交，严禁以各种借口拖延移交。在交接的节骨眼上严防疏漏。
3、在公司文件的打印上，在微机室设一网络打印机和复印机，各部门的文件、图纸都通过内部网络统一打印，经微机室有关人员的监督并签字。
三、突出重点、防微杜渐
1、知识产权的管理
专利产品开发和产权的管理：强化规范企业知识产权，充分发挥知识产权制度在企业发展中的作用，促进公司技术创新，不断推动公司进步。
①公司成立专利审查小组，负责对专利的评估、确认、申报、职务和非职务发明的审查、审查后认为具有申请价值的，由公司分管领导签批后交具体专利工作联络员和法律顾问向专利部门申报；
②2、在职务发明中，发明人或设计人要求申请专利的，应向公司专利审查小组提出书面申请，经审查同意后由公司办理，个人不得自行申报；
③凡公司的职务发明创造在申请专利前，有关人员应对该发明创造保密，不得将发明或设计的资料向外传播，不得在有关学术杂志发表或向同行业进行学术交流。更不允许将属于公司的发明创造申请个人专利；
④对相关人员构成专利侵权、商业秘密侵权的，依据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国刑法》相关条款追究其法律责任。
技术档案资料的管理：
①在职务调离、退休、辞职、合同关系终止离开公司前，应将其所从事、参与企业技术工作的技术资料移交，并按公司保密协议约定承担保密义务。
②技术档案资料统一归口档案室管理，对公司的技术文件、图纸的借阅、使用要严格履行手续。
③技术中心应逐步建立和完善技术性文件资料使用的科学化，建立电子网上阅览（设置密码，不可操作下载）；
2、合同的管理
西方谚语说：“财富的一半来自合同”。企业合同管理作为企业管理的重要内容，堵塞合同管理漏洞，依法治企的关键就是法律手段来管理好企业。
合同管理必须加强风险意识。对企业内部的合同管理机构和合同管理人员进行《合同法》培训，提高他们的合同意识，掌握合同法律制度，并自觉地运用支企业的经济活动中，使企业从被动在应付和处理合同纠纷转到主动在预防合同纠纷，从而增强企业的应变、发展和竞争能力，避免经济损失。
在合同管理方面我公司曾有一过疏忽和漠视的经历。公司曾有名销售员就钻了不规范合同管理的空子，对公司谎称合同款未到帐，在没有任何领导的同意下私自挪用了合同款12万元。公司依法进行了追缴，并追究刑事责任。此事件在引起公司重视后，立即对合同管理进行了全方位的检查和改进。
目前，我公司的合同管理系统更加严密，并在实施中体现了更多的优越性：
1、健全组织体系，销售部门直接负责合同管理，采取单独核算的形式、财务部统一监控反馈的"执行-监控"相结合的完整的集团管理体系。
2、加强合同管理规范管理，推动合同管理的信息化进程。
具体操作如下：
1、对方资质的调查。在签订高档产品时，了解对方的资质，同时了解顾客资金来源，标明预付金额，违法责任等条款。
2、合同签订的审查制度。应经过公司的规定的合同管理部门评审通过，对已签订的合同由合同管理部门加盖“合同已审核”印章后才能生效。
3、合同评审。销售业务人员应按《合同评审程序》规定的时间、参加人员、评审内容、方法进行合同评审。
公司在加强企业管理教程中、把提高企业竞争力和维护企业自身合法权益有机结合起来，强化合同管理，树立“个讲信用、信法经营；内讲制 《企业加强法制管理构筑平安企业工作汇报(第2页)》
★读了本文的人也读了：