供电分公司创建学习型组织工作汇报材料

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               同时，我们还分别在国网公司成都形象标识推进会\省公司企业监管制约机制大同现场交流会、控制工程造价运城经验交流会、一至九月经济活动分析会、安全生产管理大同现场会等专业大会和山西省大中型企业工会工作会上进行了经验交流。
                     六、系统反思，推动公司创建工作的持续推进
                    
               创建工作千头万绪，系统思考成果颇丰。尤其在2004年，是我公司全面探索创建工作的一年，并且是受益于系统思考的一年，在创建过程中有成绩、有启示、有不足。
                     （一）取得的成绩是：
                    
               1、形成一个好的外部环境和聚焦经营的创建主调。系统思考让我们走出了碎片思维的阴影，聚焦了促进企业效益最大化的电网建设，聚焦了企业最基础的一线班组减负、减压。
                    
               2、形成一套系统应用的创建思路。公司出台的“156”创建学习型组织整体思路，集理论导引与实际操作为一体，既宏观全局，又直逼减负；既有方向性，又有可操作性。点上定调，面上见效的方法，使创建减少刹车效应，促进了整体推进。
                    
               3、建设一个谋事、做事的领导团队。2004年是我们各项工作打基础的一年，班子成员恪守“亲民、谋事、求真、务实”的八字方针，围绕标杆目标，齐心协力，共谋公司发展大局，企业整体规划、管理理念、规则制度都相继到位，各项工作有序推进。
                     4、锤炼一支善于超越的骨干队伍。一是懂经营会管理的科级干部队伍，二是科技创新的专家队伍，三是班组一线的岗位能手队伍。
                    
               5、创造一个鼓励对标的政策环境。一是有一套完整的标杆争先措施，激励职工个人、班组、单位为愿景而学习提高。二是劳动竞赛活动轰轰烈烈，并实行了“四统一”管理，统一检查、统一考核、统一评比、统一表彰。三是加大了表彰奖励力度，提高了奖励标准。四是拓宽了奖励渠道，在精神与物质奖励的基础上，又增加了奖励培训，奖励疗养。五是提高了奖励的时效性，做到对在各类竞赛中取得优异成绩，在特殊情况下表现突出的单位和个人及时给予奖励。
                     （二）得到的启示是：
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《供电分公司创建学习型组织工作汇报材料(第14页)》