2006年中秋晚会活动策划书

p; 6）物资采购
       2．活动现场工作
       2006年月日
       1）．活动全过程的接待
       2）．活动全过程的监控和具体事物协调
       3）．现场摄像摄影及现场制度
       4）．现场各节目人员的落实
       5）．物资调配礼品和奖励的发放
       6）.现场的清理和保管
       3．善后处理
       时间2006年月日至月日
       1）活动全部文字和图片的整理
       2）活动新闻报道的搜集整理
       3）工作总结和效果评估
       以上工作中，工作有主办单位落实，其于有单位落实
       活动经费及预算
       1）场地布置费用RMB
       2）餐饮招待费用RMB
       3）各种活动用品的购置费用RMB
       4）劳务费
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       RMB
       5）礼品费用RMB
       6）奖金费用RMB
       7）机动费用RMB
       8）宣传广告费用RMB
       9）演出费用RMB
       活动评估标准
       1）活动实际参加人数不少于500人
       2）媒介有关活动报道不少与2篇
       3）活动信息覆盖率总部全体员工的1/2
       4）活动现场执行情况不发生任何明显失误
       5）活动经费的使用情况严格控制在预算之内
       6）公司知名度提升5%
       7）公司美誉度提升5%
       有关事项说明
       1．策划书系就拟举办2004佳宇中秋晚会活动提出的总体方案，有些内容难免粗疏，尚待活动总体思路确定后再进一步细化，并据此制订具体的实施计划。
       2．类似这样的活动一般需要准备一个月的时间。而现距活动的举办时间仅有一个星期的时间，应属相当紧张。期望主办单位尽快审核确定活动的整体方案，及早投入前期工作。
       3．本策划小组组成不久，但是本着专业，创新，认真的态度，具有相当的设计策划能力，力求规范的操作，达到优质的效果。如蒙委托，当竭尽全力，不负厚望。 
    
   

《2006年中秋晚会活动策划书(第3页)》