服装工厂员工作业行为规范

　　服装工厂员工作业行为规范
　　
　　为了提升工作效率，提高工作执行力，生产工作的有序进行，特制定本作业行为规范。
　　
　　原料仓库
　　
　　一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。
　　
　　二、合理堆放物料。面里料和毛纱要根据成份和颜色的不同分区堆放。
　　
　　三、面里料和毛纱入库。必须要有采购清单和凭质检科出具的检验报告方可办理入库手续。其它物料入库要凭采购申请单办理入库手续。
　　
　　四、生产车间领取原料。必须严格根据生产部的生产指令单上计划数量进行发放。并要开具出库单双方签字确认。
　　
　　五、新进库的面里料和毛纱要进行编号并建立色卡，并把此信息传递到开发部和生产部及商务部。每天新入库的原料要及时通知生产部。以便安排生产。
　　
　　六、每季度要配合财务部对原料仓进行盘点。每月做报表交财务。同时要做到当日帐当日清。
　　
　　七、退料。裁剪车间和针织车间退料，必须要根据裁剪报表和     报表上反映的数据进行办理。其它部门退料必须要提供物料使用清单方可办理。
　　
　　八、补料。裁剪车间和针织车间补料，必须要凭部门主管申请生产经理签字确认的补料申请单方可办理。其它部门补料料必须要提供其部门经理签名的补料申请单才可办理。
　　
　　裁剪车间
　　
　　一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。
　　
　　二、安全生产。上班开启电源开灯，下班断电源和关灯。
　　
　　三、每天下班前打扫车间卫生。保持车间环境整洁。
　　
　　四、根据生产部的要求，按时完成工作任务。
　　
　　五、每批订单裁剪工作开始前，先由裁剪主任到生产部领取生产指令单和裁剪资料（样衣，样板和工艺单），然后凭生产指令单到面料仓库领取此款订单所需用料。
　　
　　六、每批面料要先进行复码和检查面料的品质并将面料放开预缩。如果发现有缺码和色差及布疵现象要及时报告主管部门，待主管部门确认后方可开裁。
　　
　　七、每次新款在排版前要先将样衣和样版及工艺单进行核对，面里料的实际门幅和工艺单上门幅是否一致。如果发现有误之处应及时报知主管部门，待主管与技术部沟通解决后方可排版。排版结束如果单耗超出计划单耗要及时报知生产部
　　
　　八、排版结束后应先自行检查再由主管核查后方可拉料开裁。
　　
　　九、做到拉料和裁片编号及分包准确无误。每包裁片捆扎牢固，并注明包号款号和尺码。
　　
　　十、需要绣（印）花的裁片应分开扎包，待绣（印）花结束裁片返回裁剪间应先点数，看和发出的裁片数是否相符。同时还要查看绣花或印花的品质是否有品质问题。如果发现裁片数不对和有绣（印）花位置不对或漏绣（印）等问题应及时告知主管部门。
　　
　　十一、裁片入半成品仓库要数量准确并附清单一份。(规章制度　fanwen.oyaya.net)裁剪结束样衣返还生产部。
　　
　　十二、每单裁剪结束后要做裁剪报表报交主管部门和面料仓库。
　　
　　十三、整理好每单的面里余料。待生产结束后返交面料仓库。
　　
　　半成品仓库
　　
　　一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗，尽职尽责把握好仓库的每一道环节。
　　
　　二、合理存放物料，要做到辅料和裁片摆放有序整齐。
　　
　　三、半成品入库，裁片及针织面料配件应清点数量，根据实交数量开具入库单并双方签字确认。
　　
　　四、客供辅料入库，要根据客户提供的来料清单清点实物并开具入库单并建立辅料档案卡。如有差异应及时通知商务部。
　　
　　五、公司采购部采购的辅料入库，要先通知品质部对所购辅料进行检验，在得到品质部认可方可入库并开具入库单。
　　
　　六、半成品入库后要及时根据款号参照工艺单商务单为每包半成品配齐生产所需的辅料，包括缝纫线。如果辅料不齐应及时通知生产部。
　　
　　七、各生产小组初次领取缝纫线按申请数量发放。后续领取必须以线或线筒换取，即把不用的线换取要用的线。年度生产结束生产小组必须将初次领取的数量如数返还，缺少的按实价赔偿。
　　
　　八、缝制车间和后整车间领料要凭缝制车间主任开具的领料单领取。根据领料单上的客户和款号及数量配齐相应的半成品及所需的辅料和配件。当面清点根据实际发料数开具出库单并双方签字确认。
　　
　　九、外发加工出库，要按生产部的通知要求配发款号和数量相应的半成品及所需辅料和配件。并当面清点按实际数量开具出库单双方签字确认。
　　
　　十、缝制车间和后整车间及外发单位，换补裁片或辅料要凭有生产部签署换补意见的辅料补（换）单方可补换。
　　
　　十一、缝制车间及外发单位退料，要按生产部的通知进行办理。
　　
　　十二、每天必须做报表，报表和当天入出库单在每天八点前交生产办公室。每月要对仓库的辅料及物件进行盘点并做入出存报表。
　　
　　缝制车间
　　
　　一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。
　　
　　二、缝制车间必须严格按照生产部的生产计划安排生产。缝制车间主任要实时掌控车间的产品生产进度和把握产品质量。