企业加强法制管理构筑平安企业工作汇报
度，依法管理”的企业形象，使企业获得持续稳健的发展。
3、应收款的管理
通过客观的事前信用管理和系统的事后催款管理，将应收控制的主动性牢牢地掌握在自己手中。树立销售人员的应收款风险意识，变被动接受为主动管理；准确评估客户的赊销风险，制订合理的赊销政策，确定合理的赊销额度；完善账款管理的催收流程，建立合理的管理制度。
公司应收款的具体管理措施如下：
1、建立全程信用管理体系，并明确各部门在信用管理中的职能，并做好销售部门的职责与财务的沟通协调。
2、建立客户信息管理。包括建议适合自己的客户数据库。
3、掌握信用管理主动权的关键，进行信用分析与评估
具体采取的形式有：
1、应收款资金金额与个人挂钩，这样能够调动员工工作的积极性；
2、每年组织一次定期对帐，清理往来帐目；
3、执行公司催收制度，由财务部门对应收款单位发一对帐单，由应收款单位核对帐目，予以确认后回函。
4、对不愿合作者，施行强硬措施，由公司法律工作委员会发律师函。
5、有拖延时间太长，影响到公司正常运转的，借助于法律，予以起诉对方解决问题。
4、手段管理
公司在企业内部管理上，注重加强防范工作 严打经济犯罪。针对内部预防和管理机制中，整改工作中存在的漏洞和薄弱环节，公司今年进一步加强手段管理，主要内容表现为：处罚手段要严，完善手段，加强监察。
1、采取教育宣传的手段，增强员工的法律意识和观念，从而减少经济犯罪的发生。
2、合同管理中，采取货到付款的形式，是从严管理的一种形式。
3、采取有效的技术措施和监督手段，增加技术防范手段，使经济犯罪难以进入各大管理系统。
4、用好信息化手段，加强企业资产管理改革。质量认证的实施、办公自动化的实行使各分厂、部门的管理走上正规化的轨道。
5、公司依法治企建立现代企业制度，运用法律手段管理好企业也取得了一定成效。
公司在手段管理上实行多管齐下，取长补短，今后还需根据公司发展趋势，采取不同时期不同手段、不同人物不同手段、不同事情不同手段，尽量做到权利均衡。
5、预防职务犯罪
①认真落实党员领导干部廉洁自律的各项规定。一是领导班子能按照要求，认真开好民主生活会，主动开展批评与自我批评，形成团结和谐的班子集体，促进了各项工作的开展。二是坚持重大节日前的预防互动后开展教育、监督、检查活动，较好地抵制了各种歪风邪气；三是没有用公款吃喝、娱乐、旅游等现象发生；五是由工会共青团倡导文明节俭和婚丧喜庆事宜从简，杜绝铺张浪费。
②将“预防职务犯罪”与开展领导干部廉洁自律工作紧密结合起来，对领导干部落实情况进行跟踪检查。中层领导在述职报告中要将廉洁自律情况作为重要述职内容进行自查，从而增强了领导干部执行上级规定的自觉性。
③约束职务特权
加大重点职务预防力度，对行政、财务、销售有关涉及公司机密性机构及职务给予签订保密合同及知识产权合同。如享有专利权的承担人、有权获悉公司机密的行政人员、财务人员、负责设计的技术人员等给与职务上的约束，有力的保护公司技术信息、经营信息等商业秘密。
今年在明确预防职务犯罪工作形势和任务的同时，计划开展一次预防职务犯罪论文征文评选活动；对廉洁勤政先进或连续三到五年无职务犯罪发生的部门，进行一次预防工作经验交流；加强监督管理，制定预防措施；建立预防工作考核机制，积极建议成立各部门领导参加的考评小组，监督预防成效。
四、加强制度建设、规范经营秩序
1、制度建设的四项基本原则
企业内部管理制度体系构建是公司内部管理的主要方式。公司从企业战略角度驾驭内部制度建设。
公司搞好企业内部规章制度建设坚持以下四项基本原则：一是严密性原则。理想的制度应当在出台前后可能考虑到各种可能的情况与因素，措词严密，无懈可击。二是可行性原则。即要针对企业的实际情况，制定出切实可行的制度，如果脱离实际，只图书面上的科学、完整，在实际中无法贯彻落实，到头来反而成为负担，落个“画虎不成反类犬”的结局。三是无偏袒原则。管理制度一经公布，就对企业组织内部任何人都具有约束力，包括高级管理人员。四是时效性原则。任何奖惩制度讲求时效，特别是对违规行为的处罚。在通常情况下，违规行为一经发现就会模糊正确与错误的界限，随之出现接二连三的效仿者，以至法不责众，骑虎难下。
每次质量认证，都在深入分析了自查和审计中发现的问题，要求全公司要提高认识，统一思想，切实增强做好内部管理监督工作的责任感、紧迫感。
2、制度建设的监管措施
加强内部管理监督的“四项监管措施”和“ 《企业加强法制管理构筑平安企业工作汇报(第3页)》
