供电分公司创建学习型组织工作汇报材料

    
               5、专业的互动团队。我们提倡通讯、计算机、网络等专业组成共商技术途、共建高速路的互动团队,打破了以往狭隘、封闭的惯性思维，促进专业与专业之间的交流。
                    
               6、业余的兴趣团队。我们广泛组织以兴趣、爱好、特长等内容相聚的读书沙龙、头脑风暴沙龙、合唱队、老年太极拳队、秧歌队、足球、篮球、棋类等兴趣团队。体现公司经营哲学“尊重个人、发展个性”的思路，把员工的兴趣融化在生机勃勃的活动当中，提高员工的业余生活品位，引导健康的生活方式。
                     （二）融通现代化方法。
                    
               一是5S“理”富余.通过5S管理，将看的见的物质和看不见的流程中“有用、无用、少用”的东西各归其位，“有用”的规范、共享；“无用”的予以处理；“少用”的移交档案室或库房。
                     二是定置“冻”位置.把5S整理留下有用的东西，按照定置管理的方法固定物品摆放、固化工作流程、固锁管理制度。
                     三是VI“统”形象.用国家电网公司视觉识别系统的统一标识，统一定置后物品和环境的视觉识别。
                     四是流程“强”过程。通过流程梳理,规范过程，减少重复，填补空白，达到简约、科学、高效的高效率运转。
                     五是指导书“规”业务。按照规范后的流程,逐个编写专业指导书，使流程的每个环节都能做到量化、责任化.
                     六是文档“成”体系。形成分类规范、自成体系的“三标一体”体系文件系统。
                     （三）共享信息化资源。
                     一是信息入口唯一。做到内部网上有用数据只能由一个权威部门（机构）唯一录入。
                     二是网上丰富共享。各专业、各岗位跨年度数据信息全部录入公用查询库,实现数据安全前提下的高度共享。
                     三是只留必要信息。各专业各岗位上年的纸质档案全部归档,现场只留必要的共享数据。
                

《供电分公司创建学习型组织工作汇报材料(第6页)》