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3、应收款的管理
通过客观的事前信用管理和系统的事后催款管理，将应收控制的主动性牢牢地掌握在自己手中。树立销售人员的应收款风险意识，变被动接受为主动管理；准确评估客户的赊销风险，制订合理的赊销政策，确定合理的赊销额度；完善账款管理的催收流程，建立合理的管理制度。
公司应收款的具体管理措施如下：
1、建立全程信用管理体系，并明确各部门在信用管理中的职能，并做好销售部门的职责与财务的沟通协调。
2、建立客户信息管理。包括建议适合自己的客户数据库。
3、掌握信用管理主动权的关键，进行信用分析与评估
具体采取的形式有：
1、应收款资金金额与个人挂钩，这样能够调动员工工作的积极性；
2、每年组织一次定期对帐，清理往来帐目；
3、执行公司催收制度，由财务部门对应收款单位发一对帐单，由应收款单位核对帐目，予以确认后回函。
4、对不愿合作者，施行强硬措施，由公司法律工作委员会发律师函。
5、有拖延时间太长，影响到公司正常运转的，借助于法律，予以起诉对方解决问题。
4、手段管理
公司在企业内部管理上，注重加强防范工作 严打经济犯罪。针对内部预防和管理机制中，整改工作中存在的漏洞和薄弱环节，公司今年进一步加强手段管理，主要内容表现为：处罚手段要严，完善手段，加强监察。
1、采取教育宣传的手段，增强员工的法律意识和观念，从而减少经济犯罪的发生。
2、合同管理中，采取货到付款的形式，是从严管理的一种形式。
3、采取有效的技术措施和监督手段，增加技术防范手段，使经济犯罪难以进入各大管理系统。
4、用好信息化手段，加强企业资产管理改革。质量认证的实施、办公自动化的实行使各分厂、部门的管理走上正规化的轨道。
5、公司依法治企建立现代企业制度，运用法律手段管理好企业也取得了一定成效。
公司在手段管理上实行多管齐下，取长补短，今后还需根据公司发展趋势，采取不同时期不同手段、不同人物不同手段、不同事情不同手段，尽量做到权利均衡。
5、预防职务犯罪
①认真落实党员领导干部廉洁自律的各项规定。一是领导班子能按照要求，认真开好民主生活会，主动开展批评与自我批评，形成团结和谐的班子集体，促进了各项工作的开展。二是坚持重大节日前的预防互动后开展教育、监督、检查活动，较好地抵制了各种歪风邪气；三是没有用公款吃喝、娱乐、旅游等现象发生；五是由工会共青团倡导文明节俭和婚丧喜庆事宜从简，杜绝铺张浪费。
②将“预防职务犯罪”与开展领导干部廉洁自律工作紧密结合起来，对领导干部落实情况进行跟踪检查。中层领导在述职报告中要将廉洁自律情况作为重要述职内容进行自查，从而增强了领导干部执行上级规定的自觉性。
③约束职务特权
加大重点职务预防力度，对行政、财务、销售有关涉及公司机密性机构及职务给予签订保密合同及知识产权合同。如享有专利权的承担人、有权获悉公司机密的行政人员、财务人员、负责设计的技术人员等给与职务上的约束，有力的保护公司技术信息、经营信息等商业秘密。
今年在明确预防职务犯罪工作形势和任务的同时，计划开展一次预防职务犯罪论文征文评选活动；对廉洁勤政先进或连续三到五年无职务犯罪发生的部门，进行一次预防工作经验交流；加强监督管理，制定预防措施；建立预防工作考核机制，积极建议成立各部门领导参加的考评小组，监督预防成效。
四、加强制度建设、规范经营秩序
1、制度建设的四项基本原则
企业内部管理制度体系构建是公司内部管理的主要方式。公司从企业战略角度驾驭内部制度建设。
公司搞好企业内部规章制度建设坚持以下四项基本原则：一是严密性原则。理想的制度应当在出台前后可能考虑到各种可能的情况与因素，措词严密，无懈可击。二是可行性原则。即要针对企业的实际情况，制定出切实可行的制度，如果脱离实际，只图书面上的科学、完整，在实际中无法贯彻落实，到头来反而成为负担，落个“画虎不成反类犬”的结局。三是无偏袒原则。管理制度一经公布，就对企业组织内部任何人都具有约束力，包括高级管理人员。四是时效性原则。任何奖惩制度讲求时效，特别是对违规行为的处罚。在通常情况下，违规行为一经发现就会模糊正确与错误的界限，随之出现接二连三的效仿者，以至法不责众，骑虎难下。
每次质量认证，都在深入分析了自查和审计中发现的问题，要求全公司要提高认识，统一思想，切实增强做好内部管理监督工作的责任感、紧迫感。
2、制度建设的监管措施
加强内部管理监督的“四项监管措施”和“ 《企业加强法制管理构筑平安企业工作汇报(第3页)》
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